项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本()
第1题:
在执行一个新产品开发项目期间,一位关键相关方要求添加一项功能,项目经理下一步应该怎么做?()
第2题:
一个正在进行的项目涉及开发新的消费产品。作为项目相关方的市场营销经理要求新的产品功能来提髙市场份额。项目经理应该怎么做?()
第3题:
项目经历产品性能问题,项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进,项目经理接下来应该怎么做?()
第4题:
在提交项目管理计划以供批准之前,项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更,但是,项目经理拒绝进行变更,因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应?()
第5题:
项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更,当项目几乎已经被完成的时候,项目经理应该:()
第6题:
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?()
第7题:
实施管理相关方参与程度过程
将该请求上报给项目发起人
在风险登记册中添加一个风险
实施整体变更控制过程
第8题:
告知客户有关此变更的影响
拒绝变更
进行变更
向管理层抱怨
第9题:
通知项目发起人,并向客户开具发票。
执行定性风险评估并更新风险登记册。
评估变更的影响并与项目团队沟通。
更新项目管理计划并实施变更。
第10题:
由变更控制委员会来对变更做出最终决定
由项目经理和发起人对变更做出最终决定
由整个项目团队对变更做出最终决定
仍由发起人对变更做出最终决定
第11题:
核实范围
控制沟通
指导与管理项目工作
实施整体变更控制
第12题:
管理储备
应急储备
成本储备
约束条件储备
第13题:
在项目执行过程中,项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于()的例子?
第14题:
项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()
第15题:
在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下,测试人员分析该故障,并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通,项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做?()
第16题:
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()
第17题:
项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目,了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()
第18题:
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误,比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高,因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做?()
第19题:
管理层
项目发起人
项目经理
项目团队
第20题:
分析变更整体影响
调整项目管理计划和基线
寻找变更的根源
决定走变更控制流程
第21题:
由变更控制委员会来对变更做出最终决定
由项目经理和发起人对变更做出最终决定
由整个项目团队对变更做出最终决定
仍由发起人对变更做出最终决定
第22题:
变更管理计划
沟通管理计划
项目管理计划
项目范围说明书
第23题:
拒绝客户的请求,并建议在后续版本中修复这个问题。
与变更控制委员会开会,批准该变更。
准备变更请求表,详细说明修复问题。
与发起人开会评估变更的影响。
第24题:
开展干系人访谈
审查并修订项目章程
产品分析
开始开发产品样机