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矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡

题目

矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。

A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

B．团队成员无后顾之忧

C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节

D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费

E．容易实现项目管理权力平衡

相似考题

1.在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。A．强矩阵式B．弱矩阵式C．项目式D．职能式E．平衡矩阵式

2.下列关于项目式组织形式的叙述正确的是（ ）。A．是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式B．适用于工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目C．项目团队内部容易沟通D．项目经理是真正意义上的负责人E．项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

3.在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。A．强矩阵式B．弱矩阵式C．项目式D．职能式E．平衡矩阵式

4.项目管理组织结构形式主要包括()A、项目式B、职能式C、公司式D、矩阵式

参考答案和解析
正确答案：ABCD
更多“矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,其优点有( )。 ”相关问题

  • 第1题：

    需要设置专职项目经理的组织模式有()

    A:职能式模式
    B:弱矩阵式模式
    C:平衡矩阵式模式
    D:强矩阵式模式
    E:项目式模式

    答案：C,D,E
    解析：
    平衡矩阵式项目管理组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。项目式组织结构模式下，项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。

  • 第2题：

    在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有 （）
    A.强矩阵式 B.弱矩阵式
    C.项目式 D.平衡矩阵式
    E.职能式


    答案：A,C
    解析：

  • 第3题：

    常见的组织结构方式包括()。

    A、直线式组织
    B、矩阵式管理组织结构
    C、职能式管理组织结构
    D、组合式管理组织结构
    E、项目式管理组织结构

    答案：B,C,E
    解析：
    组织结构展示的是一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，是组织运行的基础，合理的组织结构是组织高效运行的先决条件。常见的组织结构方式包括：①项目式管理组织结构；②职能式管理组织结构；③矩阵式管理组织结构。

  • 第4题：

    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

    A:强矩阵式
    B:职能式
    C:项目式
    D:弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    矩阵式组织结构的优点之一是团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

  • 第5题：

    在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。

    A.强矩阵式
    B.弱矩阵式
    C.项目式
    D.职能式
    E.平衡矩阵式

    答案：A,C
    解析：
    考点: 项目管理组织结构的形式与优化。职能式、弱矩阵式项目经理为兼职，平衡矩阵式、强矩阵式、项目式的项目经理为专职。职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式的项目行政人员为兼职，强矩阵式、项目式的项目行政人员为专职。@##

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