把控制报告按照（ ）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在．A．总体控制B．过程控制C．定期控制D．界面控制E．不定期控制

【精析】工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分。工程项目总控的主要特点：①工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是业主的高级参谋部，它不直接面对工程项目设计单位、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表；②工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高；③工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理，完整及时的信息来源是工程项目总控的前提，准确、深入地处理信息是工程项目总控的日常工作，而控制的成果就是向决策者、工程项目实施者提供高质量、有价值的信息；④工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。

【精析】工程项目总控包括费用控制、进度控制、貭量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目 总控的核心、所有的控制任务均围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。

项目进度总控制计划是控制项目总体进度的计划，一般是项目管理咨询单位代业主编制初稿，由业主、管理、监理、设计及施工总承包四方或五方共同讨论确认并联合签发。具体编制计划的步骤是：①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本；②项目进度总控制计划的正式版本；③项目进度总控制计划的调改版本。