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（）可以使采购人员对其经办的项目非常专精，比较能够发挥“熟能生巧”以及“触类旁通”的效果。A、采购区域部门化B、采购产品部门化C、采购价值部门化D、采购过程部门化

题目

（）可以使采购人员对其经办的项目非常专精，比较能够发挥“熟能生巧”以及“触类旁通”的效果。

  • A、采购区域部门化
  • B、采购产品部门化
  • C、采购价值部门化
  • D、采购过程部门化
相似考题

1.竞争性谈判采购方式()A、能使采购项目更快地发挥作用B、减少工作量，省去大量的开标、投标工作C、有利于提高效率，减少采购成本D、供求双方能够进行更为灵活的谈判

2.审计人员在选取样本时，应使审计对象总体内所有项目均有被选取的机会，以使样本能够代表总体。( )

3.在项目的执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会？

4.采购项目经办人员及相关人员与供应商有利害关系的,必须回避。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:B
更多“（）可以使采购人员对其经办的项目非常专精，比较能够发挥“熟能生巧”相关问题

  • 第1题：

    招标采购一般只适宜于比较重大的项目，或者影响比较深远的项目。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第2题：

    采购过程部门化的优点是（）

    • A、权责比较分明
    • B、符合规模经济的原则
    • C、做到熟能生巧
    • D、与供应商的关系良好

    正确答案:B

  • 第3题：

    乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括（）。

    • A、能够利用财务杠杆带来的好处
    • B、利息有抵税的作用
    • C、债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目
    • D、债务融资的方式比较隐蔽

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    采购组织机构设计中，比较能够发挥采购人员能够对重人的采购项目倾力处理，达到降低成本的目的，是下列（）。

    • A、按采购地区设计
    • B、按商品类别设计
    • C、按物料价值设计
    • D、按采购功能设计

    正确答案:C

  • 第5题：

    恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。对于上述案例中召开的团队会议，项目负责人王总主持会议时，犯了（）的错误。

    • A、脱离会议目标
    • B、没有限制人员的想法
    • C、团队会议不正式
    • D、项目组人员不应都参加

    正确答案:D

  • 第6题：

    公文筐测试存在的不是：（）。

    • A、评分比较困难
    • B、不够经济
    • C、被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制
    • D、试题对被试能力发挥的影响比较大
    • E、对测评人员要求高

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    单选题
    （）可以使采购人员对其经办的项目非常专精，比较能够发挥“熟能生巧”以及“触类旁通”的效果。
    A

    采购区域部门化

    B

    采购产品部门化

    C

    采购价值部门化

    D

    采购过程部门化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    德尔菲法具有（）的优点。
    A

    各专家能够独立充分地表明自己的意见

    B

    预测值能够发挥集体智慧

    C

    应用面比较广费用比较节省

    D

    非常具有客观标准


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。上述案例说明，造成这种情况的原因是此项目团队缺少（）角色。
    A

    协调人员

    B

    创造性人员

    C

    实施人员

    D

    分析人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    采购人能够自行建设的项目可以不进行招标。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    招标采购一般只适宜于比较重大的项目，或者影响比较深远的项目。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    政府采购小组成员不应该包括（）

    • A、内设机构采购管理人员
    • B、采购经办人员
    • C、财务人员
    • D、外部监查人员

    正确答案:D

  • 第14题：

    恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。上述案例说明，造成这种情况的原因是此项目团队缺少（）角色。

    • A、协调人员
    • B、创造性人员
    • C、实施人员
    • D、分析人员

    正确答案:A

  • 第15题：

    在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）

    • A、采购管理计划
    • B、经验教训文件
    • C、采购审计
    • D、卖方绩效评估文件

    正确答案:C

  • 第16题：

    德尔菲法具有（）的优点。

    • A、各专家能够独立充分地表明自己的意见
    • B、预测值能够发挥集体智慧
    • C、应用面比较广费用比较节省
    • D、非常具有客观标准

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    （）因施工项目分散，难管理，不能发挥就地采购优势。

    • A、混合采购
    • B、集中采购
    • C、分散采购
    • D、经济采购

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    （）因施工项目分散，难管理，不能发挥就地采购优势。
    A

    混合采购

    B

    集中采购

    C

    分散采购

    D

    经济采购


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括（）。
    A

    能够利用财务杠杆带来的好处

    B

    利息有抵税的作用

    C

    债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目

    D

    债务融资的方式比较隐蔽


    正确答案： B,D
    解析： 四个选项均是债务融资可能带来的好处。

  • 第20题：

    判断题
    如果难以取得历史绩效或采购业务变化比较大，可以使用预算或标准绩效作为衡量的基础。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？（）
    A

    采购管理计划

    B

    经验教训文件

    C

    采购审计

    D

    卖方绩效评估文件


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    采购过程部门化的优点是（）
    A

    权责比较分明

    B

    符合规模经济的原则

    C

    做到熟能生巧

    D

    与供应商的关系良好


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    公文筐测试存在的不足是（）。
    A

    评分比较困难

    B

    不够经济

    C

    被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制

    D

    试题对被试能力发挥的影响比较大

    E

    对测评人员要求高


    正确答案： E,D
    解析： 公文筐测试还存在着不足：①评分比较困难。文件处理，除个人素质原因外，对于机构、氛围、管理理念等不同的组织，各有不同的评价标准。②不够经济。测试试题的编写、实施、评分都需要较长的时间，投入的精力和费用都比较多。③被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制。④试题对被试能力发挥的影响比较大。用于外部招聘的测试，试题的类型、相关的组织行业背景都会影响被试实际能力的发挥。

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