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事业部制组织形式的优点不包括()。A:有利于公司高层摆脱具体事务的束缚 B:有利于增强企业内部的活力 C:有利于公司内部的协调一致 D:有利于节约管理成本 E:有利于把联合化和专业化结合起来

题目
事业部制组织形式的优点不包括()。

A:有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B:有利于增强企业内部的活力
C:有利于公司内部的协调一致
D:有利于节约管理成本
E:有利于把联合化和专业化结合起来
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1.银行营销机构的组织形式不包括【 】A．直线职能制B．事业部制C．有限合伙制D．矩阵制

2.下列属于组织设计的类型的是( )。A．事业部制组织形式B．矩阵组织形式C．行政层级式组织形式D．按职能划分的组织形式E．集权组织形式

3.下列属于组织设计的类型的有()。A:事业部制组织形式 B:矩阵组织形式 C:行政层级式组织形式 D:按职能划分的组织形式 E:集权组织形式

4.银行营销机构的组织形式不包括( )。A．事业部制B．合伙制C．矩阵制D．直线职能制

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  • 第1题：

    戴尔计算机公司的组织形式属于（ ）。

    A.事业部制形式
    B.团队结构形式
    C.虚拟组织形式
    D.无边界组织形式

    答案：C
    解析：
    本题考查虚拟组织形式。虚拟组织形式是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。戴尔计算机公司就属于典型的虚拟组织，它没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售。

  • 第2题：

    常见的工程咨询单位组织机构模式不包括()。

    A:职能制组织形式
    B:直线职能制组织形式
    C:管理职能制组织形式
    D:事业部制组织形式

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    监理机构的组织形式大致可分为(　 )。

    A:直线型监理组织形式
    B:职能型监理组织形式
    C:矩阵型监理组织形式
    D:事业部制监理组织形式
    E:CM型

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第4题：

    简述事业部制的优点。


    正确答案: 事业部制的优点：
    ①总公司领导从具体的管理事物中摆脱出来，集中精力做重大战略决策。
    ②各公司在总公司统一领导下，又具有相对独立经营权，提高了管理的灵活性。
    ③有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略。

  • 第5题：

    企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（）.

    • A、职能的组织形式
    • B、事业部制的组织形式
    • C、子公司制的组织形式
    • D、直线制的组织形式

    正确答案:D

  • 第6题：

    事业部制结构的优点是


    正确答案:（1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；
    （2）各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力；
    （3）各事业部可集中力量从事某一方面的经
    营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；
    （4）各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
    事业部制结构的主要缺点是：
    （1）容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；
    （2）各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。

  • 第7题：

    组织设计的类型多种多样，常用的有（　）。

    • A、按职能划分的组织形式
    • B、行政层级式组织形式
    • C、事业部制形式
    • D、矩阵组织形式
    • E、虚拟组织形式

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    事业部制组织形式的优点不包括（　）。

    • A、有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
    • B、有利于增强企业内部的活力
    • C、有利于公司内部的协调一致
    • D、有利于节约管理成本
    • E、有利于把联合化和专业化结合起来

    正确答案:C,D

  • 第9题：

    单选题
    戴尔计算机公司的组织形式属于（  ）。
    A

    事业部制形式

    B

    团队结构形式

    C

    虚拟组织形式

    D

    无边界组织形式


    正确答案： B
    解析：

  • 第10题：

    不定项题
    新产品研发的组织形式是（  ）。
    A

    事业部制形式

    B

    团队结构形式

    C

    虚拟组织形式

    D

    无边界组织形式


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    事业部制组织形式的优点不包括（  ）。
    A

    它有利于把联合化和专业化的优点结合起来，提高生产效率

    B

    它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划

    C

    它有利于增强企业活力

    D

    它有利于减少管理成本和费用


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？

    正确答案： 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
    缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    工程咨询单位常见的组织机构模式有()

    A:螺旋制组织形式
    B:直线制组织形式
    C:直线职能制组织形式
    D:职能制组织形式
    E:事业部制组织形式

    答案：B,C,D,E
    解析：
    常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

  • 第14题：

    工程咨询单位常见的组织机构模式包括()。

    A:矩阵制组织形式
    B:直线制组织形式
    C:事业部制组织形式
    D:直线职能制组织形式
    E:管理制组织形式

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考核的是工程咨询单位常见的组织机构模式。工程咨询单位常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

  • 第15题：

    简述事业部制组织结构的优点。
    （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
    （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
    （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
    （4）便于培训管理人才。
    略

  • 第16题：

    事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？


    正确答案: 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
    缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。

  • 第17题：

    事业部制组织优点。


    正确答案: 1、有利于企业最高领导层摆脱日常的行政管理工作，专心致力于企业的战略决策和长远规划；
    2、有利于发挥各事业部生产经营的主动性和积极性，根据市场变化灵活地组织生产经营活动；
    3、有利于提高管理人员的专业能力和领导能力；
    4、有利于提高企业稳定性和对环境的适应性

  • 第18题：

    （　）建立组织形式的优点是机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。

    • A、职能型
    • B、直线型
    • C、矩阵型
    • D、事业部制

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。

    • A、事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏
    • B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营
    • C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
    • D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

    正确答案:D

  • 第20题：

    银行营销机构的组织形式不包括（）。

    • A、直线职能制
    • B、事业部制
    • C、合伙合作制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。
    A

    事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏

    B

    事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营

    C

    事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

    D

    事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务


    正确答案： C
    解析： 本题考查事业部制组织形式。事业部制有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划，所以选项D表述错误。

  • 第22题：

    单选题
    下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是（　）。
    A

    事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏

    B

    事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营

    C

    事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

    D

    事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务


    正确答案： C
    解析： 本题考查事业部制组织形式。事业部制有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划，所以选项D表述错误。

  • 第23题：

    单选题
    （　）建立组织形式的优点是机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。
    A

    职能型

    B

    直线型

    C

    矩阵型

    D

    事业部制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（）.
    A

    职能的组织形式

    B

    事业部制的组织形式

    C

    子公司制的组织形式

    D

    直线制的组织形式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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