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甲公司是一家皮质沙发生产企业。与多家皮质供货企业保持良好的贸易关系，以此来满足甲公司大量的生产需求。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（　　）。A.能产生规模经济 B.能够取得更多的知识和专门技术 C.一个供应商的供货中断产生的影响较低 D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价

题目
甲公司是一家皮质沙发生产企业。与多家皮质供货企业保持良好的贸易关系，以此来满足甲公司大量的生产需求。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（　　）。

A.能产生规模经济
B.能够取得更多的知识和专门技术
C.一个供应商的供货中断产生的影响较低
D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
相似考题

1.甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司所有手机电池的配置，甲公司采取的这种货源政策的优点有（ ）。A.能够取得更多的知识和专门技术B.允许采用外部专家和外部技术C.便于信息的保密D.甲公司能够就规模经济进行谈判

2.（2016年）甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。 A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

3.（2011年）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.员工的技能和知识 D.作为商业秘密保管的食品配方

4.甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()A应变性B风险性C长期性D风险性

更多“甲公司是一家皮质沙发生产企业。与多家皮质供货企业保持良好的贸易关系，以此来满足甲公司大量的生产需求。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家快递公司。下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（　　）。

    A.进入快递产业需要的资金投入不大
    B.快递企业数量众多
    C.现有快递企业对新进入者反应强烈
    D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好

    答案：A,B
    解析：
    选项A表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。

  • 第2题：

    甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。

    A.订单生产式生产
    B.资源订单式生产
    C.库存生产式生产
    D.滞后策略式生产

    答案：A
    解析：
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。订单生产式生产，即客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。

  • 第3题：

    甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
    　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
    　　要求：
    　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
    　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
    　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
    　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
    　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
    　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

  • 第4题：

    （2017年）甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（ ）。

    A.便于信息的保密
    B.能产生规模经济
    C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠
    D.能与供应商建立较为稳固的关系

    答案：A,B,D
    解析：
    甲公司长期从一家电机公司购买发动机，甲公司采用的货源策略是单一货源策略。单一货源策略的优点：①采购方能与供应商建立较为稳固的关系；②便于信息的保密；③能产生规模经济；④随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的货源。

  • 第5题：

    甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好地满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的（ ）。

    A.应变性
    B.计划性
    C.竞争性
    D.风险性

    答案：A
    解析：
    战略的现代概念有三种属性，即应变性、竞争性以及风险性，本题体现的是战略的应变性。

  • 第6题：

    下列选项中，不属于单一货源策略的有（）。

    • A、一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
    • B、某面包店的面粉有70%来自甲公司
    • C、PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
    • D、乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

    • A、批量
    • B、种类
    • C、需求变动
    • D、可见性

    正确答案:C

  • 第8题：

    甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

    • A、风险规避
    • B、风险转换
    • C、风险对冲
    • D、风险承担

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
    A

    国内先进水平的生产线

    B

    组织成员向组织提供的知识

    C

    顾客信任的品牌

    D

    供应稳定的原材料


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
    A

    订单生产式生产

    B

    资源订单式生产

    C

    库存生产式生产

    D

    滞后策略式生产


    正确答案： A
    解析： 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

  • 第11题：

    多选题
    甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是(    )。
    A

    便于信息的保密

    B

    能产生规模经济

    C

    随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠

    D

    能与供应商建立较为稳固的关系


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是()。
    A

    批量

    B

    种类

    C

    需求变动

    D

    可见性


    正确答案： A
    解析： 批量、种类、需求变动和可见性都会影响企业的生产运营方式和管理。需求波动是指需求在一年的不同季节或一天的不同时段有较大差异，需求波动会产生产能利用率的问题；题目中，每年六一儿童节是玩具需求的旺季，因此聘用大量兼职人员，属于需求变动因素对生产运营战略的影响。

  • 第13题：

    甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。

    A、订单生产式生产
    B、资源订单式生产
    C、库存生产式生产
    D、滞后策略式生产

    答案：B
    解析：
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，即当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

  • 第14题：

    甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源的有()。

    A、自动化生产线
    B、独特的企业文化
    C、协调、配置各种资源的技能
    D、作为商业秘密保管的食品配方

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业的资源包括实物资源、无形资源和组织资源，选项A属于实物资源；选项B、C和D都属于无形资源。

  • 第15题：

    下列选项中，不属于单一货源策略的有（　　）。

    A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
    B.某面包店的面粉有70%来自甲公司，30%来自戊公司
    C.PC制造商将键盘的生产授权给丁供应商
    D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供

    答案：B,C
    解析：
    选项B属于多货源策略，选项C属于由供应商负责交付一个完整的子部件。

  • 第16题：

    甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（ ）。

    A.寻求效率
    B.寻求资源
    C.寻求现成资产
    D.寻求市场

    答案：B,D
    解析：
    “为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场”体现了寻求市场；“并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料”体现了寻求资源。

  • 第17题：

    下列选项中，不属于单一货源策略的有（　　）。

    A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
    B.某面包店的面粉有70%来自甲公司
    C.PC制造商将键盘的生产授权给一个供应商
    D.乙丙两家公司为合作伙伴，乙公司的原料全部由丙公司提供

    答案：B,C
    解析：
    选项B属于多货源策略，选项C是货源策略中的由供应商负责交付一个完整的子部件。

  • 第18题：

    甲公司是一家中式餐馆，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

    • A、可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
    • B、有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
    • C、不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
    • D、有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

    正确答案:B

  • 第19题：

    甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

    • A、可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
    • B、有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
    • C、不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
    • D、有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    下列各项中，与甲公司构成关联方关系的是（）
    A

    甲公司的供应商

    B

    甲公司的合营企业

    C

    给甲公司提供大量贷款的银行

    D

    与甲公司共同控制合营企业的合营者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　）
    A

    甲公司属于经营风险较高的企业

    B

    甲公司适合风险投资者投资

    C

    甲公司应该主要依靠权益融资

    D

    甲公司适宜派发高股利


    正确答案： B,D
    解析： 【解析】由题意可知，甲公司处于成长期，选项B属于起步期的特点，选项D属于成熟期和衰退期的特点。

  • 第22题：

    多选题
    甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。
    A

    自动化生产线

    B

    独特的企业文化

    C

    员工的技能和知识

    D

    作为商业秘密保管的食品配方


    正确答案： D,B
    解析： 企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源，选项A属于有形资源；选项B、D都属于无形资源；选项C属于人力资源。

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。
    A

    资源订单式生产

    B

    库存生产式生产

    C

    订单生产式生产

    D

    库存订单式生产


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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