niusouti.com
直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。A、保持了集中统一指挥的特点B、分工非常细密C、注重专业化管理D、下属有灵活的自主权
题目
直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。
A、保持了集中统一指挥的特点
B、分工非常细密
C、注重专业化管理
D、下属有灵活的自主权
相似考题
更多“直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。 ”相关问题
-
第1题：
模拟分权制也是一种组织的结构形式，它的特点是（ ）。A.介于直线制和职能制之间
B.介于直线制和生产区域制之间
C.介于矩阵制和直线职能制之间
D.介于直线职能制和事业部制之间答案：D解析：模拟分权制是一种介于直线职能制与事业部制之间的组织形式。它是针对企业规模过大，而产品品种或生产过程根本无法分解成几个独立的事业部门而采取的一种分权结构的组织形式。故D选项正确。ABC选项不合题意，错误。所以答案选D。 -
第2题：
在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A：直线职能制和直线制
B：直线制和职能制
C：职能制和矩阵制
D：矩阵制和直线职能制答案：C解析：2019版教材P81
职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 -
第3题：
直线制和职能制组织结构分别具有哪些优势和劣势？
直线制组织结构的的优点是：
1、结构简单，命令统一，指挥灵活，责任明确；
2、横向联系少，内部协调容易；
3、上下信息沟通快，决策迅速，管理效率高。
其缺点是：
1、管理工作简单粗放；
2、对企业领导人的素质要求高，要求企业领导者必须是企业管理的全才，具备广泛的业务知识和管理能力；
3、当企业规模扩大，管理任务增加时，领导人员负担过重；
4、横向联系少导致成员之间和组织之间缺乏交流。
职能制组织结构的优点是：
能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，减轻了上层主管人员的负担。
其缺点是：
容易形成多头领导，造成下级无所适从，极大违背了统一指挥原则。
略 -
第4题：
在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（ ）。A：直线职能制和直线制
B：矩阵制和职能制
C：职能制和直线职能制
D：矩阵制和直线职能制答案：C解析：2019版教材P81
2职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。 -
第5题：
监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有（ ）。A.直线制和职能制
B.职能制和矩阵制
C.直线制和直线职能制
D.矩阵制和直线制答案：B解析：直线制组织形式由各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，不再另设职能部门。