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乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。A.单一货源策略 B.多货源策略 C.由供应商负责交付一个完整的子部件 D.协作生产
题目
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产
相似考题
参考答案和解析
更多“乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。”相关问题
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第1题：
甲公司是一家“老字号”烧饼店，其在主料、辅料等货源采购方面选择由多家供应商供应，目的是保证这些原料在制作销售时得到及时、充足的供应。
要求：分析该公司所采取的货源策略类型，并指出该种策略的优缺点。
正确答案：
(1)该公司选择的货源策略是多货源策略。
(2)多货源策略的优点：①能够取得更多的知识和专门技术；②一个供应商的供货中断产生的影响较低；③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。多货源策略的缺点：①难以设计出有效的质量保证计划；②供应商的承诺较低；③疏忽了规模经济。& -
第2题：
甲行政机关依法委托专门从事政府采购代理业务的乙公司代理采购一批专用设备，并授权乙公司与中标供应商签订采购合同。乙公司在与中标供应商签订采购合同时，双方秘密商定，乙公司在若干合同条款上对中标供应商予以照顾，中标供应商作为答谢提供给乙公司一批办公设备。请问乙公司代理签订采购合同的行为是否有效，由此给甲行政机关造成的损失应由谁承担责任答案：解析：乙公司代理签订合同的行为无效，给甲行政机关造成的损失应由乙公司和中标供应商承担连带责任。乙公司在行使代理权时，利用代理权牟取私利，不符合被代理人的利益，其行为属于代理人与第三人恶意串通损害被代理人合法权益的滥用代理权行为。根据《民法总则》的有关规定，代理人和相对人恶意串通，损害被代理人合法权益的，代理人和相对人应当承担连带责任。 -
第3题：
某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。
该公司在选择供应商时，拟按照ISO/TS 16949标准对供应商进行审核，这是一种（ ）。
A.产品审核 B.体系审核
C.过程审核 D.环境审核答案：B解析：。ISO/TS 16949规定了汽车工业质量管理体系的基本要求。 -
第4题：
福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。 为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 采购有什么重要性？
正确答案:随着制造业的迅速发展，柔性生产以及准时化生产的出现以及企业全球化制造的趋势，在企业经营中，企业生产材料和成本对企业利润影响巨大。使得采购对于企业越来越重要。采购对于降低成本，自动化生产，JIT生产都有着重大影响。 -
第5题：
某公司按订单组织生产计算机，该公司整合了签约的制造商资源和零配件供应商资源，该公司将网站、呼叫中心系统与仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个供应链里得以快速流转。 要求：根据上述介绍回答下列问题。 请你提醒该公司在设计供应链时应注意的问题。
正确答案: 1、设计供应链时应注意
2、能否及时完成订单
3、供应链上下游企业之间信息的通讯是否能保证，信息不能有偏差
4、能否进行个性化差异化的定制 -
第6题：
甲公司研制开发出一项汽车刹车装置的专利技术，委托乙公司生产该刹车装置的专用零部件，乙公司在生产过程中擅自将该种零部件出售给丙公司，致使丙公司很快也开发出同种刹车装置并投入生产。下列哪种说法是错误的（）
- A、乙公司的行为构成违约行为
- B、丙公司侵犯了甲公司的专利权
- C、在甲公司提起的专利侵权诉讼中，丙公司应为被告，乙公司应列为第三人
- D、该案只能由特定的中级人民法院管辖
正确答案:C -
第7题：
单选题乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，乙公司的主要直接竞争对手是（）。A属于不同战略群组的绿色汽车企业
B生产低档汽车的企业
C属于同一战略群组的汽车企业
D生产高档汽车的企业
正确答案： D解析： 本题考核产业内的战略群组。同一战略群组的汽车企业是乙公司的主要直接竞争对手。其他选项与乙公司之间不存在直接的竞争关系。 -
第8题：
单选题甲公司是一家电脑制造公司，甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司，由乙公司和丙公司负责鼠标制造，甲公司所采取策略具有的缺点是（）。A供应商承诺较低
B不利于实现规模经济
C第一阶段供应商处于显要地位
D采购方容易受到供应中断的影响
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。A研发
B财务
C生产
D市场
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题1951年4月，新中国成立后由国家投资建立的第一家出租汽车公司是（ ），该公司也是解放后北京市第一家国营汽车公司。A中国汽车公司
B首都汽车公司
C北京出租汽车公司
D中国国营汽车公司
正确答案： C解析：
1951年，为了满足我国日益频繁的外事交往需要，经周恩来总理批准“首都汽车公司”成立了，这是新中国第一家由国家投资组建的出租汽车公司，也是解放后北京市第一家国营汽车公司。 -
第11题：
问答题福特汽车公司目前大约有60％的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准，这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。为了保证全球资源配置的成功与效率。福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业、采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 根据材料回答问题： （1）采购有什么重要性？ （2）采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？正确答案：
(1)随着制造业的迅速发展,柔性生产以及准时制生产的出现以及企业全球化制造的趋势,在企业经营中,企业生产材料的成本时企业利润影响巨大。使得采购对于企业越来越重要。采购对于降低成本、自动化生产、JIT生产都有着重大影响。
(2)考虑标准有:质量、可靠性、能力、财务能力、地理位置等。福特与供应商之间是一种合作关系。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（ ）。A生产建筑玻璃
B生产汽车发动机
C建立汽车维修厂
D生产家具
正确答案： B解析：
相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃。 -
第13题：
华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。正确答案：华光公司是一家大型制造企业，与各地供应商建立频繁的钢材采购业务关系。适合采用按计划成本计价的会计核算方法。(1)总分类核算：按计划成本计价，购进材料的入库时间和货款支付时间不一定一样，存在以下几种可能：结算凭证和发票等单据与材料同时到达;已支付货款或已开出、承兑商业汇票，但材料尚未到达;采用预付货款方式采购材料;材料已到，结算凭证未到，货款尚未支付。(2)明细分类核算：①“原材料”明细分类账②“物资采购”明细分类账③“材料成本差异”明细分类账钢材采购验货付款程序设计的要点：①供货单位在材料发运后，将材料发票、运单和提货单经银行寄望购货单位;②购货单位财会部门收到寄来的单据，将其送交供应部门，供应部门审核合同后据此编制收货单，通知仓库准备收货，另将提货单交企业运输部门提货;③仓库验收后等级保管卡，并将签收的收货单交送供应部门;④供应部门将收货单和合同再次审核无误后，将供货单位的发票、代垫运单以及收货单一并送财会部门;⑤财会部门对照合同副本进行审核无误后，授权出纳办理货款结算，出纳付款后在发票上加盖“付讫”及日期戳记，与订购单副本一并归档。该流程的关键控制点有：采购材料入库验收、记账与付款分管;加强收料单于合同的核对，保证材料名称、规格、数量和金额的正确;材料验收入库后才支付货款;定期进行账账、账卡和账实核对。
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第14题：
某公司的原材料来自几家大的供应商，该公司为了防止采购超出年度预算，或防止向同一供应商采购过量，该公司应该采取的最高效的措施是：A.由内部审计师定期对实际采购量与采购预算进行比例分析
B.利用计算机采购系统，在计算机显示库存量较低时才进行采购
C.根据公司生产的需要，适时的调整采购预算，以保证采购不超出采购预算总额
D.实施系统控制，针对单笔交易、月度总额和年度总额施加合理的限量和限额答案：D解析：通过控制采购的数量，设立采购的限量和限额能够最有效的防止采购过量的问题。 -
第15题：
甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，由乙公司负责鼠标的生产，甲公司所采取的货源策略的缺点是（ ）。A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.难以设计出有效的质量保证计划答案：C解析：甲公司采用的是由供应商负责交付一个完整的子部件，其缺点：①第一阶供应商处于显要地位；②竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。选项A、B、D采用属于多货源策略的缺点。 -
第16题：
甲公司研制开发出一项汽车刹车装置的专利技术，委托乙公司生产该刹车装置的专用零部件。乙公司在生产过程中擅自将该种零部件出售给丙公司，致使丙公司很快也开发出同种刹车装置并投入生产。在甲公司提起的专利侵权诉讼中，丙公司应为被告，乙公司应列为第三人。
正确答案:错误 -
第17题：
某公司是一家汽车制造公司，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。
- A、研发
- B、财务
- C、生产
- D、市场
正确答案:B -
第18题：
甲公司是一家电脑制造公司，甲公司将鼠标的制造授权给了乙公司和丙公司，由乙公司和丙公司负责鼠标制造，甲公司所采取策略具有的缺点是（）。
- A、供应商承诺较低
- B、不利于实现规模经济
- C、第一阶段供应商处于显要地位
- D、采购方容易受到供应中断的影响
正确答案:C -
第19题：
问答题福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。 为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 采购决策中，供应商选择的决策要考虑哪些标准？福特与供应商是一种什么样的关系？正确答案： 考虑标准有：质量；可靠性；能力；财务能力；地理位置等。福特与供应商之间是一种合作关系。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。A属于不同战略群组的绿色汽车企业
B生产低档汽车的企业
C属于同一战略群组的汽车企业
D生产高档汽车的企业
正确答案： C解析： -
第21题：
问答题某公司按订单组织生产计算机，该公司整合了签约的制造商资源和零配件供应商资源，该公司将网站、呼叫中心系统与仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个供应链里得以快速流转。 要求：根据上述介绍回答下列问题。 请你提醒该公司在设计供应链时应注意的问题。正确答案： 1、设计供应链时应注意
2、能否及时完成订单
3、供应链上下游企业之间信息的通讯是否能保证，信息不能有偏差
4、能否进行个性化差异化的定制解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题甲公司研制开发出一项汽车刹车装置的专利技术，委托乙公司生产该刹车装置的专用零部件。乙公司在生产过程中擅自将该种零部件出售给丙公司，致使丙公司很快也开发出同种刹车装置并投入生产。在甲公司提起的专利侵权诉讼中，丙公司应为被告，乙公司应列为第三人。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（）。A单一货源策略
B多货源策略
C由供应商负责交付一个完整的子部件
D以上都是
正确答案： B,C解析： 本题考核货源策略的类型。对于生产CPU等比较重要的硬件时，其原材料采购来自几家企业，这属于多货源策略；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，这属于由供应商负责交付一个完整的子部件。因此正确答案是选项B、C。