组建创业团队的程序有哪些？A．明确创业目标B．制订创业计划C．职权划分D．构建制度体系E．团队的调整融合

第1题：

第2题：

影响创业团队的组建因素（）。

• A、核心创业者
• B、商业机会
• C、创业团队成员的角色定位
• D、创业企业的价值观和发展目标

正确答案:A,B,C,D

第3题：

创业团队的组建模式有（）。

• A、股份制
• B、公司制
• C、合伙制
• D、工资制

正确答案:B,C

第4题：

组建创业团队时，最好兼顾各个学科的成员以保证公司的顺利运行。

正确答案:正确

第5题：

小企业创业初期组建的管理团队叫做创业团队。（）

正确答案:正确

第6题：

影响一个创业团队组建的关键因素有哪些？

正确答案: （1）团队异性。团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要研究创业者在年龄教育、出生次序、先前的工作经历，以及是否有创业清神的父母等人口特征方面的差异。后者主要是指成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。
（2）团队完整性。团队完整性是指团队成员在职能上的多样性（功能异质性），以及在每一职能上，成员的专业水平如何。如果一个团队它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是完备的，并且在每一职能上专业水平又很高，那它就是完整的团队。
（3）团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊导致创业团队成员更多的依赖心理契约。最后，更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资。

第7题：

组建创业团队的条件？

正确答案: 1、成为高效创业团队领导：核心人物是团队与公司的支柱和精神领袖
2、选择合适创业团队成员：成员加入的目的、成员的知识结构（创业团队成员的知识结构越合理创业成功的可能性越大，优势互补的创业团队是团队成功的关键）、成员的来源与性格
3、确保团队成员利益与激励（团队组织结构的设计归根结底是组织中个体层次需要与组织目标相协调，个体价值发挥与群体绩效相协调的结果。为避免创业团队在今后组织行为中因为利益分配企业决策等方面产生分歧，在团队形成之初，就应通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等问题。尤为重要的是：创业团队要有好的“利益分配机制”，不仅要充分照顾到现有团队成员的利益，还要考虑到吸收新的成员或员工时的股份再分配。此外还要设计出好的激励措施，以保证创业团队高效工作）
4、避免创业团队过早夭折（如何确保创业团队度过艰难创业期）：组建有核心人物的创业团队、慎重选择团队成员、有效整合团队目标、形成有利于企业发展的创业文化（创业文化是创业企业的灵魂，是团队成员之间保持默契的润滑剂）

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组建。这种创业团队属于哪种类型。（）

• A、星状创业团队
• B、链状创业团队
• C、虚拟星状创业团
• D、网状创业团队

正确答案:A

第14题：

创业团队的类型有哪些？

正确答案: （1）星状创业团队
（2）网状创业团队

第15题：

下列哪些属于创业时容易犯的严重错误？（）

• A、找到的不是真正的机会
• B、组建的不是团队而是团伙
• C、创业过程关注有形资源和无形资源的整合
• D、创业核心要素之间的匹配不当

正确答案:A,B,D

第16题：

选择合作者组建创业团队，要首先认识和了解的是（）

• A、合作者的特点
• B、自己的特点
• C、创业团队的特点
• D、创业项目的特点

正确答案:B

第17题：

创业团队分裂的原因有哪些？

正确答案: （1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不能适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
（2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致企业团队解散。
（3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不和，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。
（4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队的解散。

第18题：

组建创业团队应该注意什么？

正确答案: 创业者自我评估：相似性和互补性角色安排；选择合作伙伴：情感性和认知性冲突

第19题：

创业团队组建阶段的核心是：（）

• A、创业团队和创业项目的目标
• B、创业团队和创业项目的使命
• C、创业团队和创业项目的愿景
• D、创业团队和创业项目的资源评估

正确答案:A,B,C

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：