复合式项目组织结构的最大特点是()。A．可不受现有模式限制，方式灵活 B．信息可以灵活传递，沟通效率高C．管理制度可以顺利地贯彻执行 D．项目组织规模大

复合式项目组织结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有两种以上 的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含两种结构以上的模式。 复合式组织结构的优缺点： 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理 的组织结构形式，而不受现有模式的限制。 不足，即①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产 生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

本题考查的是复合式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。　　复合式组织结构的不足之处：在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

本题考查的是复合式组织结构。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。
　　复合式组织结构的不足之处：在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。参见教材P115。