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有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（　）。 A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B.不受现有模式的限制 C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍 D.项目团队成员在项目后期没有归属感 E.项目管理权力平衡困难

题目
有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（　）。

A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.不受现有模式的限制
C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.项目管理权力平衡困难
相似考题

1.下列有关组织结构的表述，不正确的是( )。A．组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B．组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系C．组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现D．组织的纵向结构是指部门结构，组织的横向结构是指层次结构

2.关于复合式组织结构的说法，错误的是（　）。A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制 B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

3.关于复合式组织结构的说法，错误的是()A:复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制 B:复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C:复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D:复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

4.在PowerPoint2010中,下列有关组织结构图的叙述正确的是( )A、不可以在任何版式中插入B、对组织结构图不能整体删除C、双击组织结构图的占位符，就可以启动组织结构图处理窗口D、组织结构图的作用是表达问题的逻辑关系

更多“有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于复合组织结构特点的表述，正确的有（　）。

    A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    B.项目的信息流.项目的沟通容易产生障碍
    C.项目团队成员在项目后期没有归属感
    D.项目管理权力平衡困难
    E.不受现有模式的限制

    答案：A,B,E
    解析：
    本题考查的是复合式组织结构。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

  • 第2题：

    下列对有关组织工具含义的表述中，正确的有()。

    A.项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具
    B.组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具的
    C.工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具
    D.合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具
    E.任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工

    答案：A,B,C
    解析：
    2020新版教材P9页
    选项A，项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；选项B，组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；选项C，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。@##

  • 第3题：

    下列有关市场营销组合的表述中，正确的有()。

    A:市场营销组合因素对企业来说都是不可控因素
    B:市场营销组合因素对企业来说都是可控因素
    C:市场营销组合是个复合结构
    D:市场营销组合是个静态组合
    E:市场营销组合受企业市场定位战略的制约

    答案：B,C,D
    解析：
    “4P‘S”营销组合以企业自身为出发点来面对外部的市场环境，是“以产品为中心”的市场营销策略。具有如下几个特点：①4P组合因素对企业来说都是“可控因素”；②4P组合是一个复合结构；③4P组合是个动态组合；④营销组合受企业市场定位战略的制约，即应根据市场定位战略，安排相应的市场营销组合。

  • 第4题：

    下列有关组织结构的表述正确的有（）。

    • A、科层组织结构是一种分权的组织结构
    • B、事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
    • C、网络组织结构是一种集权的组织结构
    • D、事业部制结构是一种分权的组织结构

    正确答案:B,D

  • 第5题：

    下列对组织表述正确的有（）。

    • A、薄壁组织属于高度特化的组织
    • B、周皮属于复合组织
    • C、薄壁组织属于分化程度较低的一类组织
    • D、薄壁组织属于成熟组织

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。


    正确答案: 主要优点
    （1）信息传递速度快、失真少；
    （2）便于高层领导了解基层情况；
    （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
    （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
    主要缺点
    （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
    （2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
    （3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

  • 第7题：

    有关企业组织结构与企业经营战略关系的正确表述是（）。

    • A、经营战略要服从并服务于组织结构
    • B、组织结构要服从并服务于经营战略
    • C、实施新的组织战略，相应地需要新的组织结构来匹配
    • D、组织战略是实施新的组织结构的基础和保证
    • E、组织结构与经营战略之间没有必然的内在联系

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。


    正确答案:简单阐述扁平式组织结构与锥形式（瘦长型）组织结构的优缺点：扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
    优点：1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。
    缺点：1、管理幅度增加，管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
    锥形式（瘦长型）组织结构：优点：（与“扁平结构”缺点相反）1、管理幅度减少，管理难度减少。2、下属提升机会增加。
    缺点：（与“扁平结构”优点相反）1、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢，信息失真度高。2、不利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本高。

  • 第9题：

    复合组织结构的优缺点的表述正确的是（）。

    • A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    • B、公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
    • C、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
    • D、项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
    • E、复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

    正确答案:A,B,C

  • 第10题：

    问答题
    简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。

    正确答案： 主要优点
    （1）信息传递速度快、失真少；
    （2）便于高层领导了解基层情况；
    （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
    （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
    主要缺点
    （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
    （2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
    （3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    下列有关组织结构的表述正确的有（）。
    A

    科层组织结构是一种分权的组织结构

    B

    事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心

    C

    网络组织结构是一种集权的组织结构

    D

    事业部制结构是一种分权的组织结构


    正确答案： B,D
    解析： 科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项C错误。

  • 第12题：

    多选题
    下列有关科层组织结构的表述正确的有（　　）。
    A

    科层组织结构是一定分权的组织结构

    B

    直线指挥机构是科层组织结构的主体

    C

    财务部门是科层组织结构的辅助

    D

    科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强


    正确答案： C,D
    解析：
    A项，科层组织结构一般是一定相对集权的组织结构；BC项，科层组织结构下直线指挥机构是主体，参谋职能机构是辅助，参谋职能机构包括研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等；D项，科层组织结构下各个部门往往只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神。

  • 第13题：

    （2011年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是( )

    A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
    B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
    C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
    D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

    答案：B
    解析：
    复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。 公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制， 因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。
    复合式组织结构的不足，①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

  • 第14题：

    下列有关组织结构的表述不正确的有（　　）。

    A.科层组织结构是一种分权的组织结构
    B.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合
    C.网络组织结构是一种集权的组织结构
    D.事业部制结构是一种分权的组织结构

    答案：A,B,C
    解析：
    科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中，选项A错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项B错误。网络组织结构是减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物，选项C错误。

  • 第15题：

    下列有关科层组织结构的表述正确的有（）。

    • A、科层组织结构是一种分权的组织结构
    • B、直线指挥机构是科层组织结构的主体
    • C、财务部门是科层组织结构的辅助
    • D、科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强

    正确答案:B,C

  • 第16题：

    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


    正确答案: 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

  • 第17题：

    各种组织结构的优缺点？


    正确答案: 直线型组织结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷；但在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼。
    职能型组织结构的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，因而有可能发挥专家的作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，即这种结构形式妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；各部门容易过分强调本*部门的重要性而忽视与其它部门的配合、忽视组织的整体目标；
    不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限，容易造成管理的混乱；加大了对最高主管监督协调整个组织的要求。这种结构比较适用于中小型组织。
    直线职能型组织结构综合了直线型和职能型组织结构的优点，既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。而缺点则是下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；各部门自成体系，不重视信息的横向沟通，工作容易重复；当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；整个组织系统的适应性较差，缺乏弹性，对新情况不能及时作出反映；还会增加管理费用；另外，如果授予职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
    事业部制组织结构形式的主要优点是组织最高层管理摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力作好战略决策和长远规划；由于组织最高层与事业部的责、权、利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。它的缺点是，由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本*部门出发，各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争，可能发生内耗；由于分权造成忽视整个组织的利益，协调比较困难的情况，也可能出现架空领导的现象，从而消弱对事业部的控制。
    矩阵型组织结构的优点是：具有较大的机动性和适应性，克服职能部门相互脱节，各自为政的现象；专业人员和专用设备能够得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成即解散，各回原来的部门；各行各业人员为了一个目标在一个组织内共同工作可以互相启发、相互帮助、相得益彰，有利于人才的培养，克服“近亲繁殖”；实行了集权与分权较优的结合。其缺点是，由于这种组织形式是实行纵向、横向联合的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而在工作中造成冲突和相互推委；组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。克服缺点的办法是：授予项目经理的全面职权；独立预算；项目经理与职能经理共同制定进度与确定重点，如有矛盾，提交上一级解决。
    多维立体型组织结构能够促使每个部门都能从整个组织的全局来考虑问题，从而减少了产品、职能、地区各部门之间的矛盾。即使三者之间有磨擦，也比较容易统一和协调。这种类型的组织结构形式最适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。
    网络组织结构对需要相当大灵活性以及对时尚的变化作出迅速反应的组织适用，但缺乏控制、易失密。

  • 第18题：

    下列有关组织结构的表述，错误的是（）。

    • A、组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
    • B、组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
    • C、组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现
    • D、组织的纵向结构是指部门结构，组织的横向结构是指层次结构

    正确答案:D

  • 第19题：

    什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？


    正确答案:矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
    矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
    缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。

  • 第20题：

    关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。

    • A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    • B、公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
    • C、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
    • D、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • E、复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    单选题
    下列有关组织结构的表述，错误的是（）。
    A

    组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

    B

    组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系

    C

    组织结构在实际中通常以组织图或组织树的形式出现

    D

    组织的纵向结构是指部门结构，组织的横向结构是指层次结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    （2）法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构？分析这种组织结构的优缺点。

    正确答案：
    ①法国电信的组织结构的类型
    法国电信的组织结构在组织设计理论中属于职能型组织结构。职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者。该企业中其结构形态主要由Operating Management、Business Segments和Group Functions三部分构成。
    Operating Management是面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端。它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整。Business Segments的主要功能是按照用户的实际需求不断推动集团的技术创新和战略调整。Group Functions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等。这三部分均是根据不同的任务组合在一起的职能部门。
    ②职能型组织结构的优点
    a.具有适应管理工作分工较细的特点,能充分发挥职能机构的专业管理作用;
    b.由于吸收专家参与管理,减轻了上层主管人员的负担,使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。
    ③职能型组织结构的缺点
    a.由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;
    b.各职能机构往往不能很好地进行配合,横向联系差;
    c.在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下,对环境发展变化的适应性差;
    d.强调专业化,使主管人员忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列对有关组织工具含义的表述中，正确的有（）。
    A

    项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具

    B

    组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具

    C

    工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具

    D

    合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具

    E

    任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工


    正确答案： A,B,C
    解析： 暂无解析

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