问题:由于事物的发展和变化,是不以人的主观意识为转移的,所以信息也是客观的。...
查看答案
问题:绩效监控始终关注专业技术人员(),旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。A、工作绩效B、工作态度C、工作成果D、工作流程...
问题:系统性指善于抓住问题的各个方面,又不忽视其重要细节的思维品质。...
问题:影响绩效的内部因素主要包括()。A、组织战略B、公司架构C、技术水平D、组织文化...
问题:营销创新包括哪些方面的创新()。A、策略B、方法C、渠道D、广告促销策划...
问题:评价者培训有利于评价者掌握进行评价操作的方法和评价沟通技巧,识别和预防评价中的误差。...
问题:()观点所构想的绩效管理系统更像是战略或事业计划,个体的因素由于其多变和复杂的特性并没有成为主要的关注点。A、绩效管理是管理组织绩效的系统B、绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统C、绩效管理是管理团队的系统D、绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统...
问题:绩效计划的设计从公司最低层开始。...
问题:(),是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理。...
问题:()将组织专业技术人员个人的潜能、能力、素质纳入了绩效评估的范畴...
问题:对学生进行思想品德教育是教师的经常性工作之一。...
问题:评价系统应包括()。A、评价标准B、评价指标C、评价主体D、评价客体...
问题:关于目标分解鱼骨图的说法正确是()。A、主要侧重于量化分析B、只能进行因果关系分析C、可以层层分解出各级单位的KPI指标D、不适用于各绩效指标间的关联错综复杂的情况...
问题:平衡计分卡包括()四个维度。A、财务、客户、内部流程、学习与成长B、财务、美誉度、内部流程、适应能力C、战略、客户、内部流程、学习与成长D、战略、美誉度、内部流程、适应能力...
问题:绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。...
问题:平衡计分卡能使组织有效地跟踪财务目标,同时关注关键能力的进展,并开发对未来成长有利的无形资产。...
问题:绩效评价专家常以()表的形式来界定有关评价内容。...
问题:由领导者发布指示,下属不参加决策是()。...
问题:关于绩效合同的论述,正确的是()。A、具有固定的格式B、包含特定的制定流程C、由主管和员工共同商定D、主管、员工、人力资源部门同时签字才能生效...
问题:绩效评价是绩效管理中技术性最强的环节之一,也是管理者非常关心的内...