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下列不属于薪酬对员工作用的是（ ）。 A．薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式 B．薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为 C．薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致，从而改善企业的经营绩效 D．薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号

题目

下列不属于薪酬对员工作用的是（ ）。 A．薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式 B．薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为 C．薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致，从而改善企业的经营绩效 D．薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号

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1.根据以下内容回答9~11题 某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。 薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在（ ）。 A．基本生活保障 B．个人价值体现 C．支持企业变革 D．心理激励功能

2.下列不属于薪酬对员工作用的是（ ）。A.基本生活保障 B.心理激励功能 C.改善经营绩效 D.个人价值体现

3.下列不属于薪酬对员工的作用的是()。A:基本生活保障 B:心理激励功能 C:个人价值体现 D:刺激员工提高绩效

4.简述薪酬对于员工的意义。()

更多“下列不属于薪酬对员工作用的是( )。 A.薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式 ”相关问题

  • 第1题：

    薪酬管理涉及两个方面：一是薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明度，即薪酬决策在多大程度上向所有员工公开；二是（ ），即员工在多大程度上参与设计和管理薪酬制度。

    A.员工理想度
    B.员工职业生涯
    C.员工参与度
    D.员工与管理

    答案：C
    解析：
    薪酬管理是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少运行过程中的偏差。薪酬管理涉及两个方面：
    一是薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明度，即薪酬决策在多大程度上向所有员工公开；
    二是员工参与度，即员工在多大程度上参与设计和管理薪酬制度。薪酬管理的意义在于，薪酬管理将会对员工满意度和薪酬决策的参与性产生直接影响。

  • 第2题：

    下列不属于薪酬对员工作用的有( )。

    A.薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式
    B.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为
    C.薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致，从而改善企业的经营绩效
    D.薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号
    E.合理的薪酬政策有助于塑造和强化良好的企业文化

    答案：C,E
    解析：
    本题考查薪酬对员工的作用。选项C、E是薪酬对企业的作用。

  • 第3题：

    薪酬对企业的作用包括()。

    A:改善经营绩效
    B:为员工提供基本生活保障
    C:对员工产生心理激励
    D:塑造和强化企业文化
    E:支持企业变革

    答案：A,D,E
    解析：
    薪酬对企业的作用包括：(1)改善经营绩效；(2)塑造和强化企业文化；(3)支持企业变革。薪酬对员工的作用包括：(1)基本生活保障；(2)心理激励功能；(3)个人价值体现。

  • 第4题：

    共用题干
    某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度.

    薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在().
    A:基本生活保障
    B:个人价值体现
    C:支持企业变革
    D:心理激励功能

    答案：A,B,D
    解析：
    93.本题考查薪酬对员工的作用.选项C属于薪酬对企业的作用.
    94.本题考查薪酬管理体系设计的步骤.薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标.因此选D.
    95.本题考查“红圈职位”的处理方法.对于“红圈职位”不能降低原有的薪酬，否则会引起员工的不满情绪.所以选项A不选.
    96.本题考查薪酬体系设计的步骤.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题.

  • 第5题：

    “薪酬是企业和员工之间的一种心理契约”指的是薪酬对员工的()作用。

    A:基本生活保障
    B:心理激励功能
    C:塑造企业文化
    D:个人价值体现

    答案：B
    解析：
    心理激励功能：薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果，从而产生激励作用。

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