niusouti.com

对于具有基本工作能力,但工作意愿和主动性有所降低的员工,最佳的管理方法是:()。A.运用教练式的方法进行鼓励B.升职加薪C.给一些临时性授权D.让其带一名新员工

题目
对于具有基本工作能力,但工作意愿和主动性有所降低的员工,最佳的管理方法是:()。

A.运用教练式的方法进行鼓励

B.升职加薪

C.给一些临时性授权

D.让其带一名新员工

相似考题

1.某企业强调员工的工作灵活性， 强调员工的工作主动性和创新能力， 但同时该企业却实施非常严格的考勤制度， 对员工在职场的工作空间和时间进行机械的限制， 对迟到、 早退等行为进行严厉的处罚， 导致很多以前有意愿加班的员工， 一到下班时间就准时离开公司。 这一事例说明( )。A.员工福利的缺位B.员工福利的不到位C.员工福利与企业文化脱节D.员工福利一刀切

2.社会服务机构领导激励员工的主要方式有( )。A．提高员工的经济收入B．允许员工对自己的福利待遇提出建议C．制定工作轮换制度，降低工作的枯燥感D．让具有能力又有意愿的成熟员工承担更多或更重要的工作E．协助员工制定职业生涯发展方案

3.在内部提升过程中，管理者应对________问题进行研究。A. 员工的工作能力B. 员工的工作的意愿C. 员工的长处是什么，这些长处是否适合这项任命。D. 以上均对

4.工作负责人的基本条件是:()A.熟悉《安规》B.具有相关工作经验C.经工区生产领导书面批准D.熟悉设备情况E.是工程技术人员F.熟悉工作班人员工作能力

更多“对于具有基本工作能力,但工作意愿和主动性有所降低的员工,最佳的管理方法是:()。 ”相关问题

  • 第1题：

    激励是指促使员工有意愿地追求组织目标，其策略包括选择适当的激励方法()、降低员工的疏离感、提升员工的工作满足感、将报酣与绩效相结合以及处理员工抱怨等。

    A．工作描述

    B．工作分析

    C．工作规范

    D．工作再设计


    正确答案：D
    D[提示] 激励是指促使员工有意愿地追求组织目标，其策略包括选择适当的激励方法、工作再设计、降低员工的疏离感、提升员工的工作满足感、将报酬与绩效相结合以及处理员工抱怨等。

  • 第2题：

    企业对于员工绩效考核的项目主要包括（ ）

    A.工作目标
    B.工作业绩
    C.工作职能
    D.工作能力
    E.工作态度

    答案：B,D,E
    解析：
    绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。其中,绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核内容的范围。当前企业对员工的绩效考核主要包括:（1）工作业绩;（2）工作能力（3）工作态度三个考核项目。

  • 第3题：

    对于苛严误差的理解正确的有()。

    A:造成紧张的组织气氛
    B:增加工作压力
    C:涣散员工的士气和斗志
    D:降低工作满意度
    E:提高业务骨干的积极性、主动性和创造性

    答案：A,B,C,D
    解析：
    苛严误差对组织来说，容易造成紧张的组织氛围；对个体来说，容易增加工作压力，涣散员工的士气，降低工作的满意度。

  • 第4题：

    对于苛严误差的理解正确的有（ ）。

    A.造成紧张的组织气氛
    B.增加工作压力
    C.涣散员工的士气和斗志
    D.降低工作满意度
    E.提高业务骨干的积极性、主动性和创造性

    答案：A,B,C,D
    解析：
    苛严误差对组织来说，容易造成紧张的组织氛围；对个体来说，容易增加工作压力，涣散员工的士气，降低工作的满意度。

  • 第5题：

    某社会服务机构在新年伊始，召开职工大会，评定每位员工的工作能力和成果，对于具有高度自主性和足够能力的员工，可以让其自主选择工作岗位。管理者此举用了（）的激励措施。

    A.增进员工对工作的兴趣
    B.了解员工的个体差异
    C.提供员工参与决策的机会
    D.降低员工的职业倦怠

    答案：B
    解析：
    社会服务机构领导激励员工的方式主要有以下几种。 (一)了解员工的个别差异
    (二)用目标引导员工，增进其对工作的兴趣
    (三)提供员工参与决策的机会
    (四)协助员工制订职业生涯发展计划
    其中，了解员工的个别差异强调的是：各种研究都表明，人们的态度、人格和其他个人表现具有差异性，因此，管理者要充分认识这种差异，要尽可能根据个人的特点分配工作。例如，让那些既有能力又有意愿的成熟员工承担更多或更重要的工作；通过工作内容的扩展，降低员工对工作的倦怠；对于那些具有高度自主性和足够能力的员工，可以重新设计工作职位，让他们能够有更高的自主性自行决定工作的方法和步骤，由此来满足员工的高层次需求和提高其工作动力。

相关内容