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针对(1)确定的总体发展战略,乙公司最可能采用的实施途径是什么,请简要说明理由。

题目

针对(1)确定的总体发展战略,乙公司最可能采用的实施途径是什么,请简要说明理由。


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  • 第1题:

    请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目,说明采用多长的滚动周期比较恰当。


    正确答案:1.“滚动波浪式计划”方法的特点是近期的工作计划得较细远期的工作计划得较粗。 2.根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。 3.滚动周期:1~2周之间的时间周期都正确。
    1.“滚动波浪式计划”方法的特点是近期的工作计划得较细,远期的工作计划得较粗。 2.根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。 3.滚动周期:1~2周之间的时间周期都正确。 解析:要求考生熟悉“滚动波浪式计划”方法的特点、确定滚动周期的依据以及恰当的滚动周期。考生应当理解“滚动波浪式计划”基本概念并能灵活运用。
    依据《系统集成项目管理工程师教程》的第8章“项目进度管理”中的相关内容,滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式,即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作,在工作分解结构较高层规划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划。
    项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念,这三个概念分别是检查点 (Checkpoint)、里程碑(Milestone)和基线(Baseline),它们一起描述了在什么时候对项目进行什么样控制。其中的检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际与计划之间的差异,并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定间隔的“采样”时间点,而时间间隔根据项目周期长短不同而不同,频度过小会失去意义,频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次,项目经理需要召开周例会并上交周报。

  • 第2题:

    实施ERP的最关键因素是什么,请结合自己实际的学习和工作经历说明理由。


    人是实施ERP的最关键。 企业各级人员必须对ERP有充分理解,是实施ERP系统获得成功的关键所在。 高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度,是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。 有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用,是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统,然而,成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。

  • 第3题:

    该公司的产品策略是否适当?请简要说明理由。


  • 第4题:

    甲股份有限公司向不特定对象公开发行股票,票面总值6 000万元,决定由乙证券公司代销。双方约定:证券的代销期限为60日;采用溢价发行,发行价格由甲公司和乙证券公司协商确定。乙证券公司在代销期内,为本公司预留了甲公司l0%的股票。代销期届满,向投资者出售的股票数量达到了拟发行数量的55%。部分投资人认为甲公司应退还股款,甲公司不同意。

    要求:根据《证券法》的相关规定,回答下列问题:

    (1)甲公司公开发行股票,决定由乙证券公司代销是否合法?简要说明理由。

    (2)甲公司和乙证券公司约定的代销期和发行价格是否合法?简要说明理由。

    (3)乙证券公司在代销期内,为本公司预留了甲公司的股票是否合法?简要说明理由。

    (4)部分投资人认为甲公司应退还股款是否合法?简要说明理由。


    正确答案:
    (1)甲公司公开发行股票,决定由乙证券公司代销不合法。因为证券法规定,向不特定对象公开发行的证券票面总值超过人民币5 000万元的,应当由承销团承销。
    (2)甲公司和乙证券公司约定的代销期和发行价格合法。因为证券法规定,证券的代销、
    包销期限最长不得超过90日。股票发行采取溢价发行的,其发行价格由发行人与承销的证券公司协商确定。
    (3)乙证券公司在代销期内,为本公司预留了甲公司的股票不合法。证券公司在代销、包销期内,对所代销、包销的证券应当保证先行出售给认购人,证券公司不得为本公司预留所代销
    的证券和预先购入并留存所包销的证券。
    (4)部分投资人认为甲公司应退还股款合法。股票发行采用代销方式,代销期限届满,向投资者出售的股票数量未达到拟公开发行股票数量70%的,为发行失败。发行人应当按照发行价并加算银行同期存款利息返还股票认购人。

  • 第5题:

    1、实施ERP的最关键因素是什么,请结合自己实际的学习和工作经历说明理由。


    人是实施ERP的最关键。 企业各级人员必须对ERP有充分理解,是实施ERP系统获得成功的关键所在。 高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度,是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。 有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用,是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统,然而,成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。