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确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。 A．项目组织 B．人员配置 C．项目目标 D．项目管理方式

题目
确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。

A．项目组织
B．人员配置
C．项目目标
D．项目管理方式
相似考题

1.多种因素可以导致公司破产，其中公司破产的直接导火索有( )。A．组织结构不合理B．员工技能较低C．管理失误D．公司治理的不完善

2.物流管理组织结构的基本形态表现为()。A、协作型管理组织B、直接型管理组织C、分散型管理组织D、物流子公司型组织

3.确定进度控制周期主要考虑的因素有（ ）。A．项目的规模B．项目的地点C．项目的组织结构D．项目的特点E．项目的目标

4.项目型组织结构适用于()A、项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B、项目的规模小,但是不确定因素较多C、项目的规模大,同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂

参考答案和解析
答案：D
解析：
公司对项目管理通常采用哪种方式、方法，这是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素。
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  • 第1题：

    咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（ ）。


    正确答案：ABDE
    本题考查管理幅度的影响因素。影响管理幅度的主要因素包括：管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。

  • 第2题：

    某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素。（ ）不属于环境和组织因素的内容。

    A：公司文化和结构
    B：员工绩效评估记录
    C：变更控制流程
    D：项目管理信息系统

    答案：C
    解析：
    环境的和组织的因素在制定项目章程时，必须考虑和项目成功息息相关的环境和组织因素。如下所述：l组织或公司文化和结构。l政府或行业标准（如规章制度、产品标准、质量标准、劳务关系标准）。l基础设施，如：已存在的设施和固定资产。l现有的人力资源，如：技能、专业和知识（设计，开发，法律，合同和采购）。l人力资源管理，如：招聘和解聘的指导方针，员工绩效评估和培训记录等l公司的工作授权系统。l市场条件。l项目干系人对风险的容忍度。l商业数据库，如业界的风险研究信息和风险数据库、成本预算数据等。l项目管理信息系统，例如一个自动工具集（如，一个与配置管理系统相结合的进度制定工具）。

  • 第3题：

    关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（　　）。

    A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    D、项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

    答案：C
    解析：
    2018版教材P344
    项目管理组织结构编码， 依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码；项目实施的工作项编码，应覆盖项目实施任务目录的全部内容；项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。因此ABD为错误项。故选择C。

  • 第4题：

    公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。下列关于公司目的的说法中正确的有（　　）。

    A.组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织
    B.营利组织首要的目的是为其员工带来经济利益
    C.非营利组织首要的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
    D.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织

    答案：A,C,D
    解析：
    公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。所以选项B的说法是不正确的，以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，而不是为其员工带来经济利益。

  • 第5题：

    管理组织结构确定的依据不包括（　）。

    • A、委托方的要求
    • B、项目的资源情况
    • C、国家的有关法规
    • D、管理组织的合理确定

    正确答案:D

  • 第6题：

    进行组织设计时最基础的工作是：（）

    • A、进行职务设计与分析
    • B、确定管理宽度
    • C、部门划分
    • D、规定管理层次
    • E、形成组织结构

    正确答案:A

  • 第7题：

    CORBA由（）制定，是体系结构最完整、最清晰、跨越平台最多的分布式对象模型。

    • A、Sun公司
    • B、对象管理组织
    • C、Microsoft公司
    • D、国际标准化组织

    正确答案:B

  • 第8题：

    业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。

    • A、合同结构
    • B、组织结构
    • C、项目结构
    • D、管理结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    不定项题
    该公司所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（  ）。
    A

    管理层次和管理幅度

    B

    公司战略

    C

    企业技术

    D

    人员结构


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    影响行政组织成员人格心态最直接最经常的因素是（ ）
    A

    行政组织内的人际关系

    B

    社会的人际关系

    C

    行政组织制度的合理性

    D

    行政组织结构的科学性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    业主方项目管理最核心的问题是其（　　），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
    A

    组织结构

    B

    组织目标

    C

    系统目标

    D

    个人目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    业主方项目管理最核心的问题是其（　　），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。
    A

    合同结构

    B

    组织结构

    C

    项目结构

    D

    管理结构


    正确答案： B
    解析：
    业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。

  • 第13题：

    德鲁克认为，建立管理结构时必须满足三个条件。下列不属于他所说的条件的是：

    A.管理结构在组织上必须以绩效为目标
    B.组织结构必须尽可能包含最少的管理层级
    C.组织结构必须能培育和检验未来的高层管理者，设计最便捷的指挥链
    D.组织结构必须考虑环境因素的影响

    答案：D
    解析：
    第一步，本题考查管理学基本理论并选错误项。
    第二步，建立管理结构时必须满足三个条件：管理结构在组织上必须以绩效为目标；组织结构必须尽可能包含最少的管理层级；组织结构必须能培育和检验未来的高层管理者，设计最便捷的指挥链。

  • 第14题：

    关于建设工程项目信息编码的说法，正确的是（ ）。

    A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

    答案：C
    解析：
    2020教材P346 / 2019教材P341
    项目的投资项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：设计准备阶段的工作项；设计阶段的工作项；招标投标工作项；施工和设备安装工作项；项目动用前的准备工作项等。项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

  • 第15题：

    某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑涉及并影响项目的环境和组织因素（ ）不属于环境和组织因素的内容。

    A. 公司文化和结构
    B. 员工绩效评估记录
    C. 变更控制流程
    D. 项目管理信息系统

    答案：C
    解析：
    环境因素比较宏观，包括了组织所处的的外部政策与市场环境、以及组织内部的管理制度与企业文化等因素，这些因素通常会直接影响到具体项目的决策和执行，但项目通常不会对事业环境因素产生反向影响。

  • 第16题：

    六西格玛管理推行成功最关键的因素是（）

    • A、培训
    • B、组织结构
    • C、领导的参与和支持
    • D、项目计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目融资中，项目直接主办人直接参与项目投资和项目管理，直接承担债务责任和项目风险，确定项目直接主办人的一般做法是（）。

    • A、成立一个单一目的的项目公司作为项目的直接主办人
    • B、由项目发起人作为项目的直接主办人
    • C、由主管政府的某一机构作为项目的直接主办人
    • D、项目最大投资者作为项目的直接主办人

    正确答案:A

  • 第18题：

    关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。

    • A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
    • B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
    • C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
    • D、项目的进度项编码，应根据不同层次.不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

    正确答案:C

  • 第19题：

    影响行政组织成员人格心态最直接最经常的因素是（）

    • A、行政组织内的人际关系
    • B、社会的人际关系
    • C、行政组织制度的合理性
    • D、行政组织结构的科学性

    正确答案:A

  • 第20题：

    关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。

    • A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    • B、公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
    • C、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
    • D、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • E、复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    单选题
    甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 该项目所选用的组织结构模式是（）。
    A

    矩阵组织结构

    B

    项目组织结构

    C

    线性组织结构

    D

    职能组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    管理组织结构确定的依据不包括（　）。
    A

    委托方的要求

    B

    项目的资源情况

    C

    国家的有关法规

    D

    管理组织的合理确定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    不定项题
    案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（  ）。
    A

    公司战略

    B

    管理层次和管理幅度

    C

    制度化程度

    D

    人员素质


    正确答案： D
    解析：

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