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星月公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存储地点。星月公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。为了降低配送成本，星月公司决定与异产业的华乙公司开展共同配送。一
题目
星月公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。
各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量确定存储地点。
星月公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。
为了降低配送成本，星月公司决定与异产业的华乙公司开展共同配送。
一季度该公司接受一笔20万美元的外销订单，并如期履行了合同，可以看出该公司的企业物流控制非常有效。企业物流常用的控制方式通常有( )。
A．反馈原理
B．前馈原
C．推进原理
D．拉引原理
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参考答案和解析
正确答案：AB
解析：物流控制主要采用反馈控制、前馈控制和复合控制。
解析：物流控制主要采用反馈控制、前馈控制和复合控制。
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第1题：
共用题干
金都公司是国内一家大型制造企业，为了便于商品的销售，他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心，每个分拨中心都建有仓库和自己的车队，为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。请结合以上案例回答下列问题：为了降低配送成本，金都公司决定与铭泰公司开展自营与外包相结合的配送，此种模式的物流系统可分为()。
A:采购
B:配送
C:库存
D:销售答案：A,B,D解析：86.本题考查自营物流模式的优点。D项属于其劣势。
87.本题考查商品完好率。根据商品完好率=交货时商品完好量／物流商品总量×100%.代入数据可得该配送中心的商品完好率=(1000-20)÷1000×100%=98%。
88.本题考查自营物流模式的劣势。ACD项属于其优势。
89.本题考查国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸。国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸有1200mm×1000mm，1200mm×800mm及1100mm×1100mm，以利于装卸、运输、堆码和储存，其中以1200mm×1000mm为主。
90.本题考查自营与外包相结合物流系统的三个部分。三个部分是：采购、配送、销售，中心环节是销售。 -
第2题：
共用题干
恒盛公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每件产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销售量确定存储地点。恒盛公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。为了降低配送成本，恒盛公司决定与异产业的华升公司开展外包合作。恒盛公司采取物流外包，此方式的优点包括()。
A:集中资源经营
B:降低物流成本
C:增加渠道交流
D:提高核心竞争力答案：A,B,D解析：91.本题考查物流战略管理的目标。
92.本题考查国际标准化组织拟订的集装箱模数尺寸。除了AB选项，还有1200mm×1000mm。
93.本题考查缺货率的计算公式。
94.本题考查物流外包的优点。
95.本题考查商品完好率。商品完好率=交货时商品完好量／物流商品总量×100％=(25000一100)／25000×100％=99.6％。 -
第3题：
共用题干
恒盛公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每件产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销售量确定存储地点。恒盛公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。为了降低配送成本，恒盛公司决定与异产业的华升公司开展外包合作。恒盛公司为某超市配送某种礼品，在一个结算周期内，配送货物25000件，超市退回100件，则该周期内商品完好率为()。
A:97.6％
B:98.1％
C:99.6％
D:99.1％答案：C解析：91.本题考查物流战略管理的目标。
92.本题考查国际标准化组织拟订的集装箱模数尺寸。除了AB选项，还有1200mm×1000mm。
93.本题考查缺货率的计算公式。
94.本题考查物流外包的优点。
95.本题考查商品完好率。商品完好率=交货时商品完好量／物流商品总量×100％=(25000一100)／25000×100％=99.6％。 -
第4题：
共用题干
恒盛公司是一家大型制造企业，他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心，每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每件产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销售量确定存储地点。恒盛公司用缺货率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。为了降低配送成本，恒盛公司决定与异产业的华升公司开展外包合作。恒盛公司用缺货率来衡量其运营业绩，缺货率指标的计算公式为()。
A:满足要求次数／用户要求次数
B:缺货次数／用户要求次数
C:规定交货期一实际交货期
D:满足要求数量／用户要求数量答案：B解析：91.本题考查物流战略管理的目标。
92.本题考查国际标准化组织拟订的集装箱模数尺寸。除了AB选项，还有1200mm×1000mm。
93.本题考查缺货率的计算公式。
94.本题考查物流外包的优点。
95.本题考查商品完好率。商品完好率=交货时商品完好量／物流商品总量×100％=(25000一100)／25000×100％=99.6％。 -
第5题：
共用题干
金都公司是国内一家大型制造企业，为了便于商品的销售，他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心，每个分拨中心都建有仓库和自己的车队，为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。请结合以上案例回答下列问题：该公司在M地的配送中心为万达公司配送货物，期间配送货物1000吨，万达公司退回损坏的货物20吨，则该配送中心的商品完好率为()。
A:90％
B:98％
C:99.8％
D:100％答案：B解析：86.本题考查自营物流模式的优点。D项属于其劣势。
87.本题考查商品完好率。根据商品完好率=交货时商品完好量／物流商品总量×100%.代入数据可得该配送中心的商品完好率=(1000-20)÷1000×100%=98%。
88.本题考查自营物流模式的劣势。ACD项属于其优势。
89.本题考查国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸。国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸有1200mm×1000mm，1200mm×800mm及1100mm×1100mm，以利于装卸、运输、堆码和储存，其中以1200mm×1000mm为主。
90.本题考查自营与外包相结合物流系统的三个部分。三个部分是：采购、配送、销售，中心环节是销售。