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到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有（）、（）、（）、（）

题目

到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有（）、（）、（）、（）

相似考题

1.关于财务管理的集权与分权模式，以下说法正确的有( )。A 企业采用集权模式还是分权模式需要根据实际情况确定B 集权模式有助于各下属单位及时调整财务战略，规避风险C 分权模式可能会导致企业总体利益的下降D 分权模式影响管理效率

2.被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。A.分权/集权B.集权/集权C.分权/分权D.集权/分权

3.影响集权与分权的因素有哪些？

4.下列关于集权和分权之间说法错误的是()A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态

更多“到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有（）、（）、（）、（）”相关问题

  • 第1题：

    设置物流组织需要考虑的几个因素有（）。

    A集权与分权

    B分工

    C战略与作业焦点

    D授权


    A,C,D
    略

  • 第2题：

    影响国际企业集权和分权的因素有哪些？


    正确答案:影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
    1.企业规模
    2.资本投入
    3.技术水平
    4.产品多样化
    5.子公司间相互依赖强度
    6.子公司分布的地理差异
    7.竞争环境状况

  • 第3题：

    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些？（）

    • A、决策的代价
    • B、组织规模
    • C、政策统一性
    • D、组织成长

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些选项？（）

    • A、组织规模
    • B、决策的代价
    • C、组织成长
    • D、政策统一性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有（）、（）、（）、（）


    正确答案:决策的代价；组织规模；政策统一性；组织成长

  • 第6题：

    影响企业选择集权还是分权的因素有（）。

    • A、技术变化程度
    • B、新产品所面临的市场环境
    • C、创新人员的素质和创新项目的规模
    • D、以上皆是

    正确答案:B

  • 第7题：

    多选题
    公司采用集权型还是分权型组织，需要考虑的因素有（）。
    A

    公司采取的组织结构的类型

    B

    对各个级别的权力的分配

    C

    企业文化

    D

    决策度与责任的大小


    正确答案： A,D
    解析： 公司采用集权型还是分权型组织，并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能制结构），其实，企业不仅应选择适当的组织结构，而且还应对各个级别的权力做出适当的分配。此外，决策度与责任的大小也与企业的文化密切相关。比如，分权型企业要想成功，其员工必须在实际中承担责任，仅仅要求他们承担责任是远远不够的，管理这种文化的变化是一个企业成功的关键要素。

  • 第8题：

    问答题
    集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案：
    (1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
    集权的主要优点包括:
    ①形成政策与行动的一致性。
    ②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
    ③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
    ④有利于加强控制。
    但过分集权也由以下弊端:
    ①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
    ②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
    ③降低组织成员的工作热情。
    分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
    (2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
    ①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
    ②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
    ③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
    ④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
    (3)影响集权和分权的主要因素包括:
    ①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
    ②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
    ③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
    ④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
    ⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
    ⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
    ⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
    ⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    下列关于集权和分权说法正确的是（）
    A

    在实际的组织中，集权和分权是相对的

    B

    较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小

    C

    任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

    D

    特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    影响企业选择集权还是分权的因素有（）。
    A

    技术变化程度

    B

    新产品所面临的市场环境

    C

    创新人员的素质和创新项目的规模

    D

    以上皆是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    影响国际企业集权和分权的因素有哪些？

    正确答案： 影响企业集权与分权的因素主要有以下诸方面
    1.企业规模
    2.资本投入
    3.技术水平
    4.产品多样化
    5.子公司间相互依赖强度
    6.子公司分布的地理差异
    7.竞争环境状况
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些？（）
    A

    决策的代价

    B

    组织规模

    C

    政策统一性

    D

    组织成长


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    影响企业选择集权还是分权的因素有（）。

    • A、技术变化程度
    • B、创新产品所面临的市场环境
    • C、创新人员的素质和创新项目的规模
    • D、以上皆是

    正确答案:D

  • 第14题：

    下列关于集权和分权说法正确的是（）

    • A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
    • B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
    • C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
    • D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第15题：

    小批量生产要采用（）原则。

    • A、分权管理
    • B、集权管理
    • C、分权加集权

    正确答案:A

  • 第16题：

    从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。

    • A、由集权到分权
    • B、由集权到分权，再由分权到集权
    • C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权
    • D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权

    正确答案:C

  • 第17题：

    集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？


    正确答案:集权：是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中；
    分权：是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
    衡量集权与分权的标志主要有：决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
    影响集权与分权的因素包括；决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。

  • 第18题：

    单选题
    小批量生产要采用（）原则。
    A

    分权管理

    B

    集权管理

    C

    分权加集权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    正大集团今年初新成立A、B两个控股公司，目前集团高层正在研究在财务管理体制上是采取分权还是集权，那么下列各项中，属于集团高层需要考虑的因素有（）。
    A

    企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征

    B

    集权与分权的“成本”和“利益”

    C

    管理者的管理水平

    D

    环境


    正确答案： C,A
    解析： 财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的。财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。此外，集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。

  • 第20题：

    单选题
    影响企业选择集权还是分权的因素有（）。
    A

    技术变化程度

    B

    创新产品所面临的市场环境

    C

    创新人员的素质和创新项目的规模

    D

    以上皆是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    设置物流组织需要考虑的几个因素有（）。
    A

    集权与分权

    B

    分工

    C

    战略与作业焦点

    D

    授权


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    影响集权和分权的因素有哪些？

    正确答案： 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
    （1）决策的重要性
    （2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
    （3）组织的规模
    （4）组织的历史
    （5）最高主管的人生观
    （6）获取管理人才的难易程度
    （7）手段
    （8）营运的分散化
    （9）组织的变动程度
    （10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有（）、（）、（）、（）

    正确答案： 决策的代价,组织规模,政策统一性,组织成长
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    到底是采用集权还是分权，应考虑的因素有下列哪些选项？（）
    A

    组织规模

    B

    决策的代价

    C

    组织成长

    D

    政策统一性


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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