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你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应（）A、把干系人分成容易辨别的几类B、对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D、认识到角色和义务可能会出现交叠

题目

你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应（）

  • A、把干系人分成容易辨别的几类
  • B、对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预
  • C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难
  • D、认识到角色和义务可能会出现交叠
相似考题

1.你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

2.你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.外向沟通

3.你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该a．把干系人分成容易辨别的几类b．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预c．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难d．认识到角色和义务可能会出现交叠

4.你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

更多“你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在”相关问题

  • 第1题：

    你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

    A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

    B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

    C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

    D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务


    正确答案：B

  • 第2题：

    你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）

    • A、范围
    • B、需求
    • C、假设
    • D、标准

    正确答案:D

  • 第3题：

    你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）

    • A、管理层的承诺
    • B、有技术经验的项目经理
    • C、明确定义的需求
    • D、有大量现金储备的预算

    正确答案:C

  • 第4题：

    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

    • A、职能组织
    • B、弱矩阵组织
    • C、项目化组织
    • D、平衡矩阵组织

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目大部分已完成，然而客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该： （）

    • A、会见项目团队确定是否进行此变更
    • B、请客户描述变更内容
    • C、说明在项目的这一点不能进行变更
    • D、告知管理层

    正确答案:B

  • 第6题：

    你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作，供应商找到你拿出一个详细的合同收尾程序。你应该：（）

    • A、获得管理层批准后修订收尾程序
    • B、获得一个变更单
    • C、建立一个更加完善的程序
    • D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予采纳

    正确答案:B

  • 第7题：

    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）

    • A、项目经理
    • B、项目投资人
    • C、高级管理层
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第8题：

    你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（）

    • A、EV和AC
    • B、SV和CV
    • C、ETC和VAC
    • D、SPI和CPI

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    你负责一个复杂的产品开发项目，你公司过去从未做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团队成员应每天花4小时完成工作，用8周完成。现在需改为每天工作8小时，用4周完成，项目经理采用的是：（）
    A

    资源平衡

    B

    赶工

    C

    快速跟进

    D

    假设情景分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该：要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难（）
    A

    把干系人分成容易辨别的败类

    B

    对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

    C

    要认识到不同的干系人往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

    D

    认识到角色和义务可能会出现交叠


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该：（）
    A

    制定项目章程

    B

    制订项目计划

    C

    索要项目工作说明书（sow）

    D

    按管理层的要求开始执行


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权？（）
    A

    项目经理

    B

    项目投资人

    C

    高级管理层

    D

    项目团队


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是()。

    A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作
    B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成
    C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
    D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统

    答案：B
    解析：
    本题考核的是项目经理的工作特点。在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统。项目经理部则是其中的一个子系统。

  • 第14题：

    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

    • A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
    • B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
    • C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
    • D、这个规模的项目不需要WBS

    正确答案:C

  • 第15题：

    公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）

    • A、开始执行项目
    • B、开始做项目管理计划
    • C、动手起草项目章程
    • D、告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果

    正确答案:D

  • 第16题：

    你是一个楼宇信息化项目的负责人，下周你要向管理层显示可视的质量控制对过程的影响。完成它最好的工具是？（）

    • A、Pareto图
    • B、柱状图
    • C、流程图
    • D、控制图

    正确答案:D

  • 第17题：

    你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？（）

    • A、范围说明书
    • B、质量计划
    • C、进度表
    • D、项目计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）

    • A、类比估算
    • B、自下而上估算
    • C、三点估算
    • D、无法估算

    正确答案:A

  • 第19题：

    你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

    • A、获得管理层批准后收尾程序
    • B、获得一个变更单
    • C、建立一个更加完整的程序
    • D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目，在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但不需要太准确的估算工期，你应该采用哪种估算技术：（）
    A

    类比估算

    B

    自下而上估算

    C

    三点估算

    D

    无法估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
    A

    创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成

    B

    与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层

    C

    与项目团队和关键干系人一起创建WBS

    D

    这个规模的项目不需要WBS


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？（）
    A

    遵从分配调到新项目

    B

    召开实施后评审会议

    C

    与新团队分享之前项目的经验教训

    D

    要求项目管理办公室（PMO）和过程经理收集经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是（）。
    A

    项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作

    B

    施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成

    C

    项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益

    D

    企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统


    正确答案： B
    解析： 本题考核的是项目经理的工作特点。在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。

  • 第24题：

    单选题
    你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建？（）
    A

    范围说明书

    B

    质量计划

    C

    进度表

    D

    项目计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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