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目前组织中的工作团队主要为哪几种类型()。A、任务型团队B、项目型团队C、固定工作团队D、目标型团队

题目

目前组织中的工作团队主要为哪几种类型()。

  • A、任务型团队
  • B、项目型团队
  • C、固定工作团队
  • D、目标型团队

相似考题
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  • 第1题:

    从成员构成及工作复杂程度两个维度,将组织中的团队划分为( )类型。

    A.动态团队
    B.工作团队
    C.项目团队
    D.静态团队
    E.虚拟网络团队 确认答案

    答案:B,C,E
    解析:
    从成员构成及工作复杂程度两个维度,将组织中的团队划分为工作团队、项目团队以及虚拟网络团队三种类型。

  • 第2题:

    汽轮机的主油泵有哪几种类型?


    正确答案: 汽轮机的主油泵分为离心式油泵和容积式油泵。其中,容积式油泵包括齿轮油泵和螺旋油泵。大型汽轮机都采用主轴直接带动的离心式油泵。

  • 第3题:

    我国目前物流企业有哪几种主要类型?


    正确答案: 我国目前物流企业主要类型:
    (1)由传统运输公司或仓储公司演变的区域性物流企业;
    (2)由某一传统领域全国性的国有企业演变成的物流企业;
    (3)大型外资跨区域物流企业;
    (4)新兴内资跨区域的物流企业。

  • 第4题:

    目前BIOS的类型主要有哪几种?


    正确答案:常见的用于设置CMOS的BIOS芯片有AMI、Award和Phoenix等类型。

  • 第5题:

    组织正式选择和实施的团队类型,不包括下列哪一项?()

    • A、自我管理团队
    • B、工作团队
    • C、过程改进团队
    • D、虚拟团队

    正确答案:D

  • 第6题:

    下列组织形式中,( )已成为目前组织工作活动的最流行的方式。

    • A、团队
    • B、虚拟组织
    • C、无边界组织
    • D、事业部制

    正确答案:A

  • 第7题:

    目前电动单元组合式差压变送器,按其工作原理有哪几种类型。


    正确答案: 电动单元组合式差压变送器,按其工作原理可分为以下4种类型:
    (1)利用力平衡原理工作的机械力平衡式差压变送器;
    (2)利用应变后的压阻特性工作的应变式差压变送器;
    (3)利用差动电容装置把差压信号变换成标准电流信号输出的差动电容式差压变送器;
    (4)利用差动电感装置把差压信号变换成标准电流信号输出的差动电感式差压变送器。

  • 第8题:

    问答题
    团队与团队绩效管理模式,目前企业中的工作团队主要为哪三种类型?

    正确答案: 第一种为任务型,此为跨功能或跨部门的团队形态,第二种为项目型团队,第三种为固定工作团队,以正式组织结构而形成的团队,这三种团队都是实体团队,与实体团队相对应的是一种新兴的网络化团队,又称虚拟团队,其成员不再依赖于一个看得见摸得着的办公场所而工作,而是就职于一个虚拟的空间,主要依赖于现代通信与信息技术进行合作。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    国际相关组织从团队成员性格和能力的角度对团队角色进行了深入而卓有成效的研究,将团队角色总结为哪几种类型?()
    A

    六种类型

    B

    七种类型

    C

    八种类型

    D

    九种类型


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    组织正式选择和实施的团队类型,不包括以下哪一项?()
    A

    自我管理团队

    B

    工作团队

    C

    过程改进团队

    D

    虚拟团队


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列组织形式中,( )已成为目前组织工作活动的最流行的方式。
    A

    团队

    B

    虚拟组织

    C

    无边界组织

    D

    事业部制


    正确答案: C
    解析: 团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式。

  • 第12题:

    问答题
    目前我国公路行业中的合同有哪几种类型?

    正确答案: ①固定总价合同
    ②固定单价合同
    ③调值总价合同
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在公安机关中,团队的组织形成哪几种关系?


    正确答案: 一是上级领导与团队领导的“授权者-任务完成者”关系,即上级领导代表组织向团队领导授权,团队领导则承诺完成组织所目标并围绕需要达成的目标,使团队的工作区别于日常活动,突出地体现目的性。
    二是团队领导与各业务局、处、科的“使用者-供应者”关系。
    三是上级领导与各业务局、处、科的“人才需求者-资源育成者”的关系,即各业务局、处、科在培育足够的专业资源方面向上级领导负责,这一组关系并不是要彻底抛弃某些专业领域,而是使成员的努力由面向专业领域变为面向根本结果,并使这种改变由自发走向直觉。
    四是团队领导与团队成员的“领导监督-对其负责”关系。
    五是团队成员与各业务局、处、科的“专业资源-资源育成者”关系。

  • 第14题:

    目前我国公路行业中的合同有哪几种类型?


    正确答案: ①固定总价合同
    ②固定单价合同
    ③调值总价合同

  • 第15题:

    团队的类型包括()。

    • A、工作团队
    • B、项目团队
    • C、管理团队
    • D、分工团队

    正确答案:A,B,C

  • 第16题:

    团队与团队绩效管理模式,目前企业中的工作团队主要为哪三种类型?


    正确答案: 第一种为任务型,此为跨功能或跨部门的团队形态,第二种为项目型团队,第三种为固定工作团队,以正式组织结构而形成的团队,这三种团队都是实体团队,与实体团队相对应的是一种新兴的网络化团队,又称虚拟团队,其成员不再依赖于一个看得见摸得着的办公场所而工作,而是就职于一个虚拟的空间,主要依赖于现代通信与信息技术进行合作。

  • 第17题:

    团队类型中,直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于()

    • A、过程改进团队
    • B、工作团队
    • C、自我管理团队
    • D、其他团队

    正确答案:C

  • 第18题:

    目前国内适用于中型机以上地调的自动化系统主站计算机系统有哪几种类型?各有何优缺点?


    正确答案: 有两大类:第一大类是集中式多机冗余系统,一般采用四机系统(双主机加双前置机),也有采用双机加智能接口控制器,后者起前置作用;第二大类是分布式系统。一般采用两台或三台主计算机通过局域网络和各工作站及通信控制机相连。网上的各接点分担各种处理任务,并在网络通信卜处于同等地位。
    集中式多机冗余系统的优点:在技术上比较成熟,运行可靠性也较高。缺点是:容易产生系统“瓶颈”,扩充较困难。
    分布式系统的最大优点:处理是分布在各个接点进行,尤其是采用人机会话工作站,大大降低了主机CPU的负荷,经济性好,扩充方便,在相同投资下可以获得更高的性能或者在相同性能下,减少系统投资。目前,在国内外电网监控系统中采用分布式系统已成为一种发展趋势。它的缺点是:对软、硬件系统的要求较高。

  • 第19题:

    多选题
    在组织中团队的主要类型有()
    A

    问题解决团队

    B

    研发团队

    C

    自我管理团队

    D

    跨职能团队

    E

    营销团队<br />


    正确答案: A,C,D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    问答题
    新产品开发的组织形式有哪几种?为什么在新产品开发中应倡导团队工作精神?

    正确答案: 在新产品开发中,应引入团队导向的“同时型产品开发”组织体制,即在整个开发过程中,研究部门、设计部门、技术部门、生产部门、采购部门、市场营销部门和财务部门自始至终的通力合作,各种职能的交叉管理应始终贯穿于产品开发过程。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    从我国目前的情况来看,机关档案工作机构一般有哪几种类型?

    正确答案: (1)文书档案室;
    (2)科技档案室;
    (3)声像档案室;
    (4)人事档案室;
    (5)综合档案室。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    目前组织中的工作团队主要为哪几种类型()。
    A

    任务型团队

    B

    项目型团队

    C

    固定工作团队

    D

    目标型团队


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    该咨询公司目前的组织设计类型是(  )。
    A

    虚拟组织形式

    B

    行政层级式

    C

    矩阵结构式

    D

    团队结构式


    正确答案: B,D
    解析:
    团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时,其组织结构即为团队结构。团队结构形式的主要特点是,打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。本案例中,“公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限”,说明该咨询公司目前的组织设计类型是团队结构式。