不属于平衡记分卡的4个绩效指标的是（）。A、财务B、客户C、外部流程D、学习与成长

第1题：

第2题：

第3题：

平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。

A对

B错

对
略

第4题：

简述绩效考核方法关键绩效指标KPI、平衡记分卡BSC。

正确答案: 对员工的绩效考核方法的基本类型可分为综合型、品质基础型、行为基础型、效果基础型四类。企业中具体的绩效考核方法种类繁多，但从性质上来看，可归纳为客观考核法和主观考绩法。常用的绩效考核技术有两大类：1.非系统化的绩效考核技术。
①以员工比较为基础的绩效考核；
②以业绩报告为基础的绩效考核；
③关注员工行为及个性特征的绩效考核；
④以特殊事件为基础的绩效考核；
⑤全方位的绩效考核。
2.系统化的绩效考核技术。
①目标管理法（MBO）
②关键绩效指标法（KPI）：定义是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
K.PI法符合一个重要的管理原理“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
确定关键绩效指标重要的SMART原则：S代表具体指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表关联性指绩效指标是与上级目标具明确的关联性，最终与公司目标相结合；T代表有时限注重完成绩效指标的特定期限。
建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。
③平衡记分卡（BSC）
平衡记分卡是从财务、客户、内部流程、学习与发展四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡记分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡记分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
④360度反馈

第5题：

平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。

正确答案:错误

第6题：

目标分解法提取关键绩效指标是参照（）设定目标的方法。

• A、平衡记分卡
• B、目标管理法
• C、关键因素分析法
• D、标杆基准法

正确答案:A

第7题：

（）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。

• A、会计角度
• B、客户角度
• C、内部流程角度
• D、学习与发展角度

正确答案:A

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

简述如何在物流绩效评估中建立平衡记分卡系统

正确答案:按照关键物流活动和KPI选取的规则，把企业供应链物流管理的愿景和战略进行四个方面的分解，来构建平衡记分卡系统。1）财务角度2）客户角度3）业务流程角度4）创新与学校角度

第16题：

平衡记分卡法设计流程的首要环节是（）

• A、审视企业战略和竞争目标
• B、设立绩效指标
• C、开发各级平衡记分卡
• D、设定各级指标的评估标准

正确答案:A

第17题：

下列哪一项不属于公共部门绩效管理的方法（）。

• A、标杆管理法
• B、平衡记分卡法
• C、层次分析法
• D、双向法

正确答案:D

第18题：

平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）

正确答案:正确

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：