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甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（ ）。A.充分利用企业对市场的了解 B.现有市场或细分市场已经饱和 C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品 D.保持相对于竞争对手的领先地位
题目
B.现有市场或细分市场已经饱和
C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
D.保持相对于竞争对手的领先地位
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更多“甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（ ）。”相关问题
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第1题：
某乳业股份有限公司，成立于1999年初，主要生产奶类产品系列，现已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场。公司在工厂、牧场和市场建设上，始终坚持“品牌第一”的方针，并坚持自主创新的理念。2008年8月，公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶，主要针对的是中国的高端消费市场。在开发“T牌牛奶”之前，公司在常规市场中面临着极大的压力，常规奶市场饱和，市场恶性竞争，价格战不断；与此同时，高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。而该公司强大的开发新产品的能力、自主的牛奶研发技术和丰富的奶源地这一优越的自然禀赋，更为该公司新产品的推出提供了可能。
1、分析该公司推出“T牌牛奶”采用的总体战略类型。
2、简述企业采用该战略可能的原因，并分析该公司采用该战略的原因。
3、该公司采用的战略也面临着一定的风险，请分析该战略可能难以实现的原因。答案：解析：该公司采用的是产品开发战略。（0.5分）产品开发战略是指在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。2008年8月，公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶，主要针对的是中国的高端消费市场。该公司采用的是产品开发战略。（1.5分）
【考点“密集型战略-产品开发战略”】
企业采用产品开发战略的原因可能包括：①充分利用企业对市场的了解；②保持相对于竞争对手的领先地位；③从现有产品组合的不足中寻求新的机会；④使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。（1.5分）
该公司采用产品开发战略的原因是在常规市场中面临着极大的压力，常规奶市场饱和，市场恶性竞争，价格战不断。同时，高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。该公司是充分利用企业对市场的了解，从现有产品的不足中寻求新的机会，保持相对于竞争对手的领先地位。（1.5分）
【考点“密集型战略-产品开发战略”】
产品开发越来越难以实现：①在某些产业中，缺乏新产品构思。②不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性。③由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高。④企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品，这使得新产品开发非常昂贵。⑤即便产品获得成功，但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良，因而新产品的生命周期可能较短。（3分）
【考点“密集型战略-产品开发战略”】 -
第2题：
大明公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品保持新鲜感，公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、营养型饮料和糕点型大米膨化食品等。根据上述描述，大明公司采取的发展战略类型是（ ）。A.产品开发战略
B.市场渗透战略
C.市场开发战略
D.多元化战略答案：A解析：产品开发战略是新产品和现有市场的组合。这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。大明公司推出各种加工类型的产品属于产品开发战略。 -
第3题：
佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。 简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型，并简述该战略的适用情形；
正确答案:佳彩公司所采用的密集型战略类型是产品开发战略，因为佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，其是“新产品+现有市场”的组合，所以是产品开发战略。
产品开发战略适用于以下几种情况：
①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；
②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；
③企业所在产业正处于高速增长阶段；
④企业具有较强的研究与开发能力；
⑤主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。 -
第4题：
甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。
- A、市场渗透战略
- B、市场开发战略
- C、产品开发战略
- D、多元化战略
正确答案:C -
第5题：
佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。 简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；
正确答案:佳彩公司所采用的一体化战略类型是后向一体化战略，该战略的实施途径是并购，因为根据本题题干可知：佳彩公司收购的是一家原料供应商，而二者存在上下游的关系，所以是后向一体化战略。 -
第6题：
甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。
- A、开发小众市场
- B、改进销售和分销方式
- C、改进产品或包装
- D、提供折扣或增加广告
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
多选题甲企业是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是（）。A扩大市场份额
B开发小众市场
C保持市场份额
D前向一体化
正确答案： A,B,C解析： -
第8题：
单选题在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在2015年之前的5年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于（）。A市场渗透战略
B市场开发战略
C产品开发战略
D差异化战略
正确答案： A解析： 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。甲早餐食品公司通过促销创新，提高现有产品在现有市场的增长率属于市场渗透战略。 -
第9题：
问答题佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。 简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型，并简述该战略的适用情形；正确答案： 佳彩公司所采用的密集型战略类型是产品开发战略，因为佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，其是“新产品+现有市场”的组合，所以是产品开发战略。
产品开发战略适用于以下几种情况：
①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；
②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；
③企业所在产业正处于高速增长阶段；
④企业具有较强的研究与开发能力；
⑤主要竞争对手以近似价格提供更高质量的产品。解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（ ）A甲公司产品拥有较高的顾客满意度
B乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量
C丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品
D丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域
正确答案： B,C解析： 总体战略的主要类型。产品开发战略适用于以下几种情况：
(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;
(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高 新技术产业;
(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;
(4)企业具有较强的研究和开发能力;
(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
选项D属于 市场渗透战略适用的情况。 -
第11题：
单选题甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是（）。A防御型战略组织
B开拓型战略组织
C分析型战略组织
D反应型战略组织
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。A防御型战略组织
B开拓型战略组织
C分析型战略组织
D反应型战略组织
正确答案： A解析： -
第13题：
下列选项中，适宜采用市场开发战略的是（）。A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品存在较大潜在需求量
B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本答案：A解析：选项 A适宜采用市场开发战略，进军戊国市场。选项 B适宜采用相关（同心）多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用此战略。选项 C适宜采用市场渗透战略，若一家企业决心将其利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业必须采取市场渗透战略。选项 D适宜采用稳定战略 -
第14题：
甲公司是一家玩具生产企业。1998 年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入 F 国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往 F 国各地。甲公司采取的发展战略类型是( )。A．市场开发
B．相关多元化
C．市场渗透
D．产品开发答案：A解析：市场开发是新市场和原有产品的组合，题中产品没有变化，市场发生改变。
本题考查：市场开发 -
第15题：
甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有（）。
- A、充分利用企业对市场的了解
- B、现有市场或细分市场已经饱和
- C、企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品
- D、保持相对于竞争对手的领先地位
正确答案:A,D -
第16题：
某公司决定通过更大的努力，提高现有产品在现有市场的市场份额，则该公司制定的公司层战略是（）。
- A、市场渗透
- B、市场开发
- C、产品开发
- D、前向一体化
正确答案:A -
第17题：
佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。 简要分析佳彩公司所采用的货源策略类型以及该货源策略所具有的优缺点。
正确答案:佳彩公司通常会选择多家供应商来为其供应原料，所以采用的货源策略类型是多货源策略。
多货源策略的优点：
①能够取得更多的知识和专门技术；
②一个供应商的供货中断产生的影响较低；
③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。
多货源策略的缺点：
①难以设计出有效的质量保证计划；
②供应商的承诺较低；
③不利于实现规模经济。 -
第18题：
下列关于新产品开发战略的表述正确的有（ ）。
- A、新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展
- B、实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标，吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注
- C、新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解，产品开发针对性强，容易取得成功
- D、实施新产品开发战略的企业容易取得获取新市场的机会
- E、新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略
正确答案:A,B,C,E -
第19题：
多选题甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。A开发小众市场
B改进销售和分销方式
C改进产品或包装
D提供折扣或增加广告
正确答案： A,D解析： 甲公司利用现有产品在现有市场扩大市场份额，属于密集型战略中的市场渗透。主要方法有：扩大市场份额、开发小众市场和保持市场份额。其中扩大市场份额的措施包括提供折扣或增加广告来增加销售额，改进销售和分销方式来提高所提供服务的水平，通过改进产品或包装来提高和加强对消费者的吸引力并降低成本，故选项ABCD均正确。 -
第20题：
单选题甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。A市场渗透战略
B市场开发战略
C产品开发战略
D多元化战略
正确答案： C解析： 甲公司利用研发团队，不断开发出新产品，以获取市场地位，属于产品开发战略。所以选项C正确。 -
第21题：
单选题乙公司是一家以产品创新为中心的粮食公司，公司看准大米系列产品在现有市场的潜力，决定推出用精细大米加工制成的各式糕点.饼干等。从密集型战略看，乙公司采用的是（）。A市场渗透战略
B市场开发战略
C产品开发战略
D多元化战略
正确答案： A解析： -
第22题：
单选题丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米.燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是（）。A市场开发战略
B产品开发战略
C前向一体化战略
D后向一体化战略
正确答案： A解析： -
第23题：
单选题下列选项中，属于产品开发战略的是（ ）。A甲饮料公司采取买赠措施增加市场销售
B乙食品公司主打老年人市场，在现有熟食的基础上推出保健食品
C丙科技公司将智能车载终端出口到欧洲市场
D丁网上零售企业推出基于互联网的金融保险产品
正确答案： C解析：
密集型成长战略包括市场渗透、市场开发和产品开发三种。其中市场渗透是现有产品面向现有市场，市场开发是现有产品面向新市场，产品开发是新产品面向现有市场。A项属于市场渗透，B项属于产品开发，C项属于市场开发，D项属于多元化战略。