团队的领导张总认为建立团队成员之间的公开性很重要。他通常为团队成员创造一些机会和环境,帮助他们增加团队成员之间的公开性。对公开性的建立不起作用的是以下哪一项?()
第1题:
A.促进团队成员的发展
B.在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系
C.提高团队整体实力
D.增加员工之间的竞争
第2题:
李总经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处不包括()。
第3题:
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?
第4题:
如果团队中存在大量的冲突,很可能是因为以下哪一项所描述的原因?()
第5题:
当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做?()
第6题:
团队成员之间的相互信任能带来很多好处,包括领导授予其他成员管理权。属于领导授予其他成员管理权的表现是()。
第7题:
在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括()。
第8题:
为了增加团队成员之间的信任,项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要?()
第9题:
实现领导目标的需要
提高领导效率的需要
团队成员之间的互相帮助
满足下级的自我价值的实现
第10题:
为了帮助各个团队成员提高工作效率
为了找出谁是自然竞争者
为了刺激一种竞争环境
为了建立团队成员之间的信任
第11题:
团队成员参与不够
团队成员的退出
团队成员之间没有足够的信任
成员不能分享感受与观点
第12题:
提高团队整体实力
增加员工之间的竞争
促进团队成员的发展
在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系
第13题:
建立和增加部门人员之间的公开性是很重要的,下列关于建立公开性的说法,操作性最低的是()。
第14题:
关于优秀团队成员特点,下列说法错误的是()。
第15题:
下面对高效团队的表述,正确的有()。
第16题:
某公司有研发团队A和B,人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人,乐于帮助下属解决问题,而且把日常具体事务的决策权下放给员工,只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时,刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动,加强了成员彼此沟通和了解,工作中他们互相帮助,甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人,但是对工作质量要求很严格,唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排,工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强,但总感觉被束缚、被约束,很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终,整个团队成员之间互相猜忌,沟通也越来越少,抱怨连连,工作也没有士气。根据上述案例,A团队经常开展社交活动主要是为了()
第17题:
严总作为团队的领导,经常参与团队的学习活动,对团队的学习和发展进行合理的管理,他这样做不会引起的结果是()。
第18题:
哪一项不属于优秀创业团队的特征()
第19题:
某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于()。
第20题:
团队成员都拥有一个共同的目标
团队成员之间会互相聆听和配合
团队成员之间能力互补,各有所长
团队成员各有千秋,特立独行
第21题:
面对每个成员说出自己真实的感受
通过社交活动,帮助成员互相认识
团队成员各自都有自己单独做事的方式
欣赏团队成员不同形式的贡献
第22题:
团队成员具有共同的兴趣与爱好
团队成员之间具有互补性
团队成员之间不为利益斤斤计较
团队成员之间具有合作精神
第23题:
通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情
当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理
不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义