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某企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品。该款手机产品的市场需求状况是()。A.负需求 B.无需求 C.潜伏需求 D.过量需求
题目
某企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品。该款手机产品的市场需求状况是()。
A.负需求
B.无需求
C.潜伏需求
D.过量需求
B.无需求
C.潜伏需求
D.过量需求
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第1题：
近几年，智能手机已成为手机市场上的主要销售产品，功能手机（非智能手机）的销售量则大幅度降低。某手机生产商预测：“智能手机很快将完全取代功能手机。”以下哪项如果为真，能够对该手机生产商的预言构成反驳？A.智能手机除具备通话、发短信等功能外，上网也方便，深受消费者喜爱
B.很多老年人只会使用功能手机，手机是他们生活中必不可少的通讯工具
C.由于购买非智能手机的人越来越少，无生产商愿意再生产非智能手机
D.智能手机为工作和娱乐提供诸多便利，越来越多的人选择购买智能手机答案：B解析：第一步，判断题型，本题为逻辑判断的削弱论证第二步，找论点和论据，本题的论点为智能手机很快将完全取代功能手机，论据为智能手机是近几年的主要销售产品，功能手机的销量大幅度下降。B选项指出很多老年人只会使用功能手机，而手机又是他们生活中必不可少的通讯工具，那么就说明，功能手机还是有市场的，不会被完全取代。因此，选择B选项。A项：指出智能手机的优点，是对论点的支持，排除。C项：指出生产商不愿意再生产非智能手机，是对论点的支持，排除。D项：指出智能手机的优点，是对论点的支持，排除。 -
第2题：
某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业部门战略答案：B解析：业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。 -
第3题：
共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值见下表：
根据以上资料，回答下列问题：若根据折中原则进行新型手机生产决策（最大值系数α=0.7），四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为()。
A:甲产品
B:乙产品
C:丙产品
D:丁产品答案：A解析：该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
贴牌生产属于产品联盟的形式。
甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*（1-0.7）=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210。 -
第4题：
共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：
根据以上资料，回答下列问题：若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为()万元。
A:125
B:135
C:200
D:210答案：D解析：该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。 -
第5题：
某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位：万元)
该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（ ）。A.技术开发与研究联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟答案：B解析：【知识点】契约式战略联盟。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本案例中汽车生产企业通过联合生产形式与外国汽车公司建立战略联盟属于产品联盟。 -
第6题：
共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：
根据以上资料，回答下列问题：该企业的做法表明其实施的战略是()。
A:集中战略
B:纵向一体化战略
C:多元化战略
D:横向一体化战略答案：A,D解析：该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。 -
第7题：
某手机生产企业开通网上商店，向最终消费者出售其产品，并提供商品配送，电子支付等服务，该企业的电子商务模式是（ ）。A.B2B
B.B2C
C.B2G
D.C2C答案：B解析：本题的考点为第十章第2节：电子商务的交易模式。其中，按照交易的主体分类中，B2C电子商务是企业与消费者之间的电子商务，本题已知参与交易的双方，一方是企业（B），一方是消费者（C），可知该企业的电子商务模式是B2C，故选B。 -
第8题：
市场定位指的是（）。
- A、企业依据产品的市场占有状况，给本*企业产品规定的市场地位
- B、消费者根据某产品的市场状况，给该产品规定的市场地位
- C、企业根据消费者对某产品的重视程度，给本*企业产品规定的市场地位
- D、消费者根据对企业的重视程度，给该企业产品规定的市场地位
正确答案:C -
第9题：
山寨手机的崛起给手机品牌企业敲响了警钟。面对来势汹汹的山寨手机，手机品牌企业应该（） ①要求国家对品牌企业给予扶持政策 ②要求国家严格控制取缔山寨手机 ③要求国家对山寨手机及时地进行规范和引导 ④提高劳动生产率，给自己的产品提供降价空间 ⑤生产适销对路的高质量产品
- A、①②③
- B、②③④
- C、①④⑤
- D、③④⑤
正确答案:D -
第10题：
单选题市场定位指的是（）。A企业依据产品的市场占有状况，给本*企业产品规定的市场地位
B消费者根据某产品的市场状况，给该产品规定的市场地位
C企业根据消费者对某产品的重视程度，给本*企业产品规定的市场地位
D消费者根据对企业的重视程度，给该企业产品规定的市场地位
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题同一款流量加油包产品，每个手机号码每月直接订购、兑换或获得他人转赠该款产品总共不超过（）次。A20
B10
C15
D30
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品。该款手机产品的市场需求状况是（ ）。A负需求
B无需求
C潜伏需求
D过量需求
正确答案： B解析： -
第13题：
某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态即损益值如下表所示（单位：万元）
若采用折中原则进行决策（最大值系数α=0.75），则该企业应采用的方案为生产（ ）。A、甲产品
B、乙产品
C、丙产品
D、丁产品答案：B解析：本题考察第一章第四节企业经营决策的方法下定量决策方法知识点。甲产品的加权平均损益值是:520*0.75+(-270)*0.25=322.5乙产品的加权平均损益值是:500*0.75+(-200)*0.25=325丙产品的加权平均损益值是:450*0.75+(-150)*0.25=300丁产品的加权平均损益值是: 400*0.75+80*0.25=320乙产品的损益值最高,则最佳方案是乙产品 -
第14题：
某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业职能战略
D、企业部门战略答案：B解析：业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。 -
第15题：
共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：
根据以上资料，回答下列问题：该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是()。
A:兼并
B:合资
C:收购
D:加盟答案：C解析：该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。 -
第16题：
共用题干
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：
根据以上资料，回答下列问题：该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于()。
A:产品联盟
B:营销联盟
C:技术开发与研究联盟
D:产业协调联盟答案：A解析：该企业只生产手机，属于集中战略。收购另一手机生产商60%的股权，与知名公司建立战略联盟，实施贴牌生产，属于横向一体化战略。
收购，是指一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
用折中原则选择方案的结果，取决于反映决策者风险偏好程度的乐观系数的确定。甲产品=450*0.7+（-250）*（1-0.7）=240；乙产品=300*0.7+（-100）*（1-0.7）=180；丙产品=400*0.7+（-200）*（1-0.7）=220；丁产品=350*0.7+（-170）*(1-0.7)=194。甲产品的期望值最大，选择甲产品。
甲产品的期望值=0.3*450+0.5*250+（-250）*0.2=210（万元）。 -
第17题：
（一）某汽车生产企业通过联合生产形势与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示
市场状态损益值 （单位：万元）
该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）。A．技术开发与研究联盟
B．产品联盟
C．营销联盟
D．产业协调联盟答案：B解析：该企业通过“联合生产”的方式与外国汽车公司建立战略联盟，属于产品联盟，产品联盟通常包括：联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式。因此选择商品联盟。 -
第18题：
企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（ ）。A.负需求
B.无需求
C.潜伏需求
D.过量需求答案：D解析：【知识点】市场营销管理的任务。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。根据题意可知，该款手机在市场上具有过量需求 -
第19题：
某企业预测其一款电子新产品的市场需求，参考了销售地区平板电脑和手机的市场发展轨迹。该企业使用的预测方法是()A:头脑风暴法
B:行业类推法
C:消费系数法
D:地区类推法答案：B解析：行业类推预测法是依据相关和相近行业的发展轨迹，推测行业的发展需求趋势。 -
第20题：
同一款流量加油包产品，每个手机号码每月直接订购、兑换或获得他人转赠该款产品总共不超过（）次。
- A、20
- B、10
- C、15
- D、30
正确答案:A -
第21题：
单选题企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（ ）。[2015年真题]A负需求
B无需求
C潜伏需求
D过量需求
正确答案： B解析：
市场营销管理的任务实质是需求管理。根据需求水平、时机和性质的不同，可归纳为负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、充分需求、过量需求、有害需求。其中，过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。 -
第22题：
单选题企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（ ）。A负需求
B无需求
C潜伏需求
D过量需求
正确答案： D解析： -
第23题：
单选题某家电企业推出了一款新手机，在该款手机上市初期价格定得高，以便在较短时间获得较大利润，这种新产品定价策略称为（）。A撇脂定价策略
B渗透定价策略
C满意定价策略
D获利定价策略
正确答案： B解析： 暂无解析