甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（ ）。A.销售组织分析B.组织结构C.岗位责任D.人力管理

企业经营活动分析的任务主要有：①检查计划执行情况。即检查企业经营计划执行情况和结果，分析执行计划过程中存在的问题，促进企业全面完成各项计划任务。②分析企业经济效益。即分析企业生产经营的经济效益，检查和评价企业对人、财、物等资源的有效利用程度和利用效果，促进企业加强经济核算、挖掘增产节约的潜力，提高企业的经济效益。③预测企业经营效果。即预测企业经营活动的效果，为确定经营目标，选择最优方案和作出决策提供依据。

第一步，确定题型。
根据提问方式中的“削弱”，确定为削弱论证。
第二步，找论点和论据。
论点：只有实行经理任期目标责任制，才能使甲公司经济效益稳步增长。
论据：甲航运公司实行了经理任期目标责任制，公司的经济效益也随之逐年上升。
第三步，辨析选项。
A项，不确定项。近两年航运行业的整体形势大好，可能会使甲公司经济效益增加，但是并不能必然说明“经理任期目标责任制”没有发挥作用，无法削弱。
B项，无关选项。论点探讨的是甲公司，乙公司是否增加效益，与论点无关，无法削弱。
C项，无关选项。“薪酬管理制度改革”与论点中的“经理任期目标责任制”无关，无法削弱。
D项，增加反向论据。甲航运公司如果没有实行经理任期责任制，那么效益会增加的更快，说明实行了经理任期责任制，反倒阻碍了效益的增长，具有削弱作用。
因此，选择D选项。

分析企业经济效益，即分析企业生产经营的经济效益，检查和评价企业对人、财、物等资源的有效利用程度和利用效果，促进企业加强经济核算、挖掘增产节约的潜力，提高企业的经济效益。AC两项属于检查计划执行情况；D项属于预测企业经营效果。