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在面谈的实施阶段，主管人员应要确保已经完成的工作包括( )。A．使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标B．就绩效现状达成一致C．使管理者与员工的关系更加紧密D．探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划E．商讨来年的工作目标

题目

在面谈的实施阶段，主管人员应要确保已经完成的工作包括( )。

A．使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标

B．就绩效现状达成一致

C．使管理者与员工的关系更加紧密

D．探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划

E．商讨来年的工作目标

相似考题

1.下列关于绩效反馈面谈的描述，正确的是()。A:绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题 B:绩效面谈的着眼点是过去而不是未来 C:员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望 D:绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程 E:通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效

2.以下关于绩效面谈的说法正确的有()A:实现员工“自己解放自己”B:能够帮助管理者了解员工的态度和感受C:为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会D:考评者要明确指出员工的不足，帮其改正E:是总结绩效管理工作的重要手段

3.临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。 —般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）。A.面谈准备阶段 B.面谈实施阶段 C.面谈结束阶段 D.面谈评价阶段

4.关于绩效面谈的说法，正确的是（ ）。 A.绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效B.绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来C.主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导D.员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望

参考答案和解析
正确答案：ADE
解析：在面谈的实施阶段，主管人员要确保以下工作的完成：①就绩效现状达成一致；②探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划；③商讨来年的工作目标。
更多“在面谈的实施阶段,主管人员应要确保已经完成的工作包括()。A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是 ”相关问题

  • 第1题：

    临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
    —般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）

    A.面谈准备阶段
    B.面谈实施阶段
    C.面谈结束阶段
    D.面谈评价阶段

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查绩效反馈面谈的操作流程。一般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该 包括三个阶段，即准备阶段、实施阶段和评价阶段。

  • 第2题：

    在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（　　）等工作的完成。

    A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
    B.就绩效现状达成一致
    C.使管理者与员工的关系更加紧密
    D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
    E.商讨来年的工作目标

    答案：B,D,E
    解析：
    绩效反馈面谈的目的是：①向员工反馈绩效考核结果；②向员工传递组织远景目标；③弄清员工绩效不合格的原因；④为下一个绩效周期工作的展开做好准备。因此，在面谈的实施阶段，主管人员要确保以下工作的完成：①就绩效现状达成一致；②探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划；③商讨下一年的工作目标。

  • 第3题：

    以下关于绩效面谈的说法正确的有( )。

    A: 实现员工“自己解放自己”
    B: 能够帮助管理者了解员工的态度和感受
    C: 为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会
    D: 考评者要明确指出员工的不足，帮其改正
    E: 是总结绩效管理工作的重要手段

    答案：A,B,C,E
    解析：
    绩效面谈是总结绩效管理工作的重要手段，每个考评者都应当学会并有效地运用这一工具。在将考评结果反馈给下属的过程中，
    考评者应循循善诱，使员工明白其工作中的优缺点，鼓励自己发现和分析问题，实现“自己解放自己”，即使有些问题难以达成共识，应当允许员工保留自己的意见。绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩，挖掘其潜能，拓展新的发展空间，提供了良好的机会。同时，上下级之间进行面谈，能够更全面的了解员工的态度和感受，从而加深了双方的沟通和相互了解。面谈是整个绩效管理中非常重要的一环，应当给予足够充分的重视。

  • 第4题：

    关于绩效面谈技巧的说法，错误的是（ ）。


    A.绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段

    B.绩效面谈的场所应选择安静的地点

    C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听

    D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

    答案：C
    解析：
    本题考核绩效面谈的技巧。

    绩效面谈的技巧： （1）时间场所的选择：绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等让人分心时段；场所应选择安静、轻松的地方，AB正确； （2）认真倾听：管理者应认真倾听员工的讲话内容。 （3）鼓励员工多说话：在绩效面谈中，管理者应该让下属充分表达自己的观点，C项错误； （4）以积极的方式结束对话：主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈，D项正确；

  • 第5题：

    以下关于绩效面谈的说法正确的为()。

    A:实现员工“自己解放自己”
    B:能够帮助管理者了解员工的态度和感受
    C:为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会
    D:考评者要明确指出员工的不足，帮其改正
    E:是总结绩效管理工作的重要手段

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。

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