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你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该a．把干系人分成容易辨别的几类b．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预c．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难d．认识到角色和义务可能会出现交叠

题目

你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该

a．把干系人分成容易辨别的几类

b．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

c．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

d．认识到角色和义务可能会出现交叠

相似考题

1.你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

2.你所在的单位已经决定利用业余时间,组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平,也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理,因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组,那么你将采用()的沟通方式组织该学习小组。A.横向沟通B.纵向沟通C.正式沟通D.外向沟通

3.你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

4.你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— （ ）A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

更多“你是一个项目经理,负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益 ”相关问题

  • 第1题：

    你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先

    A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

    B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

    C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

    D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务


    正确答案：B

  • 第2题：

    你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（ ）

    A．把干系人分成容易辨别的几类

    B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

    C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

    D．认识到角色和义务可能会出现交叠


    正确答案：C

  • 第3题：

    关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是（ ）。

    A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作
    B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成
    C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
    D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统

    答案：B
    解析：
    本题考核的是项目经理的工作特点。在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。

  • 第4题：

    你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（ ）

    A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

    B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

    C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

    D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务


    正确答案：B

  • 第5题：

    关于建筑工程项目经理，下列说法不正确的是()。

    A.项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作
    B.施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成
    C.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
    D.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统

    答案：B
    解析：
    本题考核的是项目经理的工作特点。在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统。项目经理部则是其中的一个子系统。

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