全面预算管理预警系统的特点()。
第1题:
第2题:
A、实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现
B、全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用
C、全面预算管理可以对企业实施内部控制,防范企业风险
D全面预算管理可以考核各部门的业绩,但是不能起到激励作用
此题为单项选择题。
第3题:
第4题:
以下各项中,不属于全面预算管理制度的工作制度的是()
第5题:
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系,然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中,成为全面预算的依据。
第6题:
全面预算管理就是全员编制预算。
第7题:
全面预算管理的作用,不包括()。
第8题:
下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围()
第9题:
内部数据管理
预算的编制方法
预算控制
预算的执行和分析
第10题:
股东大会
董事会
全面预算管理委员会
全面预算编制委员会
第11题:
第12题:
企业只是把预算管理当作一个参考值
全面预算管理不全面
全面预算只停留在费用预算和控制上
资金预算管理到位
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
A、全面预算是内部控制的基础。
B、全面预算是内部控制的基础,例如:全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。
C、内部控制措施要依靠全面预算来落实
D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实,具体体现在:只要企业实施全面预算,内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。
第15题:
全面预算管理组织体系的具体框架为()
第16题:
全面风险管理通过()与全面预算管理内部市场运行融合。
第17题:
下列选项中,不会导致预算管理进入误区的是()。
第18题:
全面预算与全面预算管理存在怎样的关系?
第19题:
省公司设立预算管理机构,包括()。
第20题:
全面预算管理系统的"全面"体现在()
第21题:
对
错
第22题:
加强理论学习,提高全面预算管理的执行水平
建立健全高效的全面预算管理组织,保证全面预算管理工作的顺利开展
现在比较流行的预算管理组织机构是董事会
深入调研,立足实际,确定客观可行的预算目标
第23题:
全面预算管理是战略管理的一种手段
全面预算管理是一种落实治理机制的手段
全面预算管理是一种管理机制
全面预算管理是一种资源配置机制