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  • 第1题:

    简述胜任力模型建立的步骤。


    参考答案:1.确定绩效标准。2.选取效标样本。3.获取效标样本的胜任特征数据并进行处理。4.建立胜任素质模型。5.验证胜任素质模型。

  • 第2题:

    管理者的胜任力模型分为通用胜任力和专用胜任力。


    2001年

  • 第3题:

    【多选题】录用决策的方法包括

    A.胜任力模型法

    B.技能清单法

    C.收集整合信息决策法

    D.录用方式模型决策法


    B

  • 第4题:

    ()首先要进行一系列的高层访谈,了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。

    A.建立岗位胜任特征模型
    B.建立胜任模型
    C.建立岗位绩效特征模型
    D.建立岗位评估模型

    答案:A
    解析:
    建立岗位胜任特征模型:首先,进行一系列的高层访谈,了解公司的战略方向、组织结构和主要业务流程等。同时,组织专家小组围绕所要研究的岗位的工作职责、绩效目标、行为表现等内容进行深入讨论。
    其次,通过对研究对象的相关人员行为访谈报告,提炼胜任特征数据资料,对行为事件访谈报告进行内容分析,记录各种胜任特征在报告中出现的频次。然后对优秀组和普通组的要素指标发生频次和相关的程度统计指标进行比较,找出两组的共性与差异特征。根据不同的主题进行特征归类,并根据频次的集中程度,估计各类特征组的大致权重。

  • 第5题:

    【单选题】建立胜任力模型的主要流程是:① 从行业标杆研究提取相关素质及行为② 明确绩效标准③ 分析数据信息④ 选择样本⑤ 模型校验⑥ 建立模型⑦岗位职责梳理

    A.①⑦②④③⑥⑤

    B.①⑦④③②⑥⑤

    C.①⑦③②④⑥⑤

    D.①⑦③④②⑥⑤


    确定绩效标准;建立标准样本;收集和分析数据信息;建立并验证胜任力模型