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平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

题目
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。

A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
相似考题

1.关于平衡计分卡,下列说法错误的是()。A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

2.企业常用的业绩评价方法有( )。A、关键业绩指标B、平衡计分卡C、经济附加值D、责任中心指标F、业绩评价和改进

3.与传统的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（）方面的指标。A . 财务 B . 客户 C . 内部流程 D . 外部流程 E . 学习和成长

4.下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有( )。A．平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统B．平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念C．平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统D．平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

更多“平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于平衡计分卡的表述正确的有（　）。

    A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
    C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    平衡计分卡强调的是目标制定的环节，所以选项A的说法不正确。
    【考点“平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别”】

  • 第2题：

    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（　）。

    A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制
    B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来
    C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
    D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难

    答案：B
    解析：
    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构。

  • 第3题：

    平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。

    • A、财务业绩
    • B、客户方面业绩
    • C、内部经营过程业绩
    • D、学习与成长业绩

    正确答案:A

  • 第4题：

    平衡计分卡与传统的业绩评价指标相比，最大的特点在于注重对（）等非量化因素的影响，强调企业经营的客户导向和流程导向。

    • A、产品生产
    • B、财务
    • C、学习与成长
    • D、产品型号

    正确答案:C

  • 第5题：

    平衡记分卡与传统业绩评价体系有什么不同？其优缺点体现在哪里？


    正确答案:平衡记分卡（BSC.是战略管理业绩评价模式的典型代表，强调财务指标与非财务指标之间的平衡。
    ①BSC的基本思路
    ②优点：
    第一，将目标与战略具体化，加强了内部沟通；
    第二，有效地实现了指标间的平衡，强调了指标间的因果关系；
    第四，兼顾了不同相关利益者的利益，有利于获取和保持竞争优势；
    第四，兼顾非财务业绩计量，增强了过程控制和结果考核的联系。
    ③缺点：
    第一，在评价目标的确定方面，不能准确地确定提高利益相关者满意度的关键动因；
    第二，在评价指标的选择方面，BSC对于如何选择特定的业绩评价指标并没有具体展开；
    第三，在评价标准方面，如何设计业绩标准的主题在BSC的已有文献中没有深入地讨论；
    第四，在评价方法方面，BSC并没有给出明确的答案。

  • 第6题：

    与传统的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（）指标。

    • A、财务
    • B、客户
    • C、内部流程
    • D、外部流程
    • E、学习和成长

    正确答案:B,C,E

  • 第7题：

    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。

    • A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施
    • B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
    • C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    • D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    正确答案:C,D

  • 第8题：

    单选题
    平衡计分卡突破了（　）的局限性。
    A

    新兴业绩评价系统

    B

    作业成本管理

    C

    传统业绩评价系统

    D

    传统成本管理


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是（）。
    A

    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节

    B

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

    C

    传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况

    D

    平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作


    正确答案： A
    解析： 平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，而不是传统的业绩评价。所以选项C不正确。

  • 第10题：

    多选题
    在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有()。
    A

    财务评价指标与非财务评价指标的平衡

    B

    外部评价指标与内部评价指标的平衡

    C

    定期评价指标与非定期评价指标的平衡

    D

    成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡


    正确答案： D,C
    解析： 平衡计分卡中的“平衡”包括外部评价指标（如股东和客户对企业的评价）和内部评价指标（如内部经营过程、新技术学习等）的平衡；成果评价指标（如利润、市场占有率等）和导致成果出现的驱动因素评价指标（如新产品投资开发等）的平衡；财务评价指标（如利润等）和非财务评价指标（如员工忠诚度、客户满意程度等）的平衡；短期评价指标（如利润指标等）和长期评价指标（如员工培训成本、研发费用等）的平衡。所以，选项C不正确。

  • 第11题：

    单选题
    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（　　）。
    A

    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节

    B

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

    C

    平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况

    D

    传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作


    正确答案： B
    解析：
    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要有：①传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节；②传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来；③平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标；④平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要（每月或每季度）适时调整战略、目标和考核指标；⑤平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。

  • 第12题：

    单选题
    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别中，说法不正确的是（　　）。
    A

    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节

    B

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况

    C

    平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

    D

    传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作


    正确答案： B
    解析：
    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别主要有：①传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节；②传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构；③平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标；④平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要（每月或每季度）适时调整战略、目标和考核指标；⑤平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。

  • 第13题：

    下列关于平衡计分卡的表述正确的是（　）。

    A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
    C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡强调目标制定的环节，所以选项A不正确。

  • 第14题：

    下列关于平衡计分卡系统的表述中，正确的有()。

    A、平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统
    B、平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念
    C、平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统
    D、平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考核的知识点是“平衡记分卡系统”。平衡记分卡系统体现了“利润来自于客户”，所以选项B不正确，其余选项均正确。

  • 第15题：

    在使用平衡计分卡进行企业业绩评价时，需要处理几个平衡，下列各项中，正确的有（）。

    • A、财务评价指标与非财务评价指标的平衡
    • B、外部评价指标与内部评价指标的平衡
    • C、定期评价指标与非定期评价指标的平衡
    • D、成果评价指标与驱动因素评价指标的平衡

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    企业常用的业绩评价方法有（）。

    • A、关键业绩指标
    • B、平衡计分卡
    • C、经济附加值
    • D、责任中心指标

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩（）。

    • A、财务
    • B、顾客
    • C、内部作业
    • D、创新与学习
    • E、利润率

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    业绩评价工具主要有（）等。

    • A、经济增加值（EVA）
    • B、360度评价
    • C、客户满意度
    • D、多棱角业绩评价
    • E、平衡计分卡（BSC）

    正确答案:B,D,E

  • 第19题：

    平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。

    • A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
    • B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    • C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
    • D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    问答题
    平衡记分卡与传统业绩评价体系有什么不同？其优缺点体现在哪里？

    正确答案： 平衡记分卡（BSC.是战略管理业绩评价模式的典型代表，强调财务指标与非财务指标之间的平衡。
    ①BSC的基本思路
    ②优点：
    第一，将目标与战略具体化，加强了内部沟通；
    第二，有效地实现了指标间的平衡，强调了指标间的因果关系；
    第四，兼顾了不同相关利益者的利益，有利于获取和保持竞争优势；
    第四，兼顾非财务业绩计量，增强了过程控制和结果考核的联系。
    ③缺点：
    第一，在评价目标的确定方面，不能准确地确定提高利益相关者满意度的关键动因；
    第二，在评价指标的选择方面，BSC对于如何选择特定的业绩评价指标并没有具体展开；
    第三，在评价标准方面，如何设计业绩标准的主题在BSC的已有文献中没有深入地讨论；
    第四，在评价方法方面，BSC并没有给出明确的答案。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    与传统的绩效评价体系相比，平衡计分卡增加了（）指标。
    A

    财务

    B

    客户

    C

    内部流程

    D

    外部流程

    E

    学习和成长


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。
    A

    传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

    B

    平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

    C

    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来

    D

    平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行


    正确答案： D,B
    解析： 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节，所以选项A不正确。

  • 第23题：

    单选题
    平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。
    A

    财务业绩

    B

    客户方面业绩

    C

    内部经营过程业绩

    D

    学习与成长业绩


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    平衡计分卡与传统的业绩评价指标相比，最大的特点在于注重对（）等非量化因素的影响，强调企业经营的客户导向和流程导向。
    A

    产品生产

    B

    财务

    C

    学习与成长

    D

    产品型号


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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