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双因素理论在项目管理中的指导价值在于（）A、保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同B、对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视C、建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩D、能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力E、为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病
题目
双因素理论在项目管理中的指导价值在于（）
- A、保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同
- B、对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视
- C、建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩
- D、能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力
- E、为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病
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参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D
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第1题：
试述在护理管理中如何应用双因素理论。
正确答案: 在护理管理中从以下方面应用双因素理论：
（1）重视保健因素对护士情绪的影响：管理者应从人性化管理的角度出发，尽量满足护士在保健因素方面的需要，例如，建立和谐的上下级关系、公平的分配制度、以及良好的工作环境等。
（2）利用激励因素引发护士的内在动力：管理者要善于肯定护士的工作成绩，适当的授权，为护士学习提供机会等。
（3）建立合理的奖金分配制度：奖金分配合理，管理者可以将保健因素转换为激励因素。奖金的分配应与个人的贡献的大小挂钩，反对在分配上的“平均主义”。让护士觉得多获得的奖金是组织对自己工作的认可，是他们能力工作得到的奖励，这时，奖金就不只是防止护士产生不满情绪，而是调动了人的积极性，起到了激励的作用。 -
第2题：
目标激励法是双因素理论在管理实践中的应用。
正确答案:错误 -
第3题：
在需求层次理论中的自我实现、受人尊敬在双因素理论中属于（）。
- A、X理论
- B、Y理论
- C、保健因素
- D、激励因素
正确答案:D -
第4题：
与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是（）
- A、期望价值理论
- B、X—Y理论
- C、管理方格法
- D、双因素理论
正确答案:D -
第5题：
在管理中如何运用双因素理论？
正确答案:根据赫氏理论，要调动人的积极性，就要在“满足”二字上做文章。满足人们对外部条件的要求（保健因素——间接满足），或者满足人们对工作本身的要求（激励因素的满足——直接满足）。我们在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素，前者的满足可以消除不满，后者的满足可以产生满意；在间接满足方面注意发挥保健因素的作用；在直接满足方面，突出发挥激励因素的作用；设法将保健因素转变成激励因素，指导奖金发放。 -
第6题：
试论述赫兹伯格的“双因素理论”对管理工作的指导意义。
正确答案:赫兹伯格认为，人类有两种不同类型的需要，或者说对激励而言，存在着两种不同类型的因素，它们彼此独立，且能以不同的方式影响人的行为。能使人产生工作满意感的因素为“激励因素”，它往往以工作内容为中心；能使人产生不满意感的因素为“保健因素”，它更多地与工作的外部条件和所处环境发生联系。
要保持职工的积极性，要注意保健因素，如公司的政策与管理方式、监督、环境、工资、人际关系等。具备必要的保健因素才能使职工不产生不满情绪。
要调动职工的积极性，更应从激励因素着手，如成就、赞赏、工作本身、责任、进步等。重视这些因素，才能使职工干劲十足，对未来充满希望。 -
第7题：
不定项题下列理论中，可用于指导该公司筹资决策的是（ ）。A市场择时理论
B价值理论
C双因素理论
D啄序理论
正确答案： C解析： -
第8题：
问答题双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？正确答案： 基本内容—专门研究保健和激励因素对人们行为的不同作用，认为保健因素只能消除不满但不具有激励作用，激励因素才具有真正的激励作用。如何运用—注重区分两类因素，增大激励因素，防止激励因素向保健因素转化。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题双因素理论在项目管理中的指导价值在于（）A保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同
B对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视
C建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩
D能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力
E为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题下列各项中，在管理实践中应用较广的激励理论有（ ）。A单因素理论
B双因素理论
C三重需要理论
D产出理论
E期望理论
正确答案： B,E解析：
在管理实践上应用比较广泛的有关激励的理论主要有：需要层次理论、双因素理论、ERG理论、三重需要理论、公平理论、期望理论、强化理论等。 -
第11题：
问答题试述在护理管理中如何应用双因素理论。正确答案： 在护理管理中从以下方面应用双因素理论：
（1）重视保健因素对护士情绪的影响：管理者应从人性化管理的角度出发，尽量满足护士在保健因素方面的需要，例如，建立和谐的上下级关系、公平的分配制度、以及良好的工作环境等。
（2）利用激励因素引发护士的内在动力：管理者要善于肯定护士的工作成绩，适当的授权，为护士学习提供机会等。
（3）建立合理的奖金分配制度：奖金分配合理，管理者可以将保健因素转换为激励因素。奖金的分配应与个人的贡献的大小挂钩，反对在分配上的“平均主义”。让护士觉得多获得的奖金是组织对自己工作的认可，是他们能力工作得到的奖励，这时，奖金就不只是防止护士产生不满情绪，而是调动了人的积极性，起到了激励的作用。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题双因素理论中的保健因素是指导致员工极端不满意的因素，主要有？正确答案： 导致员工极端不满的因素主要有：
1.公司的政策与行政管理
2.技术监督系统三
3.与主管的关系
4.工作条件
5.薪金
6.与同级的关系
7.个人生活
8.与下属的关系
9.地位
10.工作安全解析： 暂无解析 -
第13题：
双因素理论的主要内容包括（）
- A、激励因素
- B、保健因素
- C、管理环境因素
- D、文化背景因素
- E、价值观因素
正确答案:A,B -
第14题：
双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？
正确答案:（1）美国心理学家赫茨伯格经调查发现，促进员工在工作中产生满意或不满的因素是不同的。前者往往和工作内容本身联系在一起，叫激励因素；后者则和工作环境或条件相联系，叫保健因素。他认为，个人与工作的关系是一个最基本的方面，而个人对工作的态度在很大态度上决定着任务的成功与失败。
①激励因素。激励因素（也称内部因素）包括工作富有成就感、工作成绩能得到社会认可、工作本身具有挑战性、负有重大责任、在职业上能得到发展和成长等。这类因素的改善，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分、有效、持久地调动他们的积极性赫茨伯格归纳出了六个激励因素：工作上的成就感、工作上得到承认和赞赏、工作本身的挑战性和兴趣、工作职务上的责任感、工作的发展前途、个人成长和晋升的机会。
②保健因素。保健因素（也称外部因素），是指与工作环境或条件相关的因素。包括组织的政策与行政管理、技术管理、工资、工作条件、安全设施和人际关系等。这是保持职工达到合理满意水平所必需的因素，不具备这些因素，员工则不满意赫茨伯格归纳出了十个激励因素：公司的政策与行政管理、技术监督系统、与上级之间的认识关系、与同事之间的人事关系、与下属之间的人事关系、薪金水平、工作环境与条件、个人的生活、职务与地位、工作上的安全感等。
③赫茨伯格通过调查进一步指出满意的对立面是没有满意，而不是不满意；同样，不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。消除了工作中的不满意因素并不一定能使工作结果令人满意。这种理论对公司环境建设会有所启发。因为只有使员工处在满意的状态时，才能指望有最佳的生产效益。
（2）双因素理论在现实管理实践中的运用：
①要调动和维持员工的积极性，首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情，努力工作，创造奋发向上的局面，因为只有激励因素才能增加员工的工作满意度。在激励时，应注意区别保健因素和激励因素。
②通过工作丰富化，使员工得到工作本身的激励和成就感。工作丰富化主要体现在“激励因素”的作用中。增加员工责任、赋予员工一定的工作自主权和自由度、给员工充分表现自己的机会、反馈、考核、成就等几方面内容的实施来提高员工的成就感，让员工更加完整、更加有责任心地去工作，使员工得到工作本身的激励和成就感。
③结合当前中国来说，中国的温饱问题还没有解决，所以工资和奖金不仅仅是保健因素，如果运用得当，也表现出显著的激励作用。
④应注意激励深度问题。
⑤随着温饱问题的解决，内在激励的重要性越来越明显。
总之，双因素理论促使管理人员注意工作内容方面因素的重要性，特别是同工作丰富化和工作满足的关系，因此是积极有意义的。人们越来越注意到，已经被满足的需求是保健因素，没有被满足的需求是激励因素，满足新的需求同维持旧的需求一样重要，聪明的管理者不要一开始就做很多承诺。满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利用和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。 -
第15题：
双因素理论中的保健因素是指导致员工极端不满意的因素，主要有？
正确答案: 导致员工极端不满的因素主要有：
1.公司的政策与行政管理
2.技术监督系统三
3.与主管的关系
4.工作条件
5.薪金
6.与同级的关系
7.个人生活
8.与下属的关系
9.地位
10.工作安全 -
第16题：
在管理理论的发展进程中，“行为科学”学派的主要理论中，不包括（）方面。
- A、需要层次理论
- B、决策理论
- C、双因素理论
- D、X，Y，Z理论
正确答案:B -
第17题：
简述双因素理论在人力资源管理中的运用。
正确答案:1、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上；
2、管理者首先要注意满足员工的保健因素；
3、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求
4、管理者要注意正确地发放工资和奖金；
5、管理者要要注意正确运用表扬激励。 -
第18题：
问答题简述双因素理论在人力资源管理中的运用。正确答案： 1、管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上；
2、管理者首先要注意满足员工的保健因素；
3、管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求；
4、管理者要注意正确地发放工资和奖金；
5、管理者要要注意正确运用表扬激励。解析： 暂无解析 -
第19题：
不定项题下列理论中，可用于指导该公司筹资决策的是（ ）。A市场择时理论
B价值链理论
C双因素理论
D啄序理论
正确答案： A解析： -
第20题：
问答题试论述赫兹伯格的“双因素理论”对管理工作的指导意义。正确答案： 赫兹伯格认为，人类有两种不同类型的需要，或者说对激励而言，存在着两种不同类型的因素，它们彼此独立，且能以不同的方式影响人的行为。能使人产生工作满意感的因素为“激励因素”，它往往以工作内容为中心；能使人产生不满意感的因素为“保健因素”，它更多地与工作的外部条件和所处环境发生联系。
要保持职工的积极性，要注意保健因素，如公司的政策与管理方式、监督、环境、工资、人际关系等。具备必要的保健因素才能使职工不产生不满情绪。
要调动职工的积极性，更应从激励因素着手，如成就、赞赏、工作本身、责任、进步等。重视这些因素，才能使职工干劲十足，对未来充满希望。解析： 暂无解析 -
第21题：
不定项题下列理论中，可以用于指导该公司筹资决策的是（ ）A市场择时理论
B价值链理论
C双因素理论
D啄序理论
正确答案： A,D解析： -
第22题：
判断题双因素该理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第23题：
不定项题下列理论中，可用于指导该公司筹资决策的是（ ）。A信号传递理论
B价值链理论
C双因素理论
D啄序理论
正确答案： A解析：