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对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（） A.进行适度的授权 B.进行合理的分工C.进行经常性的检查 D.做好对外关系的协调 E.建立和保持有效、畅通的信息通道

题目
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）
A.进行适度的授权 B.进行合理的分工C.进行经常性的检查 D.做好对外关系的协调
E.建立和保持有效、畅通的信息通道

相似考题

1.项目经理具有的权力包括()A、挑选项目团队成员B、制定项目有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算

2.有效的项目整合通常需要强调A、 项目团队成员个人能力B、 及时更新项目计划C、 对主要交接点进行有效沟通D、 高层管理控制

3.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。A．进行适度的授权B．进行合理的分工C．进行经常性的检查D．做好对外关系的协调E．建立和保持有效、畅通的信息通道

4.有效团队开发的主要结果是:()A、项目绩效改善B、团队运作有效、平稳C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

参考答案和解析
答案：A,B,C,E
解析：
【精析】项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度 的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础，经常性的检查 是对固定信息渠道的重要补充，及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。
更多“对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（） ”相关问题

  • 第1题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。

    A．编制项目工作大纲

    B．跟踪和预测项目变化

    C．协调相关关系

    D．对项目全过程进行有效的控制

    E．关心团队成员未来去向


    正确答案：BCD
    答案：BCD团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。

  • 第2题：

    项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（　）。
    　

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项A，应由委托方提供项目工作大纲（TOR）；选项E，属于项目完成后的工作。

  • 第3题：

    项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地()

    A:开展协调工作
    B:识别和确定与项目相关的关键人员
    C:进行项目结构分解
    D:选定项目团队成员
    E:制订项目管理制度

    答案：A,B,D
    解析：
    项目经理对项目相关人员进行分析的作用主要有：①使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。②可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容。③通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。④项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员。通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。

  • 第4题：

    项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成员的工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（　）。

    A.进行合理的分工与适度的授权
    B.建立和保持有效、畅通的信息通道
    C.经常性的检查
    D.及时进行必要的调整

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成员的工作进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。参见教材P80。

  • 第5题：

    项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（ ）。

    A、进行合理的分工与适度的授权
    B、建立和保持有效、畅通的信息通道
    C、经常性检查
    D、及时进行有必要的调整
    E、做好内外协调工作

    答案：A,B,C,D
    解析：
    [考点]项目经理的主要工作。项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点把握：①进行合理的分工与适度的授权；②建立与保持有效、畅通的信息通道；③经常性的检查；④及时进行必要的调整。

  • 第6题：

    有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。

    A对

    B错


    错
    有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的重点原则。

  • 第7题：

    有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    项目经理具有（）权力。

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目有关的政策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算
    • E、对关键问题确定战略指导原则

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题：

    对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）。

    • A、进行适度的授权
    • B、进行合理的分工
    • C、进行经常性的检查
    • D、做好对外关系的协调

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    项目经理具有的权力包括（）
    A

    挑选项目团队成员

    B

    制定项目的有关决策

    C

    对项目团队的资源进行分配

    D

    决定项目的预算


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的重点原则。

  • 第12题：

    多选题
    项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（）。
    A

    开展协调工作

    B

    识别和确定与项目相关的关键人员

    C

    进行项目结构分解

    D

    选定项目团队成员

    E

    制订项目管理制度


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第13题：

    项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。

    A.开展协调工作
    B.识别和确定与项目相关的关键人员
    C.进行项目结构分解
    D.选定项目团队成员
    E.制订项目管理制度

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理分析相关人员的作用：1）使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。2）可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整。3）通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。4）通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。参见教材P77。

  • 第14题：

    项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（ ）。

    A.进行合理的分工与适度的授权
    B.建立和保持有效.畅通的信息通道
    C.经常性检查
    D.及时进行有必要的调整

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目经理。进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。

  • 第15题：

    （2004年真题）对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。

    A.进行适度的授权
    B.进行必要的调整
    C.进行经常性的检查
    D.做好对外关系的协调
    E.建立和保持有效、畅通的信息通道

    答案：A,B,C,E
    解析：
    对项目全过程进行全面控制
    项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下方面：
    (1)进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。
    (2)建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。
    (3)经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充。
    (4)及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。
    (5)项目经理要经常根据项目工作分解的文件进行检查、估算，以保证项目实际成本与进度不会突破原来的计划。

  • 第16题：

    （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )

    A.编制项目工作大纲
    B.对项目全过程进行全面控制
    C.协调相关关系
    D.对团队成员工作进行指导
    E.关心团队成员未来去向

    答案：B,C,D
    解析：
    项目经理的重要工作之一，就是为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境。与客户建立良好的伙伴关系，可以从以下方面开展工作： ①让客户参与并与客户一道确定项目目标和关键成果；②与客户一道确保项目与客户的整体目标一致；③对客户的需求、变化和要求认真听取、积极反应并归档；④执行好控制和处理变化的程序：⑤促进客户对项目工作系统的理解；⑥定期向客户汇报；⑦确定客户对项目的职责和义务的范围界限。
    项目经理协调内部关系的工作主要包括： ①与有关主管领导保持信息的畅通；②与所在单位的职能部门保持适当的互动关系；③在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围，等等。

  • 第17题：

    （2011年真题）项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地( )。

    A.开展协调工作
    B.识别和确定与项目相关的关键人员
    C.进行项目结构分解
    D.选定项目团队成员
    E.制订项目管理制度

    答案：A,B,D
    解析：
    分析相关人员的作用。
    ①使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作；
    ②可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整；
    ③通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键
    人员；
    ④通过相关人员分析，有利于确定项目团队的成员，有助于安排项目团队成员的工作任务。

  • 第18题：

    项目经理具有的权力包括（）

    • A、挑选项目团队成员
    • B、制定项目的有关决策
    • C、对项目团队的资源进行分配
    • D、决定项目的预算

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    有效的项目整体通常需要强调（）

    • A、项目团队成员个人能力
    • B、及时更新项目计划
    • C、对主要交接点进行有效沟通
    • D、高层管理控制

    正确答案:C

  • 第20题：

    对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（）。

    • A、进行适度的授权
    • B、进行合理的分工
    • C、进行经常的检查
    • D、做好对外关系的协调
    • E、建立和保持有效、通畅的信息通道

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    单选题
    项目经理的管理团队工作不包括（  ）
    A

    开展项目实施中的指导

    B

    做好内外关系的协调

    C

    落实人资分工

    D

    对项目全过程进行全面控制


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    项目经理进行全过程控制的关键是(   )。
    A

    对团队成员工作的有效性控制

    B

    做好内外关系的协调

    C

    对项目进度、质量的控制

    D

    对项目成果的总结


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括(  )。
    A

    开展项目实施中的指导

    B

    编制项目工作计划

    C

    对项目全过程进行全面控制

    D

    分析项目相关人员

    E

    做好内外关系的协调


    正确答案： D,E
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    项目经理进行全过程控制的关键，是对（  ）进行有效的控制。
    A

    团队成员的工作

    B

    项目的内外关系

    C

    项目成果

    D

    项目的进度和质量


    正确答案： C
    解析：

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