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如果 Y 寿险公司需要向员工们解释推行绩效奖励计划的意义， 则可以引用的理由包括( )： ① 有助于减少管理人员的工作量; ② 有利于吸引大家对组织战略的关注; ③ 有利于保持薪酬的灵活性; ④ 有利于组织绩效的改善。A. ①②③B. ①③④C. ①②④D. ②③④18

题目

如果 Y 寿险公司需要向员工们解释推行绩效奖励计划的意义， 则可以引用的理由包括( )： ① 有助于减少管理人员的工作量; ② 有利于吸引大家对组织战略的关注; ③ 有利于保持薪酬的灵活性; ④ 有利于

组织绩效的改善。

A. ①②③

B. ①③④

C. ①②④

D. ②③④

18

相似考题

1.以下关于绩效奖励的说法， 错误的是( )。A. 绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、 团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计B. 绩效奖励计划有助于强化组织规范、 激励员工调整行为C. 绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为D. 绩效奖励计划会导致组织面临成本压力

2.绩效奖励计划的优点不包括( )。A 有利于组织灵活调整员工的工作行为来达成企业的重要目标B减轻了固定成本开支，有利组织经营状况好转C绩效奖励计划有利于组织总体绩效水平的改善D员工收入的增加会助于企业和员工之间的心理契约

3.以下不属于( )个人绩效奖励计划的优点。A 给员工奖励性薪酬不会被自动累积到员工的基本薪酬当中B个人绩效奖励计划降低了监督成本C有利于成本和预算的控制D有利于员工掌握多种不同的技能

4.绩效加薪计划表述错误的是()A.员工绩效与基本薪酬增长挂钩.有利于培养绩效文化.推动组织绩效目标达成B.一般采取基本薪酬上涨一定百分比的做法C.外部经济条件可能会导致加薪幅度很小D.绩效加薪为组织节约成本

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  • 第1题：

    相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势在于（ ）。

    A．可以保持固定薪酬成本的稳定

    B．可以及时对员工进行激励

    C．相对于绩效加薪，一次性奖金对员工更有利

    D．可以保持企业各等级薪酬范围的固定

    E．有利于员工基本薪酬的增加


    正确答案：ABD
    本题考查一次性奖金的优势。选项ABD的表述正确。对于员工而言一次性奖金相对于绩效加薪的优势要少很多，从长期来看，员工实际上得到的奖金数额肯定要比普通绩效加薪情况下少得多。如果企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为。

  • 第2题：

    相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势不包括()。

    A:可以保持固定薪酬成本的稳定
    B:可以及时对员工进行激励
    C:相对于绩效加薪，一次性奖金对员工更有利
    D:可以保持企业各等级薪酬范围的固定
    E:有利于员工基本薪酬的增加

    答案：C,E
    解析：
    本题考查一次性奖金的优势。对于员工而言一次性奖金相对于绩效加薪的优势要少很多，从长期来看，员工实际上得到的奖金数额肯定要比普通绩效加薪情况下少得多。如果企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为。

  • 第3题：

    绩效考评指标是实施绩效考评的基础，其主要作用有()

    A.有利于企业绩效管理制度健全与完善
    B.有助于指引员工行为朝正确方向转变
    C.有助于改善组织的内部管理
    D.有利于促进企业产品竞争力不断增强
    E.有助于战略的落实和达成

    答案：B,C,E
    解析：
    绩效考评指标是实施绩效考评的基础，它不仅影响着绩效考评的成败，而且对组织和员工都具有重要的影响作用，具体包括：(1)绩效考评指标有助于战略的落实和达成。(2)有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理。(3)有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来。

  • 第4题：

    业绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。


    A.有利于被考评者明确工作的努力方向

    B.有助于满足企业绩效管理的各种需要

    C.有利于改善企业组织工作的氛围

    D.找出绩效表现与望之间的差距

    E.有助于高组织绩效和员工个人绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    从绩效管理的全过程看,不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理,就无从提高组织或员工个人的绩效,就无法得知现在的绩效表现与期望是否有差距;对于管理者来说,提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评,能够把握全局,满足企业绩效管理的各科需要;对于被考评者来说,有利于被考评者有明确的努力方向和清晰的目标地位。

  • 第5题：

    采用从下而上法制定薪酬计划的特点有（　　）。

    A．有利于控制总体的人工成本
    B．有利于加强员工的参与性
    C．有利于保持较强的灵活性
    D．有利于保证计划的客观性
    E．有利于提高计划的可行性

    答案：C,D,E
    解析：
    从下而上法中的“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。通常，从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。

  • 第6题：

    基于个体进行的激励薪酬方案具有（）优点。

    • A、有利于促进个体公平
    • B、有利于强化员工的绩效行为
    • C、有利于激发员工参与组织管理
    • D、有利于促进团队凝聚力
    • E、有利于个体行为和组织目标保持一致性

    正确答案:A,B,E

  • 第7题：

    确保绩效考评信息的有效性，其意义不包括（）。

    • A、有利于评估绩效计划的实施情况
    • B、有利于公正评价员工工作
    • C、有利于真正实现绩效管理
    • D、有利于优选绩效评价的方法

    正确答案:D

  • 第8题：

    Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。 改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。 如果Y寿险公司需要向员工们解释推行绩效奖励计划的意义，则可以引用的理由包括（）： ①有助于减少管理人员的工作量； ②有利于吸引大家对组织战略的关注； ③有利于保持薪酬的灵活性； ④有利于组织绩效的改善。

    • A、①②③
    • B、①③④
    • C、①②④
    • D、②③④

    正确答案:D

  • 第9题：

    Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。 改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。 Y寿险公司老总在一次大会上指出，一个组织的薪酬体系可以向员工传递一些重要的信息，尤其是组织重视和认可什么样的价值观和行为。这句话体现了薪酬管理的（）功能。

    • A、明确组织战略
    • B、强化组织文化
    • C、支持组织绩效
    • D、控制经营成本

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    业绩效管理中，提取和设定KPI的意义在于（）。
    A

    有利于被考评者明确工作的努力方向

    B

    有助于满足企业绩效管理的各种需要

    C

    有利于改善企业组织工作的氛围

    D

    找出绩效表现与望之间的差距

    E

    有助于高组织绩效和员工个人绩效


    正确答案： D,B
    解析： 从绩效管理的全过程看，不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理，就无从提高组织或员工个人的绩效，就无法得知现在的绩效表现与期望是否有差距；对于管理者来说，提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评，能够把握全局，满足企业绩效管理的各科需要；对于被考评者来说，有利于被考评者有明确的努力方向和清晰的目标地位。

  • 第11题：

    单选题
    确保绩效考评信息的有效性，其意义不包括（）。
    A

    有利于评估绩效计划的实施情况

    B

    有利于公正评价员工工作

    C

    有利于真正实现绩效管理

    D

    有利于优选绩效评价的方法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势在于（　）。
    A

    可以保持固定薪酬成本的稳定

    B

    可以及时对员工进行激励

    C

    相对于绩效加薪，一次性奖金对员工更有利

    D

    可以保持企业各等级薪酬范围的固定

    E

    有利于员工基本薪酬的增加


    正确答案： D,C
    解析： 一次性奖金的优势十分明显：一方面在保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加;另一方面可以保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至于出现大量超过薪酬范围之外的员工。

  • 第13题：

    相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势在于()。

    A:可以保持固定薪酬成本的稳定
    B:可以及时对员工进行激励
    C:相对于绩效加薪，一次性奖金对员工更有利
    D:可以保持企业各等级薪酬范围的固定
    E:有利于员工基本薪酬的增加

    答案：A,B,D
    解析：
    对于企业来说，一次性奖金的优势十分明显：一方面，在保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加；另一方面，可以保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至于出现大量超过薪酬范围之外的员工。但对于员工而言，一次性奖金相对于绩效加薪的优势要少很多。从长期来看，员工实际上得到的奖金数额肯定要比普通绩效加薪情况下少得多。如果企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为。

  • 第14题：

    (2017年5月)绩效管理中,提取和设定KPI的意义在于( )。

    A.有利于被考评者明确工作的努力方向
    B.有助于满足企业绩效管理的各种需要
    C.有利于改善企业组织工作的氛围
    D.找出绩效表现与期望之间的差距
    E.有助于提高组织绩效和员工个人绩效

    答案：A,B,D,E
    解析：
    P337-338
    从绩效管理的全过程看,不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理,就无从提高组织或员工个人的绩效,就无法得知现在的绩效表现与期望是否有差距;对于管理者来说,提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评,能够把握全局,满足企业绩效管理的各种需要;对于被考评者来说,有利于被考评者有明确的努力方向和清晰的目标地位。

  • 第15题：

    绩效考评结果过于苛刻，对组织和个体来说（ ）。

    A.有利于激发员工们的斗志
    B.容易增加工作压力
    C.容易造成紧张的组织气氛
    D.降低工作的满意度
    E.有利于调动员工的创造性

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第16题：

    (2017年11月)绩效考评指标是实施绩效考评的基础，其主要作用有()

    A.有利于企业绩效管理制度健全与完善
    B.有助于指引员工行为朝正确方向转变
    C.有助于改善组织的内部管理
    D.有利于促进企业产品竞争力不断增强
    E.有助于战略的落实和达成

    答案：B,C,E
    解析：
    P323
    绩效考评指标是实施绩效考评的基础，它不仅影响着绩效考评的成败，而且对组织和员工都具有重要的影响作用，具体包括：(1)绩效考评指标有助于战略的落实和达成。(2)有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理。(3)有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来。

  • 第17题：

    以下关于宽带薪酬结构的说法错误的是（　　）。

    A.宽带薪酬结构有利于工作绩效的改进
    B.宽带薪酬结构支持直线型组织结构
    C.宽带薪酬结构有利于工作岗位变动
    D.宽带薪酬结构能引导员工自我提高

    答案：B
    解析：
    B项，宽带薪酬实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。其特征之一是支持扁平型结构组织。

  • 第18题：

    业绩效管理中，提取和设定KPI的意义在于（）。

    • A、有利于被考评者明确工作的努力方向
    • B、有助于满足企业绩效管理的各种需要
    • C、有利于改善企业组织工作的氛围
    • D、找出绩效表现与望之间的差距
    • E、有助于高组织绩效和员工个人绩效

    正确答案:A,B,D,E

  • 第19题：

    Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。 改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。 对员工的绩效实施奖励，既可以采取绩效加薪的做法，也可以采取绩效奖金（如支付年终奖）的做法，Y寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。下面的说法中，正确的是（）。 ①绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调 ②绩效奖金是一次性支付的，对企业的未来薪酬成本没有什么影响 ③绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大，因此，企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法 ④绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加

    • A、①②④
    • B、①③④
    • C、①②③
    • D、②③④

    正确答案:A

  • 第20题：

    以下关于绩效奖励的说法，错误的是（）。

    • A、绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计
    • B、绩效奖励计划有助于强化组织规范、激励员工调整行为
    • C、绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为
    • D、绩效奖励计划会导致组织面临成本压力

    正确答案:D

  • 第21题：

    相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势不包括（　）。

    • A、可以保持固定薪酬成本的稳定
    • B、可以及时对员工进行激励
    • C、相对于绩效加薪，～次性奖金对员工更有利
    • D、可以保持企业各等级薪酬范围的同定
    • E、有利于员工基本薪酬的增加

    正确答案:C,E

  • 第22题：

    单选题
    以下关于绩效奖励的说法，错误的是（）。
    A

    绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计

    B

    绩效奖励计划有助于强化组织规范、激励员工调整行为

    C

    绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为

    D

    绩效奖励计划会导致组织面临成本压力


    正确答案： A
    解析： 绩效奖励计划中的报酬支付实际上变成了一种可变成本，有利于组织根据自身经营状况灵活调整自己的支付水平，而不至于因为成本的压力陷于困境

  • 第23题：

    多选题
    基于个体进行的激励薪酬方案具有（）优点。
    A

    有利于促进个体公平

    B

    有利于强化员工的绩效行为

    C

    有利于激发员工参与组织管理

    D

    有利于促进团队凝聚力

    E

    有利于个体行为和组织目标保持一致性


    正确答案： A,B,E
    解析： 暂无解析

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