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明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是( )A.能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作B.能够明确自己的岗位责任C.能够考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距D.能够及时对下级给予指导和提出改进意见,确定新的奋斗目标E.能够及时向上级汇报工作

题目

明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是( )

A.能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作

B.能够明确自己的岗位责任

C.能够考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距

D.能够及时对下级给予指导和提出改进意见,确定新的奋斗目标

E.能够及时向上级汇报工作


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  • 第1题:

    在绩效执行阶段:沟通的目的主要有两个,一个是员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助,寻求帮助和解决办法;另一个是()对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。

    A.主管领导
    B.上级管理者
    C.主管人员
    D.中层主管人员

    答案:C
    解析:

  • 第2题:

    管理者可以通过决策对管理活动进行控制,检查实际执行情况和计划之间的差距,并及时进行调整,达到控制的目的,从而保证目标的实现。


    正确答案:错误

  • 第3题:

    班组长的工作方法是遇事及时向领导和组织汇报,由上级拿主意。


    正确答案:错误

  • 第4题:

    压力管道操作人员要严格遵守国家有关安全生产法、压力管道安全管理规定,拒绝违规行为,包括上级领导和管理人员命令或行为,并及时向有关部门汇报。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    简述要求管理者和员工明确宗旨目标,对于实行目标责任制管理有什么意义?


    正确答案: 对员工:第一,能够明确自己的岗位责任,对行动计划有准备,对自己的工作充满信心。
    第二,有利于激发员工我实现意识,在护理管理过程有参与感,为职业发展做全面规划。
    对管理者来说:第一,可以确保心中有数,并预先知道下级要做的事情。能够及时地制定工作计划进度安排,放手让下级做某些事情,培养人才,调动人的积极性。
    第三,能够准确地考核员上的绩效,客观地分析员工绩效以及目标和效果之间的差距,便于及时总结汇报工作,对下级给予指导和提出改进意见,确定新的目标。

  • 第6题:

    明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是()

    • A、可以确保心中有数,能够及时地制定工作计划
    • B、能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作
    • C、放手让下级做事,可以培养人才,调动人的积极性
    • D、能够准确地考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距
    • E、能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标

    正确答案:A,C,D,E

  • 第7题:

    ()负责对系统员管理、安全保密管理员的操作行为进行审计跟踪分析和监督检查,以及时发现违规行为,并定期向系统安全保密管理机构汇报相关情况。


    正确答案:安全审计员

  • 第8题:

    多选题
    护理管理者的主要任务是()
    A

    及时向上级汇报工作

    B

    加强护理人员管理

    C

    加强监控和护理质量管理

    D

    做好协调工作

    E

    做好基层护理管理人才的培养


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对管理者的意义是()
    A

    可以确保心中有数,能够及时地制定工作计划

    B

    能够及时进行成本核算,并及时向上级汇报工作

    C

    放手让下级做事,可以培养人才,调动人的积极性

    D

    能够准确地考核员工的绩效,客观分析员工绩效与效果之间的差距

    E

    能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    管理者可以通过决策对管理活动进行控制,检查实际执行情况和计划之间的差距,并及时进行调整,达到控制的目的,从而保证目标的实现。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 管理者可以通过计划对管理活动进行控制,检查实际执行情况和计划之间的差距,并及时进行调整,达到控制的目的,从而保证目标的实现。

  • 第11题:

    单选题
    各行发现假票误判时,应及时向()报告,并及时打印假票误判的验印日志报表、及时对验印数据进行备份。
    A

    “运营主管”

    B

    “网点主任”

    C

    “上级业务管理部门”

    D

    “上级安全保卫部门”


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述要求管理者和员工明确宗旨目标,对于实行目标责任制管理有什么意义?

    正确答案: 对员工:第一,能够明确自己的岗位责任,对行动计划有准备,对自己的工作充满信心。
    第二,有利于激发员工我实现意识,在护理管理过程有参与感,为职业发展做全面规划。
    对管理者来说:第一,可以确保心中有数,并预先知道下级要做的事情。能够及时地制定工作计划进度安排,放手让下级做某些事情,培养人才,调动人的积极性。
    第三,能够准确地考核员上的绩效,客观地分析员工绩效以及目标和效果之间的差距,便于及时总结汇报工作,对下级给予指导和提出改进意见,确定新的目标。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    对严重、危急缺陷,应及时向()汇报,以便及时组织处理。

    • A、领导
    • B、工作负责人
    • C、上级
    • D、班长

    正确答案:D

  • 第14题:

    对下属的执行结果负责并给予();汇总执行结果,并提出相应改进建议,及时向上级汇报。


    正确答案:适当反馈

  • 第15题:

    教育管理目标能够形成反馈机制,让教育管理者及时了解目标实施的各方面情况,并采取有力措施对出现的偏差作出调整,这体现了教育管理目标的()

    • A、导向作用
    • B、激励作用
    • C、聚合作用
    • D、控制作用

    正确答案:D

  • 第16题:

    护理管理者的主要任务是()

    • A、及时向上级汇报工作
    • B、加强护理人员管理
    • C、加强监控和护理质量管理
    • D、做好协调工作
    • E、做好基层护理管理人才的培养

    正确答案:B,C,D,E

  • 第17题:

    确认发生火灾、火险,应立即拨打()报警电话和向()汇报,并及时进行扑救。


    正确答案:119;上级主管

  • 第18题:

    要求管理者和员工明确宗旨目标,对于实行目标责任制管理有什么意义?


    正确答案: 对员工:
    第一,能够明确自己的岗位责任,对行动计划有准备,对自己的工作充满信心。
    第二,有利于激发员工我实现意识,在护理管理过程有参与感,为职业发展做全面规划。
    对管理者来说:
    第一,可以确保心中有数,并预先知道下级要做的事情。能够及时地制定工作计划进度安排,放手让下级做某些事情,培养人才,调动人的积极性。
    第二,能够准确地考核员上的绩效,客观地分析员工绩效以及目标和效果之间的差距,便于及时总结汇报工作,对下级给予指导和提出改进意见,确定新的目标。

  • 第19题:

    各行发现假票误判时,应及时向()报告,并及时打印假票误判的验印日志报表、及时对验印数据进行备份。

    • A、“运营主管”
    • B、“网点主任”
    • C、“上级业务管理部门”
    • D、“上级安全保卫部门”

    正确答案:C

  • 第20题:

    判断题
    压力管道操作人员要严格遵守国家有关安全生产法、压力管道安全管理规定,拒绝违规行为,包括上级领导和管理人员命令或行为,并及时向有关部门汇报。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    教育管理目标能够形成反馈机制,让教育管理者及时了解目标实施的各方面情况,并采取有力措施对出现的偏差作出调整,这体现了教育管理目标的()
    A

    导向作用

    B

    激励作用

    C

    聚合作用

    D

    控制作用


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对员工的意义是()
    A

    能够明确自己的岗位责任

    B

    对行动计划有准备,对自己的工作充满信心

    C

    有利于激发自我实现意识,为职业发展做规划

    D

    能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标

    E

    能够及时向上级汇报工作


    正确答案: A,B,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    要求管理者和员工明确宗旨目标,对于实行目标责任制管理有什么意义?

    正确答案: 对员工:
    第一,能够明确自己的岗位责任,对行动计划有准备,对自己的工作充满信心。
    第二,有利于激发员工我实现意识,在护理管理过程有参与感,为职业发展做全面规划。
    对管理者来说:
    第一,可以确保心中有数,并预先知道下级要做的事情。能够及时地制定工作计划进度安排,放手让下级做某些事情,培养人才,调动人的积极性。
    第二,能够准确地考核员上的绩效,客观地分析员工绩效以及目标和效果之间的差距,便于及时总结汇报工作,对下级给予指导和提出改进意见,确定新的目标。
    解析: 暂无解析