在制定绩效改进计划之后,管理者应该通过绩效监控和沟通,实现对绩效改进计划实施过程的控制。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
整个绩效管理包括()
第5题:
管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点,即提出绩效改进计划,是在()阶段。
第6题:
在绩效面谈结束前,管理者应该制定员工改进辅导计划。
第7题:
绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。
第8题:
对
错
第9题:
沟通企业发展蓝图
提出绩效改进目标
制定绩效改进方案
沟通工作重点与关键
检查绩效改进效果
第10题:
绩效辅导
绩效监控
绩效改进
绩效反馈
第11题:
对
错
第12题:
绩效计划
绩效辅导
绩效反馈
绩效改进
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
在制定绩效改进计划过程中,管理者应保持与员工的持续沟通,以保证绩效改进计划的()。
第17题:
在绩效改进沟通过程中,管理者和员工之间需要做好的工作有()
第18题:
按顺序选出绩效考核的步骤()
第19题:
工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导
确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
第20题:
绩效计划
绩效实施
绩效评价
绩效反馈
第21题:
绩效计划沟通
绩效辅导的沟通
绩效监控中的沟通
绩效反馈沟通
绩效改进沟通
第22题:
绩效计划
绩效辅导
绩效反馈
绩效改进
第23题:
绩效计划
绩效辅导
绩效反馈
绩效改进