2、较强大的金牛类业务适合采用()战略。
A.发展
B.维持
C.收割
D.放弃
第1题:
在波士顿咨询公司模型中,特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是()
第2题:
市场增长率是2%,相对市场占有率是0.2的战略业务单位叫做:()。
第3题:
现金牛类战略业务单位适用的战略是()
第4题:
按照波士顿咨询集团法,对于“金牛类”战略业务单位,最适合采用的策略是()。
第5题:
问号类的战略业务单位如果经营成功,就会转变为()。
第6题:
发展
保持
收割
放弃
第7题:
大现金牛
小现金牛
问号类
狗类
明星类
第8题:
拓展
收割
放弃
维持
第9题:
明星类战略业务单位
现金牛类战略业务单位
问题类战略业务单位
瘦狗类战略业务单位
第10题:
问题类
现金牛类
明星类
瘦狗类
第11题:
“明星”类业务
“现金牛”类业务
“问题”类业务
“瘦狗”类业务
第12题:
“明星”类业务
“现金牛”类业务
“问题”类业务
“瘦狗”类业务
第13题:
对于强大的金牛类业务单位,企业应采取的战略是()
第14题:
()战略适合于大现金牛类的战略的单位。
第15题:
收割战略可运用于以下战略业务单位()
第16题:
最适合金牛类战略业务单位的战略选择是()
第17题:
针对强大稳定的现金牛业务应采取()战略。
第18题:
明星类
现金牛类
大现金牛类
狗类
弱现金牛类
第19题:
“明星”类业务
“现金牛”类业务
“问题”类业务
“瘦狗”类业务
第20题:
发展
维持
收获
放弃
第21题:
发展
保持
收割
放弃
第22题:
“明星”类业务
“现金牛”类业务
“问题”类业务
“瘦狗”类业务
第23题:
问题类战略业务单位
瘦狗类战略业务单位
成长类战略业务单位
明星类战略业务单位
金牛类战略业务单位
第24题:
明星类
金牛类
问题类
狗类