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甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为，目前国内的通货膨胀压力很大，会增加未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，管理层决定改变原有的经济订货模型，拟大量采购并储备主要原材料，以应对未来订单的价格上涨，这种平衡产能与需求的方法属于( )。A．资源订单式生产B．库存生产式生产C．订单生产式生产D．库存订单式生产

题目

甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为，目前国内的通货膨胀压力很大，会增加未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，管理层决定改变原有的经济订货模型，拟大量采购并储备主要原材料，以应对未来订单的价格上涨，这种平衡产能与需求的方法属于( )。

A．资源订单式生产

B．库存生产式生产

C．订单生产式生产

D．库存订单式生产

相似考题

1.预计采购金额为5000万元以上,由()审批。A.采购管理部经理B.公司分管副总经理C.物资采购管理委员会D.公司总经理办公会议

2.（ ）应当定期对压力测试的设计和结果进行审查，不断完善压力测试程序。A．董事会B．高级管理层C．董事会和高级管理层D．总经理

3.关于通货膨胀对经济增长的影响，说法正确的是()。A:促进论者认为产品价格的上涨使得企业利润增加，促进企业扩大投资，促进经济增长 B:促进论者认为政府可以通过向中央银行借款扩大财政投资并采取措施保证私人部门的投资不减少，则会因总投资的增加而促进经济增长 C:促退论者认为较长期的通货膨胀会增加生产性投资的风险和经营成本，导致生产性投资下降 D:促退论者认为通货膨胀会造成消费者信心的下降，从而导致社会总需求不足 E:中性论者认为人们对通货膨胀的预期会中和它对经济的各种效应，正负效应会相互抵消

4.企业要根据规模决定仓库的隶属关系,下列组织结构适合规模很大的企业的是:()。A.在总经理下设一个资财部B.总经理下设置采购部、生产部、销售部C.设置专门的仓库主管和助理D.统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库

参考答案和解析
正确答案：C
解析：共有三种平衡产能与需求的方法：
  (1) 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。
  (2) 订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。
  (3) 库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。这种情况在制造型企业非常常见。
更多“甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为,目前国内的通货膨胀压力很大,会增加未来的材料采购成 ”相关问题

  • 第1题：

    下列各项中，符合资产的定义，可以确认为企业资产的是（　　）。

    A.企业采购的原材料
    B.企业盘亏的存货
    C.预计未来期间能够收到的补偿
    D.企业计划建造的厂房

    答案：A
    解析：
    选项B，盘亏的存货不能再为企业带来经济利益，不能确认为企业的资产；选项C，预计未来期间能够收到的补偿，尚未发生的与未来事项相关，不能确认为企业的资产；选项D，计划建造的厂房是尚未发生的与未来事项相关，不能确认为企业的资产。

  • 第2题：

    甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
    　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
    　　要求：
    　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
    　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
    　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
    　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
    　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
    　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

  • 第3题：

    股利增加的信息内容通常表明：管理层认为，公司未来的盈利将会很强劲。


    7～12人

  • 第4题：

    下列采购活动中，适用《政府采购法》的是()。

    A、某事业单位使用财政性资金采购办公用品
    B、某国有企业采购原材料
    C、某国有独资公司采购办公用品
    D、某合伙企业采购办公用品

    答案：A
    解析：
    本题考核政府采购法的适用范围。政府采购法适用于各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、服务和工程。

  • 第5题：

    甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
    为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
    <1> 、要求：
    分析甲公司所实施的产能计划类型。
    <2> 、请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
    <3> 、分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


    答案：
    解析：
    1.甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。（2分）
    2. 企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。（2.5分）
    3.甲公司采用的是单一货源策略。（1分）甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。（1分）
    采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。 （1.5分）

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