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工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）。A．平衡矩阵式B．弱矩阵式C．矩阵式D．职能式

题目

工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）。

A．平衡矩阵式

B．弱矩阵式

C．矩阵式

D．职能式

相似考题

1.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）。A．平衡矩阵式B．弱矩阵式C．强矩阵式D．职能式

2.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是()A．项目团队成员有后顾之忧B．项目管理权力难以平衡C．项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D．项目信息回路比较复杂E．容易出现指令矛盾的状况

3.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。A．项目式B．职能式C．弱矩阵式D．直线式

4.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）。A．项目式B．平衡矩阵式C．职能式D．弱矩阵式

更多“工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。A.平衡矩阵式 ”相关问题

  • 第1题：

    以下适宜公开招标的工程项目有( )。

    A．建设周期长的工程项目

    B．技术复杂的工程项目

    C．工程性质特殊的工程项目

    D．专业要求强的工程项目

    E．工期紧迫的工程项目


    正确答案：AB
    [答案] AB  C、D两项适用于邀请招标方式。

  • 第2题：

    全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。

    A.项目式模式
    B.平衡矩阵式模式
    C.强矩阵式模式
    D.弱矩阵式模式

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()

    A:项目式模式
    B:平衡矩阵式模式
    C:强矩阵式模式
    D:弱矩阵式模式

    答案：B
    解析：
    全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程组织模式是平衡矩阵式模式。

  • 第4题：

    （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。

    A.项目式模式
    B.平衡矩阵式模式
    C.强矩阵式模式
    D.弱矩阵式模式

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。

    A.项目管理权力平衡协调任务重
    B.项目成员将接受多头领导
    C.信息回路比较复杂
    D.团队工作目标不明确

    答案：D
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。

  • 第6题：

    矩阵式组织结构的缺点不包括()

    A:项目管理权力平衡协调任务重
    B:项目成员将接受多头领导
    C:信息回路比较复杂
    D:团队工作目标不明确

    答案：D
    解析：
    矩阵式组织结构的缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。

  • 第7题：

    全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是（　）。

    A.项目式模式
    B.平衡矩阵模式
    C.强矩阵式模式　
    D.弱矩阵式模式

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。平衡矩阵式要求全职人员在项目团队中的比例占15%～60%，有专职的项目经理的责任。

  • 第8题：

    工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。（）


    答案：错
    解析：
    工程项目经理部不可同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式。

  • 第9题：

    不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。

    • A、项目管理权利平衡困难
    • B、信息回路比较复杂
    • C、项目成员处于多头领导状态
    • D、团队成员有后顾之忧

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（）。
    A

    项目管理权利平衡困难

    B

    信息回路比较复杂

    C

    项目成员处于多头领导状态

    D

    团队成员有后顾之忧


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    矩阵式组织结构的缺点不包括(   )。
    A

    项目管理权力平衡协调任务重

    B

    项目成员将接受多头领导

    C

    信息回路比较复杂

    D

    团队工作目标不明确


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）
    A

    平衡矩阵式

    B

    弱矩阵式

    C

    强矩阵式

    D

    职能式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于项目式组织形式的叙述正确的是（ ）。

    A．是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式

    B．适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目

    C．项目团队内部容易沟通

    D．项目经理是真正意义上的负责人

    E．项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度


    正确答案：BCD
    项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人；团队成员工作目标单一；项目管理层次相对简单；项目管理指令一致；项目管理相对简单；团队内部容易沟通。矩阵式组织结构是介于职能式和项目式组织结构之间的项目管理组织模式，所以A错误，而E项明显与项目式组织结构的优点相违背。

  • 第14题：

    全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（　）。

    A.项目式模式
    B.平衡矩阵模式
    C.强矩阵式模式
    D.弱矩阵式模式

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵模式要求全职人员在项目团队中的比例在15～60%，有专职的项目行政人员。

  • 第15题：

    对于工作量大、项目周期长的项目宜采取（　）组织结构。

    A.职能式
    B.项目式
    C.矩阵式
    D.复合式

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。参见教材P105。

  • 第16题：

    全职人员在项目团队中的比例达到五分之一的工程项目组织模式可能是( )。

    A.项目式模式
    B.平衡矩阵式模式
    C.强矩阵式模式
    D.弱矩阵式模式
    E.职能式模式

    答案：B,D
    解析：

  • 第17题：

    全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。

    A.项目式模式
    B.平衡矩阵模式
    C.强矩阵式模式
    D.弱矩阵式模式

    答案：B,C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。全职人员在项目团队中的比例是50～95%、有专职行政人员的工程项目组织模式是强矩阵式模式。@##

  • 第18题：

    工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构摸式是 ( )
    A.平衡矩阵式 B.弱矩阵C.强矩阵式 D.职能式


    答案：C
    解析：
    【精析】不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。

  • 第19题：

    （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织模式是（ ）。

    A、项目式模式
    B、平衡矩阵模式
    C、强矩阵式模式
    D、弱矩阵式模式

    答案：B
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要求全职人员在项目团队中的比例占15%～60%，有专职的项目经理的责任。

  • 第20题：

    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

    • A、小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式
    • B、工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式
    • C、职能式项目组织的项目经理权力最大
    • D、项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

    正确答案:C

  • 第21题：

    工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）

    • A、平衡矩阵式
    • B、弱矩阵式
    • C、强矩阵式
    • D、职能式

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(  )。
    A

    项目式模式

    B

    平衡矩阵式模式

    C

    强矩阵式模式

    D

    弱矩阵式模式


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。
    A

    小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式

    B

    工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式

    C

    职能式项目组织的项目经理权力最大

    D

    项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感


    正确答案： D
    解析： 项目管理组织形式：小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式；工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式；项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感。

  • 第24题：

    单选题
    规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）
    A

    项目式

    B

    平衡矩阵式

    C

    直线式

    D

    弱矩阵式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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