niusouti.com

甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最大的民用和军用飞机制造商，公司成立至今已有上百年历史，客户对其品牌认知度高，在全球航空业市场上拥有颇高的占有率。拥有产品配方专利，资金充沛。根据以上信息，可以判断该企业拥有的无形资源包括（ ）。 A.生产设备 B.组织经验 C.资金 D.品牌

题目
甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最大的民用和军用飞机制造商，公司成立至今已有上百年历史，客户对其品牌认知度高，在全球航空业市场上拥有颇高的占有率。拥有产品配方专利，资金充沛。根据以上信息，可以判断该企业拥有的无形资源包括（ ）。

A.生产设备
B.组织经验
C.资金
D.品牌
相似考题

1.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。A．加工场B．组织经验C．品牌D．专利

2.宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的品牌,在中国市场上,该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是:()A.推进商标策略B.家族商标策略C.等级商标策略

3.甲公司是一家家电生产企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。A.生产设备 B.组织经验 C.资金 D.品牌

4.甲公司拥自己公司70%的股份,拥有丙公司35%的股份.乙公司也拥有两公司30%的股份,则乙公司为甲公司的子公词,丙公司也是甲公司的子公司,甲公司在编制合并财务报教时,只能将乙公司纳入合并财务报表的合并范围。()此题为判断题(对，错)。

更多“甲飞机制造公司是全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最大的民用和军用飞机制造商，公司成立至今已有上百年历史，客户对其品牌认知度高，在全球航空业市场上拥有颇高的占有率。拥有产品配方专利，资金充沛。根据以上信息，可以判断该企业拥有的无形资源包括（ ）。 ”相关问题

  • 第1题：

    甲企业由A公司、B公司和C公司组成，协议规定，相关活动的决策至少需要75%表决权通过才能实施。假定A公司、B公司和C公司任意两方均可达成一致意见，但三方不可能同时达成一致意见。下列项目中属于共同控制的是（　　）。

    A.A公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为50%、35%和15%
    B.A公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为50%、25%和25%
    C.A公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为80%、10%和10%
    D.A公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为40%、30%和30%

    答案：A
    解析：
    选项A，A公司和B公司是能够集体控制该安排的唯一组合，属于共同控制；选项B，A公司和B公司、A公司和C公司是能够集体控制该安排的两个组合，如果存在两个或两个以上的参与方组合能够集体控制某项安排的，不构成共同控制；选项C，A公司可以对甲企业实施控制，不属于共同控制范围；选项D，任意两个投资者持股比例都达不到75%，不属于共同控制。

  • 第2题：

    乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H 公司，获得H 公司的控股权。H 公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15 亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有( )。

    A. 寻求煤炭资源
    B. 寻求横向一体，减少竞争压力
    C. 寻求战略性资产
    D. 寻求多元化成长机会

    答案：A,C
    解析：
    乙公司收购H 公司，主要是为了获取煤炭资源，所以选项A 正确;H 公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是运球战略性资产，所以选项C 正确。

  • 第3题：

    W公司是中国领先的护肤品企业，以卓越的眼部护理著称化妆品界，拥有全球最大最专业的眼部肌肤研究中心。W公司十数年如一日专注眼部护理，成为消费者信赖的专业品牌。根据以上信息可以判断，该公司采用市场定位的方法是（　）。

    A.根据用途定位
    　　B.根据使用者定位
    　　C.根据产品档次定位
    　　D.根据价格和质量定位

    答案：A
    解析：
    W护肤品公司专注眼部护理，是根据护肤品的用途定位，选项A正确。

  • 第4题：

    下列属于企业内部无形资源的有（ ）。

    A.甲公司持有的其他公司的股票
    B.乙公司拥有已申请专利的祖传配方
    C.丙公司的应收账款
    D.丁公司内普遍奉行“right first time”信条

    答案：B,D
    解析：
    选项A、C属于企业有形资源中的财务资源；选项B属于企业无形资源中的专利；选项D属于企业无形资源中的企业文化。

  • 第5题：

    甲公司是全球著名的集成电路制造商之一，其专注于芯片的制造，目前，芯片制造业是我国集成电路产业的核心基础。据不完全统计，截至2017年年底，甲公司已投产运行的12英寸晶圆生产线共有8条，合计产能约为30万片。为了占领更大的集成电路市场和公司战略目标的实现，甲公司准备积极实施海外并购。
    对于并购对象的选择，甲公司认为，通过并购可以整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措。并购的目标企业应具备以下基本条件：①应为集成电路设计商，位于甲公司产业链上游，且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；③拥有强大的市场营销网络。经初步论证，乙公司符合上述条件，因此甲公司选定海外的乙公司作为其并购目标。
    随后，甲公司对乙公司发起了收购要约，并在双方协商一致的情况下以80%的自有资金完成了对乙公司的收购。
    要求：
    （1）简要分析甲公司的并购类型；
    （2）简述并购的动机，并分析甲公司的并购动机。


    答案：
    解析：
    （1）①按并购双方所处的产业分类：甲公司并购乙公司属于纵向并购。“甲公司是全球著名集成电路制造商之一”，乙公司“为集成电路设计商，位于甲公司产业链上游”。
    ②按被并购方的态度分类：甲公司并购乙公司属于友善并购。“双方协商一致”。
    ③按并购方的身份分类：甲公司并购乙公司属于产业资本并购。“甲公司是全球著名集成电路制造商之一”。
    ④按收购资金来源分类：甲公司并购乙公司属于非杠杆收购。“以80%的自有资金完成了对乙公司的收购”。
    （2）并购的动机：①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。②获得协同效应。③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
    甲公司并购的动机：②获得协同效应。“通过并购可以整合全球优质产业资源，发挥协同效应”。

  • 第6题：

    甲公司是我国一家大型煤矿集团，其所有的产品均在国内销售。近日，甲公司成功收购了澳大利亚乙公司，获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，甲公司进行国际化经营的原因有（）。

    • A、寻求煤炭资源
    • B、寻求横向一体，减少竞争压力
    • C、寻求现成资产
    • D、寻求多元化成长机会

    正确答案:A,C

  • 第7题：

    单选题
    甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。
    A

    国际部结构

    B

    全球区域分部结构

    C

    全球产品分部结构

    D

    跨国结构


    正确答案： B
    解析： 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。

  • 第8题：

    多选题
    乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
    A

    优越地理条件

    B

    组织经验

    C

    品牌

    D

    专利


    正确答案： A,D
    解析： 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以，选项BCD正确。

  • 第9题：

    单选题
    甲企业由A公司、B公司和C公司出资设立。协议约定，甲企业相关活动的决策至少需要75%表决权通过才能实施。假定A公司、B公司和C公司任意两方均可达成一致意见，但三方不可能同时达成一致意见。下列项目中属于共同控制的是（）。
    A

    A公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为50%、35%和15%

    B

    A公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为50%、25%和25%

    C

    A公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为80%、10%和10%

    D

    A公司、B公司、C公司在该甲企业中拥有的表决权分别为40%、30%和30%


    正确答案： B
    解析： 选项A，A公司和B公司是能够集体控制该安排的唯一组合，属于共同控制；选项B，A公司和B公司、A公司和C公司是能够集体控制该安排的两个组合，如果存在两个或两个以上的参与方组合能够集体控制某项安排的，不构成共同控制；选项C，A公司可以对甲企业单独实施控制，不属于共同控制范围；选项D，任意两个投资者合计拥有的表决权都达不到75%，不属于共同控制。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。
    A

    特许经营

    B

    市场与销售协议

    C

    合营

    D

    战略联盟


    正确答案： A
    解析： 双方合作的形式属于战略联盟。

  • 第11题：

    单选题
    乙公司是北京一家集团企业，其主营业务为金融，其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。乙公司拥有直升飞机制造的多项专利，产量位居全国第一，金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。根据上述信息，下列选项中，属于乙公司无形资源的是（　　）。
    A

    品牌

    B

    有价证券

    C

    商誉

    D

    技术诀窍


    正确答案： C
    解析：
    企业的无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。商誉，是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。金融服务水平在消费者中有着较好的口碑属于商誉。

  • 第12题：

    判断题
    全球公司与跨国公司最大的不同之处就在于全球公司在企业经营的各个方面都考虑到当地文化的特色，公司还会根据文化的特色来设计产品、推销产品、管理员工，进行客户服务。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    乙公司是一家同时在境内外资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有丰富的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。
    　　要求：根据资料，指出乙公司选择的成长型战略的类型，分析实施该战略的主要目的。


    答案：
    解析：
    乙公司选择的成长型战略的类型属于一体化战略中的横向一体化战略。
    　　主要目的：减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

  • 第14题：

    （2009年）乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ ）。

    A.加工场
    B.组织经验
    C.品牌
    D.专利

    答案：B,C
    解析：
    无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌。所以，选项B、C正确。选项A，加工场属于有形资源。选项D在题中并未提及。

  • 第15题：

    甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（ ）。

    A.国际部结构
    B.全球区域分部结构
    C.全球产品分部结构
    D.跨国结构

    答案：C
    解析：
    全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。

  • 第16题：

    （2012年）乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H 公司，获得H 公司的控股权。H 公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15 亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（ )。

    A.寻求煤炭资源
    B.寻求横向一体，减少竞争压力
    C.寻求战略性资产
    D.寻求多元化成长机会

    答案：A,C
    解析：
    乙公司收购H 公司，主要是为了获取煤炭资源，所以选项A 正确;H 公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是运球战略性资产，所以选项C 正确。

  • 第17题：

    （）是全球航空航天业的领袖公司，也是世界上最的民用和军用飞机制造商

    • A、空客公司
    • B、麦道公司
    • C、中国民用航空
    • D、波音公司

    正确答案:D

  • 第18题：

    多选题
    甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（　　）。
    A

    品牌

    B

    专卖店

    C

    规章制度

    D

    企业文化


    正确答案： A,C
    解析：
    无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。本题中企业的规章制度属于组织资源，专卖店属于有形资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。

  • 第19题：

    多选题
    一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（　）
    A

    寻求资源

    B

    寻求市场

    C

    寻求效率

    D

    寻求战略性资产


    正确答案： B,D
    解析： 国际化经营的动因包括：寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求战略性资产。【该题针对“国际化经营的动因”知识点进行考核】

  • 第20题：

    多选题
    乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（）。、
    A

    寻求煤炭资源

    B

    寻求横向一体，减少竞争压力

    C

    寻求现成资产

    D

    寻求多元化成长机会


    正确答案： A,C
    解析： 乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求煤炭资源，所以选项A正确。本题中H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户，乙公司的收购动机是寻求现成资产。

  • 第21题：

    多选题
    甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以"产业报国"为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。
    A

    品牌

    B

    专卖店

    C

    员工的技能

    D

    企业文化


    正确答案： A,D
    解析： 本题考核企业资源分析。员工的技能属于人力资源，专卖店属于有形资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。

  • 第22题：

    多选题
    甲公司是一家汽车整车制造企业。目前，该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）
    A

    装配工厂

    B

    组织经验

    C

    品牌

    D

    专利


    正确答案： A,C
    解析： 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
    甲公司拥有10多年汽车制造的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌和专利技术，所以，选项B、C、D正确。选项A，装配工厂属于有形资源。

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（　）
    A

    生产设备

    B

    组织经验

    C

    资金

    D

    品牌


    正确答案： A,C
    解析： 企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。有形资源包括物质资源和财务资源。【该题针对“[新]企业资源”知识点进行考核】

相关内容