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甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（　）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.创业型组织结构

题目
甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（　）。

A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构
相似考题

1.经过改革开放以来20多年的发展，我国餐饮业主要呈现了以下特点：行业开放程度较高，多种经济成分并存；经营领域不断拓展，经营方式不断创新；外部环境促使餐饮企业形成特色经营；形成了一批具有一定实力的大型企业与企业集团；（）。

2.公司甲并购了另一行业的公司乙，则（）。A:通过被并购，公司乙一定可以获得生存机会B:涉及领域的增多，是否有利于公司提高成长性，还需要观察C:公司甲因并购进入了新行业，未来的成长性将获得极大的提高D:通过并购，公司甲一定可以获得协同效应

3.公司甲并购了另一行业的公司乙，则（ ）。 A、通过被并购，公司乙一定可以获得生存机会 B、涉及领域的增多，是否有利于公司提高成长性，还需要观察 C、公司甲因并购进入了新行业，未来的成长性将获得极大的提高 D、通过并购，公司甲一定可以获得协同效

4.甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．战略业务单位组织结构D．矩阵制组织结构

参考答案和解析
答案：B,C
解析：
根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店等产业，属于多元化的企业，因此合适的组织结构可能包括事业部制组织结构和战略业务单位组织结构。
更多“甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（　）。”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展。2017年6月30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，以实现更好的发展。2017年11月30日，甲公司在证券交易所发行普通股1亿股，发行价为16.8元/股。2017年12月25日，甲公司以发行普通股所筹资金16亿元完成对B银行100%股权的正式收购。
    假定不考虑其他因素。
    <1>?、根据资料，指出甲公司并购B银行属于横向并购、纵向并购还是混合并购，并说明理由。
    <2>?、根据资料，分析甲公司的并购支付方式。


    答案：
    解析：
    1.该类合并属于混合并购。（2.5分）
    理由：参与合并的双方既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商。（2.5分）
    2.现金支付方式是指并购企业支付一定数量的现金，以取得被并购企业的控制权。甲公司的并购支付方式为现金支付方式（用现金购买股权）。（5分）

  • 第2题：

    甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15%。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定困难，可能影响未来持续发展。
    2018年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心，辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2018年3月最终达成一致意向。
    要求：
    分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。
    理由：甲公司与乙公司属于经营同类业务的企业。
    （2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。
    理由：并购双方经过充分沟通达成一致意向。

  • 第3题：

    L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（　）。

    A、发展战略频繁变动，导致资源浪费
    B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张
    C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
    D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势

    答案：A
    解析：
    “L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。”“但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。”说明L公司发展战略频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。选项A正确。

  • 第4题：

    某企业经过多年发展，已经具备雄厚的实力，企业决定向海外进军，再将业务拓展到多个国家的同时，也开发一些其他领域具有前景的业务，但此时企业的组织结构仍旧保持职能制组织结构。上述资料主要体现了（）。

    • A、战略前导性
    • B、结构滞后性
    • C、战略与结构受产业经济发展制约
    • D、企业不同发展阶段的战略也应该相同

    正确答案:A,B

  • 第5题：

    多选题
    威龙公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（　　）。
    A

    职能制组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    战略业务单位组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C,A
    解析：
    根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店等产业，属于多元化的企业，因此合适的组织结构包括事业部制组织结构和战略业务单位组织结构。职能制组织结构适用于单一业务企业；矩阵制组织结构适用于非常复杂项目中的控制问题。

  • 第6题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是(    )。
    A

    国际部结构

    B

    全球区域分部结构

    C

    全球产品分部结构

    D

    跨国结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第7题：

    多选题
    甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）
    A

    产品／品牌事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    控股集团组织结构


    正确答案： A,C
    解析： 该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。
    控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为，所以，选项D正确。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。

  • 第8题：

    单选题
    甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是(    )。
    A

    战略业务单位组织结构

    B

    M型企业组织结构

    C

    H型结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境的有（　　）。
    A

    企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等

    B

    世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件

    C

    近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视

    D

    国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益


    正确答案： A,B
    解析：
    技术环境是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。C项属于经济环境，D项属于法律环境。

  • 第10题：

    多选题
    甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。
    A

    职能制组织结构

    B

    H型结构

    C

    创业型组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。
    A

    特许经营

    B

    合营企业

    C

    内部发展

    D

    OEM


    正确答案： D
    解析： 本题考核内部发展。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展途径为内部发展。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司业务为餐饮业，集中于本地。通过多年的经营，旗下连锁快餐在消费者中拥有广泛的口碑。根据以上信息可以判断，适合该企业的组织结构类型是（　　）。
    A

    创业型组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    区域事业部制组织结构


    正确答案： B
    解析：
    职能制组织结构，指随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。这样，中心人物—首席执行官的职责就变得更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多地关注环境问题和战略问题。根据题干信息可以判断该公司属于单一业务经营，因此适合职能制结构。

  • 第13题：

    甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的地位，实现了跨越式发展，在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况，主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式并购了乙、丙、丁公司。乙、丙、丁公司的有关资料如下：
    乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁；丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
    假定不考虑其他因素。
    要求：根据上述资料，指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购，并逐项说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司并购乙公司属于横向并购。
    理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    或：甲公司和乙公司都是生产和销售钢铁的企业。
    （2）甲公司并购丙公司属于横向并购。
    理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    或：甲公司和丙公司都是钢铁制造企业。
    或：（1）（2）合并，即：
    甲公司并购乙公司、甲公司并购丙公司属于横向并购。
    理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
    （3）甲公司并购丁公司属于纵向并购。
    理由：与企业的供应商或客户的合并属于纵向并购。
    或：形成纵向生产一体化（或上下游产业）的企业合并属于纵向并购。

  • 第14题：

    下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。

    A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速
    B.某企业收购了另外一家竞争对手
    C.某企业联合几家企业组建合资公司
    D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展

    答案：A
    解析：
    内部发展也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 A属于此种类型。选项 B属于并购的方式，选项 C属于企业战略联盟，选项 D属于纵向一体化中的后向一体化。

  • 第15题：

    甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（　）。

    A.横向并购
    B.纵向并购
    C.产业资本并购
    D.多元化并购

    答案：B
    解析：
    本题考核并购战略—并购的类型。出租车公司属于汽车制造商的下游产业，此次并购体现的是纵向产业链条上的并购，所以选项B正确。

  • 第16题：

    多选题
    甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有(    )。
    A

    职能制组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    战略业务单位组织结构

    D

    创业型组织结构


    正确答案： B,C
    解析：

  • 第17题：

    单选题
    甲企业高管团队长期致力于医药行业，今年开始，公司打破行业限制，决定进军航空业和金融行业，着力打造为大型企业集团。根据以上信息可以判断公司的行为决策属于(    )。
    A

    业务单位战略

    B

    企业总体战略

    C

    职能部门战略

    D

    市场营销战略


    正确答案： B
    解析：

  • 第18题：

    单选题
    甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于（）。
    A

    公司总体战略

    B

    职能部门战略

    C

    市场营销战略

    D

    业务单位战略


    正确答案： C
    解析： 本题考核公司战略的层次。总体战略义称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调

  • 第19题：

    多选题
    以下情况不属于企业内部发展方式的有（　　）。
    A

    甲公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

    B

    乙公司通过加盟的方式吸引很多投资人

    C

    丙公司联合几家类似企业组建合资公司

    D

    丁公司收购了另外一家竞争对手


    正确答案： D,A
    解析：
    内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。B项属于特许经营，C项属于合营，D项属于并购的方式。

  • 第20题：

    问答题
    资料一：甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴及适合的收购机会。资料二：乙公司是国内排名前两位的啤酒企业，2003年乙公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》，A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股（占总股本的38.148%）转让给乙公司。通过本次股权转让，乙公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额，提高了行业竞争力。要求：（1）根据资料一可以判断适合该公司的战略发展方法是什么？（2）乙公司采取什么方式来实现其成长战略？（3）简述企业并购的动机。

    正确答案： （1）根据以上信息可以判断，由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或进行收购，因此适合的战略发展方法为内部发展。（2）乙公司是通过股权协议转让的方式获得了人公司的控制权，而这两家公司同为啤酒企业，因此乙公司采取了横向并购的方式来实现其成长战略。（3）并购动机主要包括以下三方面：①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；②获得协同效应。与内部发展方式相比，并购是一种合并，成功的合并可以获得协同效应，即合并后的企业从资源配置和经营决策范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果；③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展方法是（　　）。
    A

    特许经营

    B

    合营企业

    C

    内部发展

    D

    0EM


    正确答案： B
    解析：
    内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。由于该公司本身具备较强的学习和内部能力，同时又无法找到合作伙伴或收购对象，因此适合的战略发展方法为内部发展。

  • 第22题：

    多选题
    甲公司主营业务为石油化工，其他业务为新材料、房地产、酒店经营。根据以上信息可以判断，下列各项中，适合该公司的组织结构类型有（　　）。
    A

    M型组织结构

    B

    U型组织结构

    C

    H型组织结构

    D

    A型组织结构


    正确答案： A,D
    解析：
    从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型企业组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU）、矩阵制组织结构和H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国际化经营企业的组织结构。M型和H型都适合多元化经营的企业。

  • 第23题：

    多选题
    某企业经过多年发展，已经具备雄厚的实力，企业决定向海外进军，再将业务拓展到多个国家的同时，也开发一些其他领域具有前景的业务，但此时企业的组织结构仍旧保持职能制组织结构。上述资料主要体现了（）。
    A

    战略前导性

    B

    结构滞后性

    C

    战略与结构受产业经济发展制约

    D

    企业不同发展阶段的战略也应该相同


    正确答案： D,C
    解析： 某企业经过多年发展，已经具备雄厚的实力，企业决定向海外进军，再将业务拓展到多个国家的同时，也开发一些其他领域具有前景的业务，体现了该企业战略正在变化；企业的组织结构仍旧保持职能制组织结构，表明了，当企业战略在变化时，企业的结构具有滞后性，没有跟随战略进行变化，所以，该资料主要体现了战略前导性和结构滞后性。选项A、B正确。

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