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美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌屋管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()。A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重B.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者C.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

题目

美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌屋管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()。

A.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

B.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

C.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论


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  • 第1题:

    为了成为一个有效的管理者,你必须反对冲突。()


    参考答案:×

  • 第2题:

    德鲁克说过:如果你理解管理理论、但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,,那么充其量你只是个技术员。这句话说明( )。

    A.有效的管理者应该注重管理技巧和管理工具的运用能力,而不必注意管理理论。

    B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

    C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。

    D.有效管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧和管理工具的运用能力。


    参考答案:D

  • 第3题:

    “一个优秀的管理者,首先应是一名好的培训师。”请谈谈你对这句话的理解。


    正确答案: 这个观点是正确的。
    (1)但凡优秀的企业都非常重视员工培训。多用培训的方法,少用行政命令的方法进行管理,是现代企业由传统的“硬管理”向“软管理”转变的显著标志之一。优秀的高层管理者会把员工培训、队伍建设作为实现其企业战略的优先措施来考虑和实施,与企业生产经营同计划、同组织、同实施、同考核。通过培训,员工变被动工作为主动工作,积极性会大大提高,员工态度改善了、能力提升了,可以有效提高工作效率和企业效益。这些都是企业所追求的目标。
    (2)所有的培训工作都交由企业培训部门来完成,这既不合理也不现实。中层管理者作为公司中经验丰富、谙熟企业的发展战略、价值观,政策制度、工作流程的精英群体,本身都具备某一方面的专长,其有责任、有义务、也有能力担当员工发展顾问、教练等方面的角色。比如,销售部门经理为协助该部门员工完成销售任务、实现销售业绩,就要对其下属进行销售技能的传授,这个过程就是培训的过程,该销售部门经理就是他所在部门员工的培训师。
    因此,从培训的角度讲,一个管理者是否优秀,就看其是否对下属实施成功的培养和训练。这主要体现在以下方面:
    A.团队或员工目标,协助制定业务发展策略,
    B.工由被动待命转变为积极主动,提升解决问题的能力,
    C.学习型组织的文化,让员工产生不断学习的动力;
    D.员工潜能和创意,促使员工创造卓越业绩,
    E.领导才能,知人善用、知才善用、人尽其才、人尽其用。

  • 第4题:

    不成熟的管理者才特别看重技术能力,其实员工更关注你是否支持他、你的工作规划和大家的目标。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    有人说:“没有管理的管理,是管理的最高境界。”作为一个教育管理着你是如何理解这一观点的?


    正确答案: ①“没有管理的管理”,并非取消管理,而是管理的最高境界。
    ②人人都是管理者,都是重大决策的参与者,都是决策的执行者。
    ③通过管理文化,创造和谐、友善、亲切、融洽的氛围。
    ④以人为本,顺应韧性,尊重人格,将会激发教师的工作热情。

  • 第6题:

    假设你是一个大公司的中层管理人员,如果你获得提升,在以下几种选择继任者的标准中,你会优先考虑哪一条()

    • A、是否具有较高的学历与较强的业务能力
    • B、能否得到部门成员及上级领导的普遍认同
    • C、能否保持你原先形成的管理风格
    • D、是否具备创新开拓能力

    正确答案:B

  • 第7题:

    美国管理学教授彼得•德鲁克说过:如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()

    • A、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论。
    • B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
    • C、有效的管理者应该既掌握管理理论,有具备管理技巧与管理工作的运用能力。
    • D、如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者。

    正确答案:C

  • 第8题:

    你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?()

    • A、决定方向,分配人员,鼓舞和激励他人
    • B、通过别人完成事情
    • C、利用个人的人格魅力来激励别人
    • D、利用各种可用的力量来作为激励工具。

    正确答案:A

  • 第9题:

    单选题
    管理大师彼德.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明()。
    A

    有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

    B

    是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重

    C

    如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

    D

    有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    如果你要给工会和管理代表就业协议谈判提出建议,根据你在本章学到的这些理论,你会怎么说?

    正确答案:
    谈判需要分情况,如下所示:
    (1)运用权威式管理的情况:发生紧急状况时;当需要采取一项不受欢迎的重大措施(削减开支,推行一项不受欢迎的规章制度,处罚)时;当该事项对组织的利益极为重要时。要确保在条件允许时告诉员工你为什么要这么做,以维持某些员工的参与度和生产效率。
    (2)需要寻求综合方案的情况:当你的目的是学习时;当你希望考虑不同人的不同观点时;当你需要通过兼顾双方的考虑事项以达成共识,进而获得对方的承诺时;当你需要考虑双方的关系和感受时。
    (3)采用回避的情况:当事项微不足道或是其他事项的征兆时;当有更紧迫、更重要的事项需要解决时;当你认识到不可能满足所有人的利益时;为了让当事人冷静下来并重新思考时;收集信息时;其他人能更有效地解决该冲突时。
    (4)运用迁就来建立信任的情况:当你发现自身的错误时;当你需要表现得通情达理时;当其他职位的人需要得到倾听时;当该事项对别人比对你更重要时;当你想要满足别人并维持合作时;当你想对以后的事情建立社会信任时;当别人胜过你,为了使损失最小化时;当员工需要从错误中吸取教训以获得进步时。
    (5)运用折中的情况:当目标十分重要,但不值得采用独断的方式来造成潜在的破坏时;当对手的实力与你旗鼓相当并且目标与你截然不同时;为了暂时解决复杂的事项而需要采取权宜之计时。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明(  )。
    A

    有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

    B

    是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重

    C

    如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

    D

    有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    假设你是一个大公司的中层管理人员,如果你获得提升,在以下几种选择继任者的标准中,你会优先考虑哪一条()
    A

    是否具有较高的学历与较强的业务能力

    B

    能否得到部门成员及上级领导的普遍认同

    C

    能否保持你原先形成的管理风格

    D

    是否具备创新开拓能力


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    美国管理大师彼德.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明()。

    A.有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

    B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重

    C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

    D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论


    参考答案:A

  • 第14题:

    美国管理大师彼得?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管 理理论,那么充其量你只是一个技术员。根据以上文字,可以推出( )。

    A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力

    B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

    C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者

    D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论


    正确答案:A
    A[解析]这段文字的题于是说有效的管理者应具备管理理论与管理技术和管理工  具的运用能力,推出A项正确。

  • 第15题:

    美国管理学家彼得•德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备运用管理技术和管理工具的能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。关于这句话的理解正确的是()。

    • A、有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不是仅注重管理理论
    • B、是否掌握管理理论对管理工作者的工作有效性来说无足轻重
    • C、关键是掌握管理理论,这是成为有效管理者的前提
    • D、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备运用管理技术与管理工具的能力

    正确答案:D

  • 第16题:

    如果你是一个班主任,请谈谈你有什么办法能有效进行本班的课堂管理?


    正确答案:①提升本班的教学环境;
    ②定期召开班级交流会,总结交流材料,并进行工作分析;
    ③以组为单位,分派任务与职责,形成统一制度规范;
    ④制定科学的规则制度,防止问题行为的发生;
    ⑤定期举行应急演练与应急知识普及。

  • 第17题:

    美国管理大师彼得.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()

    • A、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
    • B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
    • C、如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
    • D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

    正确答案:A

  • 第18题:

    管理者对下属说“如果你本周内还不能将此事做好的话,我就开除你”,这是管理者在运用哪种权力?()

    • A、支配权
    • B、强制权
    • C、奖赏权
    • D、非职权

    正确答案:B

  • 第19题:

    “管理包含很大的艺术成分,它是一个科学和艺术的混合体。”谈谈你对这句话的理解。


    正确答案:管理的科学性,是指管理作为一个活动过程,存在着一系列基本的客观规律。管理是一种艺术,这是强调管理的实践性,没有实践则无所谓艺术。人们在管理实践中,既要运用管理知识,又要发挥积极性、主动性和创造性,又要因地制宜地将管理知识与具体的管理实践活动相结合,才能进行有效的管理。所以,管理的艺术性就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外,还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
    因此,管理既是一门科学,又是一种艺术,是科学与艺术的有机结合。管理的这一特性,对于学习管理学和从事管理工作的管理者来说也是十分重要的,它可以促使人们既注重对管理基本理论的学习,又不忽视在实践中因地制宜地灵活运用管理的基本理论和方法。

  • 第20题:

    问答题
    结合实际谈谈你对校本管理理论的认识和理解。

    正确答案: 校本管理是指将教育的权力与责任转移到学校层面,由相关人员参与的法人团体来负责实施,从而使学校能够合理、有效地利用资源,满足学生的需要,达到提高教育质量的目的。校本管理的核心理念是:
    (1)校本管理是以权责相等为核心的分权管理。校本管理的核心是将学校的决策权由教育行政部门下放到学校,由学校根据自身的情况进行决策。学校在拥有自主管理权的同时承担相应责任,对自己的行为及其结果负责。
    (2)校本管理是参与式管理。由学校董事会或学校理事会管理学校资源。董事会的成员一般包括:校长、教师、社区成员,学生家长以及学生。
    (3)校本管理是自组织管理。学校改革和发展的动力机制主要来自于学校内部,来自于本组织成员间的相互作用。
    (4)校本管理是以人为本的管理。所谓以人为本就是学校的一切工作的最终目标是为了促进人的发展,包括满足教师和学生发展的需要。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境,让人们高效率地工作而完成组织目标”,如果你是一名管理者如何才能有效地做到?

    正确答案: (1)对外部环境充分分析和预测的基础上,制定战略计划(目标规划、预算与相关政策法规)。(2)合理的组织机构和分工和协调。(3)良好的激励措施和沟通渠道。(4)有效的控制机制。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    作为一名管理者,如果你发现员工睡眠不足,你会采取哪些措施帮助他们?你会使用哪种动机理论帮助他们?

    正确答案:
    (1)作为一名管理者,如果我发现员工睡眠不足,我会采取的措施有:
    ①和员工谈话,了解造成他们睡眠不足的原因是什么。如果常常是在工作时间外工作还不能完成,就帮助他们提高工作效率,争取在工作时间内完成工作任务。如果是工作时间太长,那么就适当减短工作时间。如果有的员工因为在上班途中花费太多时间,可以由公司负责,帮忙租公司附近的房子,通过减少上班途中的时间来增加员工睡眠时间。
    ②在公司专门为员工开辟休息室,让员工在疲劳时有个安静的环境休息。
    我会用目标理论和自我效能理论帮助员工减少花在工作上的时间,更高效的工作。用强化理论为员工提供休息室,增加他们的休息时间,减少睡眠不足。
    (2)对这个问题的回应将因学生而异。一些建议可能是创建休息室,减少员工预期完成的工作量,并要求员工休息一段时间。
    预期理论认为,以某种方式行事的倾向的力量取决于期望的强度,即该行为将遵循给定的结果以及该结果对个人的吸引力。它侧重于三个关系:努力表现;表现奖励;奖励个人目标。大多数学生可能会建议,如果员工真的觉得工作时间较长会导致更好的回报,他们可能会在睡眠剥夺中看到一些价值。另一方面,如果长期工作时间的延长导致睡眠剥夺,员工的表现可能会受到负面影响。公平理论认为,个体将他们的工作投入和成果与其他人的投入和成果进行比较,然后回应消除任何不平等。能够利用休息室可能意味着员工觉得有一些努力被承认。另一方面,如果另一名雇员经常使用休息室,别的雇员可能会认为该员工正在放松。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    管理者对下属说“如果你本周内还不能将此事做好的话,我就开除你”,这是管理者在运用哪种权力?()
    A

    支配权

    B

    强制权

    C

    奖赏权

    D

    非职权


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?()
    A

    决定方向,分配人员,鼓舞和激励他人

    B

    通过别人完成事情

    C

    利用个人的人格魅力来激励别人

    D

    利用各种可用的力量来作为激励工具。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析