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对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件是（ ）。A.项目承包合同文件 B.项目监理规划 C.施工项目管理规划 D.施工项目目标责任书

题目
对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件是（ ）。

A.项目承包合同文件
B.项目监理规划
C.施工项目管理规划
D.施工项目目标责任书
相似考题

1.管理者对要实现的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排，包括分析外部环境和内部条件、确定目标、确定战略和作业计划、制定决策程序等活动，称为管理的( )职能。A．计划B．组织C．领导D．控制

2.运用外部环境与内部条件的分析和预测方法、确定性和风险性决策的方法等项目管理分析、预测和决策方面的工具与方法,做出一个项目阶段是否开始实施的决策,并生成相应的文件与信息,这通常发生在项目的()。A.计划过程B.实施过程C.起始过程D.控制过程

3.施工项目管理是指建筑企业运用系统的沨点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织,控制、协调等全过程的全面管理。()此题为判断题(对，错)。

4.对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤和重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件是（ ）。A.施工组织设计B.施工项目管理方案C.施工进度规划D.施工项目管理规划

更多“对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    施工项目管理规划大纲内容中的施工风险预测和安全目标规划应包括风险对策措施、()等内容。

    A、主要风险因素预测
    B、施工现场管理的主要技术组织措施
    C、总体安全目标责任
    D、施工中主要不安全因素
    E、保证安全的主要技术组织措施

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    对项目全过程的管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，并作为指导项目管理工作纲领性文件的是()。

    A:施工组织总设计
    B:单项工作施工组织设计
    C:施工项目管理规划
    D:施工项目管理实施规划

    答案：C
    解析：
    项目管理规划应对项目管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，作为指导项目管理工作的纲领性文件。（新版教材已经删除该知识点）

  • 第3题：

    项目经理部应以实现质量目标为目的，针对工程项目的特点，进行质量策划，编制项目施工组织设计和质量计划，对施工方案，施工组织和质量管理活动作出具体安排。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。（）


    正确答案:错误

  • 第5题：

    [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。对作业人员进行安全教育；在施工现场设置警示标志；给作业人员配备安全防护用品等措施属于安全组织措施（）。

    • A、正确
    • B、错误

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列关于施工项目管理规划的说法，正确的是（）。

    • A、施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划
    • B、施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的
    • C、施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计
    • D、施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排
    • E、施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划

    正确答案:A,B,D,E

  • 第7题：

    成本管理是企业管理学中一个重要内容，在施工项目成本管理中，可以运用（）。

    • A、预测与决策方法
    • B、目标管理方法
    • C、量本利分析方法
    • D、建立激励机制方法
    • E、价值工程方法

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面（系统）的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）。

    • A、施工项目管理就是最大限度的成本节约；
    • B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据；
    • C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据；
    • D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制。

    正确答案:B,C

  • 第10题：

    多选题
    成本管理是企业管理学中一个重要内容，在施工项目成本管理中，可以运用（）。
    A

    预测与决策方法

    B

    目标管理方法

    C

    量本利分析方法

    D

    建立激励机制方法

    E

    价值工程方法


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    建筑施工项目管理规划是对建筑施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和（），做出具体安排的纲领性文件。
    A

    调整

    B

    决策

    C

    规划

    D

    分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）o
    A

    施工项目目标控制

    B

    建立施工项目管理组织

    C

    施工项目合同管理

    D

    编制施工项目管理规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（ ）的内容之一。

    A.施工项目目标控制
    B.建立施工项目管理组织
    C.施工项目合同管理
    D.编制施工项目管理规划

    答案：D
    解析：
    施工项目管理规划的主要内容有：进行工程项目分解，确定阶段控制目标，然后从局部到整体实施和管理；建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程；建立系统文件，以利执行；施工项目的目标控制

  • 第14题：

    承包人在投标时编制的，确定项目管理目标，规划项目实施的组织、程序和方法的文件是()。

    A:项目施工组织总设计
    B:施工项目管理规划
    C:施工项目管理规划大纲
    D:施工项目管理实施规划

    答案：C
    解析：
    施工项目管理规划由施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两类文件组成。施工项目管理规划大纲是指承包人在投标时编制的，确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件；施工项目管理实施规划是指投标人中标、签订合同后，根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。（新版教材已经删除该知识点）

  • 第15题：

    下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是（）。

    • A、施工项目管理就是最大限度的成本节约
    • B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
    • C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
    • D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
    • E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

    正确答案:B,C,E

  • 第16题：

    （）作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。

    • A、项目管理规划大纲；
    • B、项目施工管理规划；
    • C、项目监理规划；
    • D、项目管理规划。

    正确答案:D

  • 第17题：

    建筑施工项目管理规划是对建筑施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和（），做出具体安排的纲领性文件。

    • A、调整
    • B、决策
    • C、规划
    • D、分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?


    正确答案: (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
    (2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
    (3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。

  • 第19题：

    [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。

    • A、施工项目进度控制
    • B、施工项目质量控制
    • C、施工项目成本控制
    • D、施工项目安全控制

    正确答案:B

  • 第20题：

    进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。

    • A、施工项目目标控制
    • B、建立施工项目管理组织
    • C、施工项目合同管理
    • D、编制施工项目管理规划

    正确答案:D

  • 第21题：

    项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定


    正确答案:正确

  • 第22题：

    问答题
    背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制?

    正确答案： (1)施工成本管理的几个步骤是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
    (2)施工成本预测是整个成本管理的首要工作，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法对未来的成本水平以其可能的发展趋势做出科学的估算，其实质就是在开工前对该项目成本进行估算，它是施工项目成本决策及成本计划的依据。成本预测就是根据中标项目的招标文件和其他资料在最大限度地满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低，效率好的最佳成本方案，根据成本预测的分析可以在工程的实施过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，更有效地控制施工成本。
    (3)施工成本管理就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以便及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    管理者对要实现的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排，包括分析外部环境和内部条件、确定目标、制定战略和作业计划、制定决策程序活动，称为管理的（　　）职能。
    A

    领导

    B

    组织

    C

    计划

    D

    控制


    正确答案： A
    解析：
    计划职能是指管理者对将要实现的目标和应采取的行动方案作出选择及具体安排的活动过程。其主要内容有：分析内外环境、确定组织目标、制定组织发展战略、提出实现既定目标和战略的策略与作业计划、规定组织的决策程序，等等。任何组织的管理活动都是从计划出发的，计划职能是管理的首要职能。

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