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分包工程价格的高低，不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。（）

题目
分包工程价格的高低，不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。（）

相似考题

1.施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。A、 施工目标成本 B、 工程合同价 C、 工程投标价 D、 支付的工程款

2.承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本 B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100% C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本 D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

3.关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（　）。A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程 C、项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理的权限有（　）。A、向外筹集项目建设资金 B、参与组建项目经理部 C、制定项目经理部工作 D、自主选择分包人 E、主持项目经理部工作

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  • 第1题：

    项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要有（ ）。

    A.施工项目的专业性
    B.风险程度
    C.清单工程量
    D.工程预付款与保留金
    E.项目规模

    答案：A,E
    解析：
    项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第2题：

    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）

    A、工程设计费
    B、工程监理费
    C、业主建设管理成本
    D、工程分包费用

    答案：D
    解析：
    2018新教材P116-117，施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
    (1)人工费的控制
    (2)材料费的控制
    (3)施工机械使用费的控制
    (4)施工分包费用的控制D正确

  • 第3题：

    根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括()等。

    A、主持项目的投标工作
    B、组建工程项目经理部
    C、制订项目经理部内部计酬办法
    D、选择具有相应资质的分包人

    答案：C
    解析：
    本题的考点为项目经理的权限。项。目经理的权限包括：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。

  • 第4题：

    施工项目成本核算的表格核算法，用来进行工程项目( )核算。

    A、施工各岗位成本的责任
    B、施工的直接成本
    C、施工过程中出现的债权债务
    D、分包完成和分包付款

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。

    • A、质量
    • B、成本
    • C、进度
    • D、安全
    • E、方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    项目经理部的概念和设立包括（）。

    • A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    • B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    • C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
    • D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
    • E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第8题：

    分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。

    • A、指导价
    • B、市场价
    • C、合同约定的下浮率
    • D、定额站提供的中准价

    正确答案:D

  • 第9题：

    施工组织总设计交底对象为（）

    • A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导
    • B、项目经理部相关管理人员
    • C、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
    • D、分包单位管理人员

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。
    A

    分包工程的询价 

    B

    订立平等互利的分包合同 

    C

    落实劳务资源 

    D

    建立稳定的分包关系网络 

    E

    加强施工验收和分包结算


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    单位工程施工组织设计交底对象为（）
    A

    项目经理部管理人员及分包单位管理领导

    B

    项目经理部相关管理人员

    C

    分包单位管理人员

    D

    项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第14题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。

    A.施工项目的类型和项目规模
    B.施工项目规模和施工方案
    C.施工项目的类型和项目的专业性
    D.施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P91
    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第15题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。

    A、施工项目的类型和项目规模
    B、施工项目规模和施工方案
    C、施工项目的类型和项目的专业性
    D、施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2018版教材P92

    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第16题：

    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第17题：

    施工方案的交底对象为（）

    • A、项目管理总部
    • B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
    • C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员
    • D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导

    正确答案:C

  • 第18题：

    根据《建设工程项目管理范围》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理的权限有（）。

    • A、向外筹集项目建设资金
    • B、自助选择分包人
    • C、参与组建项目经理部
    • D、制定项目内部计酬办法
    • E、主持项目经理部工作

    正确答案:C,D,E

  • 第19题：

    （）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。

    • A、总包单位
    • B、分包单位
    • C、劳务公司
    • D、工程部

    正确答案:B

  • 第20题：

    工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。

    • A、公司、分公司或事业部、工程经理部
    • B、总公司、项目经理部、工程经理部
    • C、公司、分公司或事业部、项目经理部
    • D、公司、工程经理部、项目经理部

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    施工方案的交底对象为（）
    A

    项目管理总部

    B

    指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

    C

    项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员

    D

    项目经理部管理人员及分包单位管理领导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的（）。
    A

    专业性和项目规模

    B

    结构特点和建设期限

    C

    施工条件和项目规模

    D

    性质和结构特点


    正确答案： B
    解析： 本题涉及的考点是施工分包费用的控制。施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第23题：

    单选题
    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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