niusouti.com

某企业制造部是一个成本中心,下属两个分厂甲和乙,乙分厂下设A和B两个车间,则B车间的业绩报告不包括( )。A.B车间本身的可控成本 B.乙分厂转来的责任成本 C.制造部转来的可控成本 D.A车间转来的责任成本

题目
某企业制造部是一个成本中心,下属两个分厂甲和乙,乙分厂下设A和B两个车间,则B车间的业绩报告不包括( )。

A.B车间本身的可控成本
B.乙分厂转来的责任成本
C.制造部转来的可控成本
D.A车间转来的责任成本

相似考题
更多“某企业制造部是一个成本中心,下属两个分厂甲和乙,乙分厂下设A和B两个车间,则B车间的业绩报告不包括( )。”相关问题
  • 第1题:

    某生产企业有甲、乙两个车间,生产同样一种产品。在相同的时间内,甲车间生产100件产品,乙车间只能生产90件产品。现甲车间效率提高5%,乙车间效率提高10%,两车间在同一段时间内共同完成一个5100件产品的订单。问甲车间比乙车间多生产多少件?

    A.150
    B.255
    C.306
    D.510

    答案:A
    解析:
    本题考查的是工程问题。
    效率提高后,单位时间内,甲车间能生产100×(1+5%)=105(件),乙车间能生产90×(1+10%)=99(件)。甲乙合作,单位时间效率和为105+99=204,共需要



    个单位时间。每个单位时间甲车间比乙车间多生产105-99=6(件)产品,故25个单位时间,甲车间一共比乙车间多生产25×6=150(件)产品。
    故本题的正确答案为A项。

  • 第2题:

    管理体制为总厂、分厂、车间和班组的大型冶金企业的事故应急预案层次可分为总厂级预案、分厂级预案、车间级预案和班组级预案。


    正确答案:正确

  • 第3题:

    甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有()。

    • A、甲车间超产或提前产出,要受到批评甚至惩罚
    • B、甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
    • C、甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责
    • D、乙部门的支出没有超过预算,说明该中心业绩良好

    正确答案:A,C

  • 第4题:

    某公司所属甲、乙两个分厂,今年与去年相比,由于两个分厂单位产品成本降低使总公司的总平均成本下降了5%,由于产品结构变化使总公司总平均成本增长了10%,则该公司总平均成本增(+)、减(—)变动的百分比为()。

    • A、-13.6%
    • B、+15.0%
    • C、-4.5%
    • D、+4.5%

    正确答案:D

  • 第5题:

    多选题
    宏伟公司下设制造部,制造部下设两个分厂,每个分厂有两个车间,那么制造部在编制成本业绩报告时,应该包括下列各项中的()。
    A

    制造部一分厂甲车间业绩报告

    B

    制造部一分厂乙车间业绩报告

    C

    制造部二分厂A车间业绩报告

    D

    制造部二分厂B车间业绩报告


    正确答案: C,D
    解析:

  • 第6题:

    多选题
    宏伟公司下面有个制造部,制造部下设两个分厂,每个分厂有两个车间,那么制造部在编制成本业绩报告时,应该包括下列各项中的(  )。
    A

    制造部一分厂甲车间业绩报告

    B

    制造部一分厂乙车间业绩报告

    C

    制造部二分厂A车间业绩报告

    D

    制造部二分厂B车间业绩报告


    正确答案: B,D
    解析:
    由于各成本中心是逐级设置的,所以其业绩报告也应自下而上,从最基层的成本中心逐级向上汇编,直至最高层次的成本中心。每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。

  • 第7题:

    单选题
    铁路货车轮轴管理信息系统是HMIS的重要组成部分,由()大三级系统和()小三级系统构成。
    A

    铁道部、铁路局、车辆段(工厂);车辆段(工厂)、车间(分厂)、工位

    B

    铁路局、工厂、车辆段;分厂、车辆段、车间

    C

    铁道部、铁路局、车辆段(工厂);铁路局、车辆段(工厂)车间(分厂)

    D

    铁道部、铁路局、车辆段(工厂);分厂、车间、工位


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    成本中心可以是()
    A

    车间

    B

    个人

    C

    工段

    D

    班组

    E

    分厂


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    甲、乙两个车间生产同一种仪器,甲车间生产的仪器数量每个月保持不变,乙车间生产的仪器数量每个月增加一倍。已知一月份甲、乙两个车间生产的仪器总数是98件,二月份甲、乙两个车间生产的仪器总数是106件。那么乙车间生产的仪器数量第一次超过甲车间生产的仪器数量是在()。

    • A、3月
    • B、4月
    • C、5月
    • D、7月

    正确答案:C

  • 第10题:

    成本中心可以是()

    • A、车间
    • B、个人
    • C、工段
    • D、班组
    • E、分厂

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第11题:

    铁路货车轮轴管理信息系统是HMIS的重要组成部分,由()大三级系统和()小三级系统构成。

    • A、铁道部、铁路局、车辆段(工厂);车辆段(工厂)、车间(分厂)、工位
    • B、铁路局、工厂、车辆段;分厂、车辆段、车间
    • C、铁道部、铁路局、车辆段(工厂);铁路局、车辆段(工厂)车间(分厂)
    • D、铁道部、铁路局、车辆段(工厂);分厂、车间、工位

    正确答案:A

  • 第12题:

    多选题
    甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有()。
    A

    甲车间超产或提前产出,要受到批评甚至惩罚

    B

    甲车间不对固定制造费用耗费差异负责

    C

    甲车间不对固定制造费用闲置能量差异负责

    D

    乙部门的支出没有超过预算,说明该中心业绩良好


    正确答案: D,B
    解析: 标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这个要求是“硬性”的。完不成上述要求,成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量,提前产出造成积压,超产以后销售不出去,同样会给企业造成损失,也应视为未按计划进行生产,A正确;标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用完全成本法,成本中心不对闲置能量的差异负责,对于固定制造费用的其他差异要承担责任。B错误,C正确。一个费用中心的支出没有超过预算,也不能说明该中心业绩良好,因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求,D错误。

  • 第13题:

    多选题
    某企业制造部是一个成本中心,下设甲、乙两个分厂,甲分厂又下设甲1车间和甲2车间,乙分厂下设乙1车间和乙2车间,则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有(  )。
    A

    制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本

    B

    甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本

    C

    乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本

    D

    甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本


    正确答案: A,C
    解析:

  • 第14题:

    单选题
    某企业有甲、乙两个生产车间,已知2000年甲、乙两车间工人的月平均工资分别为820元和900元,又知2001年甲车间工人数占全厂工人总数比重上升,乙车间的下降。若2001年两车间工人工资水平不变,则全厂工人平均工资将()。
    A

    提高

    B

    下降

    C

    不变

    D

    升降不定


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第15题:

    多选题
    某企业制造部是一个成本中心,下设甲、乙两个分厂,甲分厂又下设甲1车间和甲2车间,乙分厂下设乙1车间和乙2车间,下列关于业绩报告中的可控成本的表述正确的有()。
    A

    制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本

    B

    甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本

    C

    乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本

    D

    甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本


    正确答案: D,B
    解析: 本例各车间是最基层,最基层只有本身的可控成本,制造部和分厂的可控成本都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本,所以选项A、C正确,选项B、D错误。