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关于绩效考核方法的陈述，正确的是（ ）。 A．排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈 B．关键事件法可执行性较高 C．行为锚定法不适用于绩效反馈面谈 D．标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志

题目

关于绩效考核方法的陈述，正确的是（ ）。 A．排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈 B．关键事件法可执行性较高 C．行为锚定法不适用于绩效反馈面谈 D．标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志

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1.下列关于各种绩效考核方法的表述正确的是( )。A．标杆超越法的可执行性很好、评价误差低，非常适合于绩效反馈面谈B．关键事件法设计成本很低，但是可执行性不高C．不良事故评估法可以帮助企业避免员工工作失误引起的巨大损失D．排序法、配对比较法、强制分布法等主要是针对员工的整体绩效水平给出比较E．目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡都能提供一种组织绩效的系统化解决方案

2.以下哪个不属于绩效考核方法()。A.关键事件法B.经验排序法C.360度考评D.强制分布法

3.全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考核方法是()。A、平衡记分卡B、关键事件法C、交替排序法D、360度反馈评价

4.常见的几种基本的绩效考核方法包括经验排序法、强制分布法、因素评分法和关键事件法。()此题为判断题(对，错)。

更多“关于绩效考核方法的陈述,正确的是( )。 A.排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈 B.关键事件 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于各种绩效评价方法的优缺点的表述，正确的是( )。

    A．行为锚定法的设计较为简单

    B．排序法简单实用又不容易给员工造成心理压力

    C．配对比较法很难应用于绩效反馈面谈

    D．关键事件法易于在员工之间进行评价


    正确答案：C
    解析：行为锚定法的设计成本很高、设计周期很长；排序法的优点是简单、实用，缺点是容易给员工造成心理压力；配对比较法的缺点是随着部门人数的增多，评价的工作量会几何级数递增，因此，很难应用于绩效反馈面谈；关键事件法的不足之处在于每个评价者对于关键事件的理解程度可能不尽相同，评价者也许抽不出大量的时间来逐一记录每位员工的关键事件。因此，关键事件法难于在员工之间进行评价。

  • 第2题：

    下列是非系统的绩效考核方法的是( )。

    A．排序法

    B．配对比较法

    C．强制分布法

    D．关键事件法

    E．平衡计分卡法


    正确答案：ABCD
    解析：E选项是系统绩效考核的方法，所以是错误的。

  • 第3题：

    关于绩效考核方法的陈述，正确的是().

    A:强制分布法无法应用于绩效反馈面谈
    B:不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息
    C:行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈
    D:标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志
    E:关键绩效指标法的设计成本较高，需要耗费大量的人力物力

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查各种绩效改进方法的比较.不良事故评价法与关键事件法都不能提供丰富的绩效反馈信息，所以选项B错误.

  • 第4题：

    关于绩效考核方法的陈述，正确的是( )。

    A.排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈

    B.关键事件法可执行性较高

    C.行为锚定法不适用于绩效反馈面谈

    D.标杆超越法可以为组织提供明确的超越目标，有利于激发组织的斗志


    正确答案：D
    D
    [解析]本题考查各种绩效考核方法的比较。首先，因为排序法、配对比较法、强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，所以A选项错误；其次，关键事件法的可执行性不高，所以B选项错误；再次，行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈，所以C选项错误。

  • 第5题：

    关于绩效考核方法的陈述，正确的是（ ）。

    A.强制分布法无法应用于绩效反馈面谈

    B.不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息

    C.行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈

    D.标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志

    E.关键绩效指标法的设计成本较高，需要耗费大量的人力物力


    正确答案：ACDE
    [答案]：ACDE
    [解析]：本题考查各种绩效改进方法的比较。不良事故评价法与关键事件法都不能提供丰富的绩效反馈信息，所以选项B 错误。参见教材P102

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