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  • 第1题:

    项目经理召开启动会议,会议内容主要有()

    A:公布工作程序和规则
    B:介绍项目基本情况
    C:对团队成员工作以具体指导
    D:讨论项目的质量计划
    E:讨论项目费用计划

    答案:A,B
    解析:
    项目启动会议的主要内容有:①宣布项目正式开始工作;②介绍项目团队成员;③介绍项目基本情况;④宣布工作计划;⑤宣布并落实人员分工;⑥公布工作程序与工作规则。

  • 第2题:

    简答项目控制会议包含的内容。


    正确答案: 控制会议的主要内容是检查、评估上一阶段的工作,分析报告、寻找对策,并布置下一阶段的的主要任务和目标。
    具体包括:
    (1)里程碑的完成情况;
    (2)计划未实现对后续工作的影响;
    (3)为完成工作何时能完成;
    (4)是否采取纠偏措施;
    (5)何时及怎样才能回到计划轨道;
    (6)下一步活动里程碑计划。

  • 第3题:

    什么时候开始识别项目关键制约因素()

    • A、在定义活动阶段
    • B、在计划编制阶段
    • C、在项目启动阶段
    • D、在项目启动会议上

    正确答案:C

  • 第4题:

    项目正式启动的明确标志是()

    • A、召开启动会议
    • B、任命项目经理
    • C、可行性研究
    • D、以上皆是

    正确答案:A,B

  • 第5题:

    项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中()

    • A、项目计划好的活动
    • B、不同项目阶段的资源分派
    • C、与项目实施有关的风险
    • D、经验教训

    正确答案:A

  • 第6题:

    项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中,而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目?()

    • A、安排一次虚拟的项目启动会议,以介绍团队成员并确定项目范围和目标
    • B、举行一次在同一地点参加的启动会议,以培养关系并建立期望
    • C、向团队成员发送电子邮件启动项目,并确定一个在同一地点举行会议的日期,以便进行需求澄清
    • D、通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力

    正确答案:A

  • 第7题:

    为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()

    • A、项目启动阶段开始时
    • B、项目启动阶段结束时
    • C、项目规划阶段开始时
    • D、项目规划阶段结束时

    正确答案:D

  • 第8题:

    多选题
    项目沟通的方式多种多样,有正式的,也有非正式的,有书面的,也有口头的,这些方式包括在以下内容中()
    A

    项目的启动会议

    B

    项目进展报告

    C

    项目验收

    D

    项目总结报告


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的,项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议,这个会议将评审项目目标的协议,确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢?()
    A

    研讨会

    B

    项目范围分解会议

    C

    启动会议

    D

    投标会议


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中?()
    A

    项目计划好的活动

    B

    不同项目阶段的资源分派

    C

    与项目实施有关的风险

    D

    经验教训


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    什么时候开始识别项目关键制约因素()
    A

    在定义活动阶段

    B

    在计划编制阶段

    C

    在项目启动阶段

    D

    在项目启动会议上


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    项目经理召开项目启动会议,会议内容主要有(  )。
    A

    公布工作程序和规则

    B

    介绍项目基本情况

    C

    对团队成员工作以具体指导

    D

    讨论项目的质量计划

    E

    讨论项目费用计划


    正确答案: E,B
    解析:

  • 第13题:

    工程项目人力资源管理的一般阶段主要有( )阶段。

    A.制订组织计划
    B.人员获取
    C.召开启动会议
    D.团队发展
    E.结束团队工作

    答案:A,B,D,E
    解析:

  • 第14题:

    汽轮机启动前的安全保护系统试验项目主要有哪些?


    正确答案: 主要有:
    (1)热工信号系统试验。
    (2)主汽门关闭及联动抽汽逆止门试验。
    (3)发电机油开关跳闸联动试验。
    (4)轴向位移保护试验。
    (5)低真空保护试验。
    (6)低油压联动保护试验。
    (7)高加水位保护试验。
    (8)水内冷发电机断水保护试验。

  • 第15题:

    某一承包商在项目中期离开了项目,取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是()

    • A、确认你的权限
    • B、分配团队成员的职责
    • C、审核具体进度计划
    • D、讨论成本估算

    正确答案:B

  • 第16题:

    项目沟通的方式多种多样,有正式的,也有非正式的,有书面的,也有口头的,这些方式包括在以下内容中()。

    • A、项目的启动会议
    • B、项目进展报告
    • C、项目验收
    • D、项目总结报告

    正确答案:A,B,D

  • 第17题:

    项目启动会议的参会人员包括()。

    • A、项目经理
    • B、项目总监
    • C、全体项目组成员
    • D、以上皆是

    正确答案:D

  • 第18题:

    一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会,项目负责人要求项目经理继续能举行会议,因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会,以便能够开始执行项目?()

    • A、在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议
    • B、取消会议,并单独跟进各个相关方
    • C、推迟会议,直到所有相关方和项目负责人都能参加
    • D、重新安排会议,以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加

    正确答案:C

  • 第19题:

    多选题
    项目正式启动的明确标志是()
    A

    召开启动会议

    B

    任命项目经理

    C

    可行性研究

    D

    以上皆是


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    一些关键相关方不能参加预定的项目启动大会,项目负责人要求项目经理继续能举行会议,因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目启动大会,以便能够开始执行项目?()
    A

    在没有太多项目负责人参与的情况下继续召开会议

    B

    取消会议,并单独跟进各个相关方

    C

    推迟会议,直到所有相关方和项目负责人都能参加

    D

    重新安排会议,以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    为了成功完成项目,项目干系人需要召开项目开踢会议,来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?()
    A

    项目启动阶段开始时

    B

    项目启动阶段结束时

    C

    项目规划阶段开始时

    D

    项目规划阶段结束时


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    项目启动会议的参会人员包括()。
    A

    项目经理

    B

    项目总监

    C

    全体项目组成员

    D

    以上皆是


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    项目启动会议的内容主要有()。
    A

    对项目相关人员进行分析

    B

    介绍项目团队成员

    C

    宣布工作计划

    D

    公布工作程序

    E

    介绍项目基本情况


    正确答案: B,D
    解析: