第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
规划实施情况的评估应该重点考虑的内容不包括()。
第8题:
关于规划评估的重点内容,表述不正确的是()。
第9题:
主要目标指标实现情况
新发展理念贯彻落实情况
重大改革任务推进情况
对规划实施中出现问题的责任评估
重大战略任务推进情况
第10题:
资源利用评估
发展状况评估
环境保护评估
规划方案评估
规划目标评估
第11题:
论证规划目标
论证规划方向和重点
评价规划方案
分析规划的基础条件
提出评价意见和建议
第12题:
重点建设项目合理性评估
投资建设规划方案评估
发展思路和规划目标评估
基础条件及发展状况评估
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
简述规划设计的三个模式,重点是格林模式,每个阶段主要的工作和社区评估。
一、评估-分析-行动模式
即3A模式
评估(assessment)通过科学、完整的资料收集进行社区需求评估,确定当前发展水平,取得的成绩和存在地问题。
分析(analysis)根据上述的评估,分析原因所在和需求。
行动(action)按程序决定规划内容并执行。
二、归元-赋权-控制模式
归元:把健康促进各项目的各项工作具体分解,将各项工作“回归”到相关单位。
赋权:依据项目多元分工,把项目工作责、权、利赋予有关部门,由有关部门按照该部门运行规律统筹该部门的健康教育工作。
控制:对健康促进项目实施单极化管理,对各个部门进行协调、组织、监督、培训等。
三、格林模式:
1、诊断阶段(和需求评估)即PRECEDE阶段
2、执行阶段即PROCEED阶段
步骤:
1)社会学诊断
2)流行病学诊断
3)行为与环境诊断
4)教育与组织诊断
5)管理与政策诊断
6)为评价阶段
社区诊断又称社区评估:通过客观的科学的方法对社区人群认可的该社区主要健康问题及其影响因素,以及与这些问题有关的该社区内的组织机构、政策和资源现状进行确定的过程。
略
第19题:
规划评估咨询的内容不包括( )。
第20题:
配电网规划评估工作由公司各级单位()组织开展,重点对配电网发展现状、()、电源发展、()施等情况进行评估。
第21题:
第22题:
企业规划的评估依据不包括企业总体发展战略
企业规划评估过程中应避免与企业的主要职能部门进行接触
企业规划评估应坚持效益优先和可持续发展原则
企业规划评估阶段不需要对重点项目进行评估
第23题:
企业战略背景评估
基础条件及发展状况评估
投资建设规划方案评估
规划项目资金来源与运用评估
规划实施保障措施评估