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球会核心业务是什么？其对球会经营的意义是什么
题目
球会核心业务是什么？其对球会经营的意义是什么
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第1题：
高尔夫球会常见的经营模式包括会员制球会、（）及公众球会
- A、非会员制球会
- B、封闭式球会
- C、开放式球会
- D、商业性球会
正确答案:D -
第2题：
球会核心产品是（）
正确答案:球场出租 -
第3题：
球会的经营定位内容有顾客定位、产品定位、服务定位和（）
- A、价格定位
- B、区域定位
- C、球会人员定位
- D、媒体宣传内容定位
正确答案:A -
第4题：
混合与造球的目的和意义是什么？
正确答案: 混合与造球的目的和意义是：
（1）将混合料各种成分混匀，保证烧结料物理化学性能均匀一致；
（2）使混合料水分适宜而均匀，从而获得做好的粒度组成，改善烧结料层的透气性，提高烧结矿的产量和质量。 -
第5题：
球会外包管理仅保留其最具竞争优势的核心业务而将（）、餐厅、（）等非核心业务外包给专业公司进行管理
正确答案:专卖店；练习场 -
第6题：
高品质的球会产品是球会经营的保证
正确答案: 球会的产品定位首先是球场的设计水平、建造水平、球场的独特定、风格、挑战性、趣味性、周边环境等。产品和服务质量，使球会得以保持或增加市场份额。其次，在现代市场经济条件下，球会必须转变经营观念，球会的经营管理不能仅仅停留在一般的产品经营管理上，还必须以资本盈利的最大化为出发点，考虑球会的资本经营。具体说通过球会经营来提高球场周边土地价值、房产价值等，同时，通过会籍销售获得球会发展所需要的资金。 -
第7题：
如何更好的执行球会的经营计划
正确答案: 一是，通过全面预算管理将经营计划进行详细分解，必须做到每项收入都有合理的来源，每项费用都是合理的支出；
二是，将经营计划与经营者的业绩考核直接挂钩，一般以此作为来年经营者考核的基础依据，增强经营计划的业绩导向性，促进经营者严格按照经营计划要求执行。为确保经营计划得到严格执行，应安排定期的跟踪制度。 -
第8题：
预算管理对于球会经营的意义是什么
正确答案: 预算是指每一个高尔夫球场管理者对计划工作所产生的收入与支出，以及最终损益的估算。预算管理有利于控制生产成本，优化成本结构，实现企业的资源优化配臵。预算管理可以使企业管理层通过实际与预算比较，采取正确的行动。预算有助于计划、激励、评估和控制、沟通、协调，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。预算管理是促使企业效益最大化的坚实的基础。高尔夫球会如何使占有和耗费的资源量最少、成本费用最低，这要求高尔夫球场预算管理时全面掌握各生产要素的资料情况及供应状况。 -
第9题：
强化短期收入对球会运作的意义是什么
正确答案: 球会的每一项经营活动都是一系列独特的、为顾客创造价值并为球会带来收益的过程。通过加强成本控制、质量管理、缩短周期时间、提高效率、资产利用等取得经营优势，同时增加营业收入，扩大球会的净收益。球会的日常运营关注的是球会的短期业绩状况。短期收益需要重视价值链的每个环节，设法分析企业的优势在哪里，坚持不懈地专注所确定的项目中包含的具体业务。在适当的时候把适当的产品按适当的价格卖给适当的消费者，从而获得最大的经济效益。高尔夫属于休闲服务业，它的产品具有不可储存性。高尔夫球场的价值体现在球场的出租上。如果一个球洞不能在营业时间内被出租，那么那个球洞在那段时间内的价值就会消失，也就是说，如果一个球场一天内没有达到日最大客流容量，那空出的那一部分当天的价值便永远失去，也便不能产生出收益。因此，提高球会的短期获利能力就是通过合理售出球场的使用权。另外，球场利用率不平衡。球场的利用率实际上是指球场已容纳人数与可以容纳人数的比例。很多球场受气候等自然条件的影响较大，在一年内有明显的淡旺季特点。每周平日打球人数少，周末打球人数多；早晨打球人数少，下午和晚上（灯光球场）打球人数多。很多球场都普遍存在着平日和淡季吃不饱的"资源闲臵"，旺季和节假日出现"资源透支"等现象。高尔夫球场可以在需求低峰期针对价格敏感者降低价格以吸引顾客，在需求高峰期则可以提高价格，通过制定最佳的产品价格，用于平衡供给和需求的矛盾，使得球场得到充分的利用，进而提高球场收益。另外，球场的容量受球场的服务能力制约。球场应该具备与其规模相对应的服务能力。如果球场的容量大，但是服务人员或服务设备跟不上（如球童或球车等不足），那么就会影响到球场的接待量。球场服务能力的滞后严重地制约了收益。高尔夫球场提高经济效益的基本方法，是在差别定价、资源管理、超额预订和顾客停留时间管理等4大要素上提高球场的利用率和收益。 -
第10题：
球会核心业务管理
正确答案: 球会经营必须通过其产品在市场上得到认可反映出来，也就是通过球会的核心业务表现出来。球会的核心任务一定是在市场上最具竞争能力的业务。核心任务可以给市场和顾客一个明确的概念：球会的市场定位是什么。当一个球会的核心任务能依托核心能力形成一种对内兼容、对外排他的技术壁垒时，球会就能在市场竞争中保持应有的优势。 -
第11题：
单选题会员制球会的类型有：（）A按经营目标划分为盈利性球会和非盈利性球会，按会员限量划分为封闭式会员制球会和开放式会员制球会
B按经营目标划分为商业性球会和非商业性球会，按会员限量划分为限量球会和限量制球会
C按经营目标划分为商业性球会和非商业性球会，按会员限量划分为封闭式会员制球会和开放式会员制球会
D按经营目标划分为盈利性球会和非盈利性球会，按会员限量划分为限量球会和限量制球会
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题球会的核心业务包括（）A球童服务、草坪维护、市场销售
B接待服务、球童服务、球具经营
C接待服务、竞技服务、球童服务
D球童服务、草坪维护、球具经营
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
下列对高尔夫球会的描述错误的是（）
- A、高尔夫球会指的是为客人提供下场打球服务的高尔夫球场
- B、会所是高尔夫球会的一部分
- C、高尔夫球会必须同时具备球场和会所设施
- D、球会是面向市场经营的经济组织
正确答案:A -
第14题：
球会经营定位的基础是（）
- A、球会功能定位
- B、球会经营方针
- C、球会产品
- D、球会资源配臵
正确答案:A -
第15题：
球会根据球会自身经济实力和外部环境，进行客源市场细分和定位，即球会经营（）
正确答案:顾客定位 -
第16题：
应力偏张量和应力球张量的物理意义是什么？
正确答案: 应力：在外力的作用下，变形体内各质点就会产生相互作用的力，称为内力。单位面积上的内力称为应力，可采用截面法进行分析
应力球张量：也称静水应力状态，其任何方向都是主方向，且主应力相同，均为平均应力。
特点：在任何切平面上都没有切应力，所以不能使物体产生形状变化，而只能产生体积变化，即不能使物体产生塑性变形。
应力偏张量：是由原应力张量分解出应力球张量后得到的。应力偏张量的切应力分量、主切应力、最大切应力及应力主轴等都与原应力张量相同。
特点：应力偏张量只使物体产生形状变化，而不能产生体积变化。材料的塑性变形是由应力偏张量引起的。 -
第17题：
属于球会外包经营的业务是（）
- A、专卖店经营
- B、草坪养护
- C、球场出租
- D、球童服务
正确答案:A -
第18题：
球会支持核心业务的技术能力
正确答案: 如草坪养护优势技术和球童服务的专长。核心技术能力强，球会在市场中就具有独特性、难以模仿性和先进性，并能为球会带来明显的竞争优势。所以，每个球会都应该不断吸取草坪养护方面的新技术和不断培训提高球童的技能，以巩固和发展优势技术和专长。 -
第19题：
下列对于球会和员工之间的关系说法错误的是（）
- A、球会与员工是同生存、共发展的命运同体
- B、球会的核心目标是追求经济价值，而员工的基本需要是通过付出劳动获得回报
- C、球会吸引、留住人才的关键是重视对人才的超常投资，注重从内部培养和提拔管理人员
- D、员工的利益与球会的利益是相对的
正确答案:D -
第20题：
什么是工作标准，球会工作标准的内容是什么
正确答案: 工作标准时指一个训练有素的人员完成一定工作所需要的时间。完成这样的工作应用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常技能，也称为时间标准。工作标准的内容包括：
（1）.制定完成各项工作任务所需的标准时间。
（2）.进行作业排序和任务分配。根据不同岗位环节完成不同工作的标准时间，合理安排每个人每天的工作任务，以防止忙闲不均、设备闲臵、人员闲臵的现象，有效地利用资源。
（3）.进行生产动作系统及生产动作程序设计。
（4）.评价员工的工作绩效。 -
第21题：
球会的三个核心业务是球童服务、草坪维护及（）
正确答案:市场销售 -
第22题：
问答题红十字会的核心业务是什么？正确答案： 核心业务是三救三献。
三救指的是应急救援、应急救护、人道救助；
三献指的是宣传发动无偿献血、造血干细胞捐献、遗体和人体器官捐献工作。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题高尔夫球会经营的模式不包括（）A会员制球会
B商业性球会
C公众球会
D教学性质球会
正确答案： B解析： 暂无解析