第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
当企业的经营状况,资源条件不能适应外部环境的变化,难以带来满意的收益时可采取用外资改善资产的方法来改善企业现状。
第5题:
当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益时,企业应采取的战略是()
第6题:
外部环境的变化,可能会给企业带来两种性质不同的影响()
第7题:
外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,研究环境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁,为制定战略打下良好的基础。企业外部环境一般又包括宏观外部环境,即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。
第8题:
外部环境良好,存在较大的发展机遇
外部环境相对稳定,既无大的威胁,也没有过多的机会
企业资源充足,能够满足增长型战略的要求
企业经营状况良好,饭店产品在较长时期里仍然具有明显的优势
企业的能力能够适应企业实施增长型战略的需要
第9题:
复合多样化战略
稳定型战略
发展型战略
紧缩型战略是
第10题:
设计企业发展远景
明确企业的主要任务
分析企业外部环境和条件
掌握企业外部资源状况
贯彻实施行动方案
第11题:
企业的组织结构
企业的经营发展战略
企业现有人力资源状况
企业所处的外部环境
企业所处的内部环境
第12题:
企业战略
生产与作业战略
市场营销战略
人力资源战略
第13题:
第14题:
第15题:
企业战略管理的主要内容是( )。
第16题:
当企业内外部环境和条件发生变化时,企业的发展战略可能发生改变,企业文化也应进行相应的调整,实现文化的创新与发展。
第17题:
企业外部环境分析的目的是发现()中,外部环境所存在的机会和威胁,为制定企业的经营战略奠定基础。
第18题:
公司战略,也称(),是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部环境和内部条件分析的基础上,对企业发展目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤做出的长远、系统和全局的谋划。
第19题:
设计企业发展远景
明确企业的主要任务
分析企业外部环境和条件
掌握企业内部资源状况
保证行动方案的落实
第20题:
确立企业正确的经营思想和指导方针
经营战略类型的选择
进行企业外部环境的分析,找出生存与发展的机会和威胁
进行企业的内部条件分析,找出优势和劣势
确定企业的使命和目标
第21题:
战略意图分析
内部管理分析
内部条件分析
战略目标分析
未来经营变化分析
第22题:
企业总体战略
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
第23题:
对
错