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Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（） A、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B、购买的分部有剩余产能C、销售的分部满负荷运营D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的

题目

Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）

  • A、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本
  • B、购买的分部有剩余产能
  • C、销售的分部满负荷运营
  • D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
相似考题

1.甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用60万元；利润中心负责人可控固定成本10万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本15万元。要求：（1）计算该利润中心的边际贡献总额；（2）计算该利润中心负责人可控利润总额；（3）计算该利润中心可控利润总额。

2.下列关于利润中心的说法中，不正确的是（　）。 A.可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心 B.自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务 C.人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品 D.利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作

3.下列关于利润中心的说法中，不正确的是（　）。 A、能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心 B、自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务 C、人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品 D、利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作

4.不对其销售产品成本负责的内部组织是()。A:收入中心B:成本中心C:利润中心D:投资中心

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  • 第1题：

    关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（　）。

    A、利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献
    B、利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数
    C、利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査、分析产生差异的原因
    D、利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的

    答案：D
    解析：
    利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的，直至整个企业的息税前利润，选项D不正确。
    【考点“内部责任中心业绩报告”】

  • 第2题：



    甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有( )。

    A．甲利润中心内部利润增加


    B．乙利润中心内部利润减少


    C．企业利润总额增加


    D．企业利润总额不变



    答案：A,B,D
    解析：
    内部转移价格的变动会引起企业内部相关利润中心的利润此增彼减，但不会影响企业利润总额。

  • 第3题：

    Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。

    • A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润
    • B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价
    • C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
    • D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）

    • A、销售：成本中心；生产：收入中心
    • B、销售：利润中心；生产：成本中心
    • C、销售：收入中心；生产：成本中心
    • D、销售：成本中心；生产：利润中心

    正确答案:C

  • 第5题：

    甲、乙利润中心同属一个企业，甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有（）。

    • A、甲利润中心内部利润增加
    • B、乙利润中心内部利润减少
    • C、企业利润总额增加
    • D、企业利润总额不变

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    单选题
    关于利润中心的业绩报告，下列说法中正确的是（　　）。
    A

    利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的

    B

    利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献

    C

    利润中心的业绩报告与成本中心不同，是自上而下的

    D

    利润中心的业绩报告，列出的都是实际数据


    正确答案： B
    解析：
    AC两项利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的，直至整个企业的息税前利润；B项，利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献；利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数；D项，通过实际与预算的对比，分别计算差异，据此进行差异的调查、分析产生差异的原因。

  • 第7题：

    多选题
    甲、乙利润中心同属一个企业，甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有（）。
    A

    甲利润中心内部利润增加

    B

    乙利润中心内部利润减少

    C

    企业利润总额增加

    D

    企业利润总额不变


    正确答案： A,D
    解析： 内部转移价格的变动会引起企业内部相关利润中心的利润此增彼减，但不会影响企业利润总额。

  • 第8题：

    单选题
    Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。
    A

    把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润

    B

    拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价

    C

    在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部

    D

    分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本


    正确答案： D
    解析： Kern公司对内部销售的政策是成本加10%。这个政策将鼓励Green分部把产品转移给Red分部，如果它不要求Green分部放弃任何外部销售。

  • 第9题：

    多选题
    下列关于利润中心的说法中，正确的有（）。
    A

    能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心

    B

    自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务

    C

    人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品

    D

    利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作


    正确答案： B,C
    解析： 一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责，又要对收入负责，但没有责任或没有权利决定该中心资产的投资水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。所以选项A的说法不正确

  • 第10题：

    多选题
    成立人为利润中心应具备的条件有（）
    A

    可以向市场销售产品

    B

    可以向其他责任中心提供产品

    C

    只对责任成本评价和控制

    D

    能合理确定转移产品的内部转让价格

    E

    具备经营决策权和投资决策权


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是（   ）。
    A

    $21

    B

    $26

    C

    $31

    D

    $46


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）
    A

    销售：成本中心；生产：收入中心

    B

    销售：利润中心；生产：成本中心

    C

    销售：收入中心；生产：成本中心

    D

    销售：成本中心；生产：利润中心


    正确答案： D
    解析： 收入中心经常用于经理只关心收入，不期望控制成本的利润中心。生产设施不能直接销售和产生利润，只控制成本，所以它被作为成本中心。

  • 第13题：

    甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是（ ）。

    A.甲利润中心内部利润增加
    B.乙利润中心内部利润减少
    C.企业利润总额增加
    D.企业利润总额不变

    答案：A,B,D
    解析：
    在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变动，只是企业内部利益的重新分配，不会引起企业总利润的变化，所以选项 C 的说法不正确。

  • 第14题：

    人为利润中心的特点是产品在企业内部按内部转移价格流转而取得销售收入。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    A利润中心向B利润中心提供产品，在其他条件不变的情况下，如提高产品的内部转移价格，可能出现的结果有（）

    • A、A利润中心内部利润增加
    • B、B利润中心内部利润减少
    • C、企业利润总额增加
    • D、企业利润总额不变

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）

    • A、购买的单位有剩余产能
    • B、销售的单位满负荷运营
    • C、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本
    • D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的

    正确答案:C

  • 第17题：

    单选题
    关于“可控边际贡献”的计算公式，正确的是（）
    A

    该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额

    B

    该利润中心销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本

    C

    该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本

    D

    该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心固定成本总额


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。
    A

    能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心

    B

    自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务

    C

    人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品

    D

    利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作


    正确答案： C
    解析：

  • 第19题：

    多选题
    利润中心业绩评价可以选择的指标有（）
    A

    销售收入

    B

    边际贡献

    C

    分部经理边际贡献

    D

    分部利润

    E

    税前部门净利


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    真正意义上的利润中心是指 ( )
    A

    可以计算其利润的组织单位

    B

    有收入的中心

    C

    对企业外部销售取得利润的中心

    D

    能同时控制生产和销售，对成本、收入和利润负责班


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心，该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列（   ）解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。
    A

    购买部门拥有过剩生产能力

    B

    销售部门以全部生产能力运营

    C

    日常销售佣金和账款收回成本将被忽略

    D

    按照部门营业利润评价利润中心经理


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    关于利润中心的业绩报告，下列说法中正确的是（）。
    A

    利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的

    B

    利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献

    C

    利润中心的业绩报告与成本中心不同，是自上而下的

    D

    利润中心的业绩报告，列出的都是实际数据


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。请问确定制造分部向组装分部提供此电路板的最终价格的最好方法是（   ）。
    A

    如果制造分部没有过剩产能，价格会是什么样子，就把此价格设定为转移价格

    B

    由制造分部和组装分部的管理层协商制定此价格

    C

    由仲裁委员会制定此价格

    D

    由高级管理层制定此价格


    正确答案： D
    解析：

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